被忽略的23條職場(chǎng)潛規(guī)則（一）

被忽略的23條職場(chǎng)潛規(guī)則幫助我們以全新視角審視職場(chǎng)生態(tài)，混職場(chǎng)也得有兩把刷子。

1、理想很重要，但比理想更重要的是利益。在職場(chǎng)里，絕大部分人都有理想，這也是人們重要的奮斗目標(biāo)。但如果真的把理想付諸現(xiàn)實(shí)，卻往往會(huì)死的很慘。因?yàn)槁殘?chǎng)是一個(gè)交換利益的地方，老板靠你賺錢，你用勞力換錢。一切活動(dòng)的基礎(chǔ)都是利益。只看重理想，而不明白利益重要性，這是絕大部分人被打擊的原因。所以，想要在職場(chǎng)成功，你需要的不僅僅是“理想”，更應(yīng)該懂得“利益”。

2、表面是公義，心里是生意，這才是職場(chǎng)的本質(zhì)。有些人表面大義凜然，永遠(yuǎn)是有道理的那一方，可做起事情來卻從不吃虧。而更多的人表面占不了便宜，實(shí)際也是吃虧的那個(gè)。同樣都混在職場(chǎng)，為什么會(huì)相差這么多呢?因?yàn)橐恍┤说拿纸?ldquo;偽善”。他們表面是公義，心里卻是生意，看清楚職場(chǎng)的本質(zhì)是利益。我們不崇尚偽善，但這不妨礙偽善的存在。與其讓我們被偽善的人害死，不如先讓自己偽善起來，至少能立于不敗之地。

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首批90后將踏入職場(chǎng) 個(gè)性鮮明老員工壓力大（六）“90后”有話說

　　不愿買盒飯? 公私要分明，我們不是免費(fèi)丫鬟

　　2012年，“90后”本科畢業(yè)生開始成為求職主力軍。近日，一則“90后拒絕幫領(lǐng)導(dǎo)買盒飯”的事件，在微博上引發(fā)熱議。“怕吃苦、太自我、缺乏責(zé)任感”等字眼，儼然成了90后的標(biāo)簽。不少正在實(shí)習(xí)中的“90后”也是滿腹苦水。

　　劉慧 (化名)是松江大學(xué)城一所高校的大四學(xué)生，目前已在一家知名公關(guān)公司實(shí)習(xí)四個(gè)多月了。“在公司里，一個(gè)實(shí)習(xí)生要被很多老師差遣，每位老師都認(rèn)為自己的事情最重要，公事私事都要差遣。”在劉慧眼中，實(shí)習(xí)生的工作就是伺候人，早已 “超越”了過去 “影帝、影后”的職能范疇，跑腿、洗水果、買蛋糕，各種打雜都得他們做。她舉例說，公司領(lǐng)導(dǎo)突然想喝某家茶餐廳的港式奶茶了，便差遣實(shí)習(xí)生去買。

　　“我們常常是自己飯都顧不上吃，來回半個(gè)小時(shí)，排很長(zhǎng)的隊(duì)，幫老板買回一杯奶茶。”劉慧說，除了奶茶外，實(shí)習(xí)生還要負(fù)責(zé)幫老師訂外賣。 “上一任實(shí)習(xí)生臨走前特地關(guān)照，幫老板訂餐，要把所有的外賣單子分開，一張張放在透明文件夾中，供老板翻閱。不能雜亂無章地堆在一起，這樣看起來不方便，也說明你這個(gè)實(shí)習(xí)生不夠?qū)I(yè)。”劉慧嘆氣說，別看小小訂餐，里面 “規(guī)矩”還很多，比如老板說要吃麥當(dāng)勞，就等于是要吃某漢堡套餐加小可樂，一定要記住，下次她不會(huì)重復(fù)。又如她說要吃某餐廳的食物，就是指要第幾號(hào)套餐，就直接點(diǎn)這個(gè)套餐即可。 “這樣的指令，老板都不會(huì)重復(fù)第二遍，如果連這點(diǎn)小事都干不好，要在公司混下去也很難。”

　　其實(shí)，在劉慧等 “90后”眼中，幫公司打雜他們都可以接受，比如訂會(huì)議室，收發(fā)包裹等，但如果是帶教老師個(gè)人的私事，比如私人物品復(fù)印掃描、買雜志、買奶茶、訂午飯、送快遞，“這些根本不在工作范圍內(nèi)的，就沒必要差遣我們?nèi)プ霭?”劉慧也覺得很委屈，也想過“反抗”。好幾次午飯時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)吩咐她買奶茶，她故意拖延，或者干脆不接電話，以此抗議，“某些領(lǐng)導(dǎo)、上司在給90后貼標(biāo)簽的同時(shí)，也請(qǐng)你們要公私分明，不要把私事也推給我們，我們不是免費(fèi)的使喚丫鬟!”

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新書推薦：《孤求Buy》

作者：夏凱　著　出版社：北京大學(xué)出版社出版　定價(jià)：¥39.00  　頁(yè)數(shù)：294　字?jǐn)?shù)：350000　ISBN：9787301213155內(nèi)容推薦：銷售這份職業(yè)充滿了夢(mèng)想和挑戰(zhàn)，可以匆忙地為生計(jì)奔波，也可以豪車別墅；看上去風(fēng)光無限，卻要經(jīng)歷內(nèi)心的掙扎和蛻變。在這里，你會(huì)看到一個(gè)銷售人的成長(zhǎng)。作者夏凱通過主人公邱柏的一次次打單經(jīng)歷，還原真實(shí)殘酷的銷售現(xiàn)場(chǎng)，帶你經(jīng)歷做單整個(gè)過程的種種細(xì)節(jié)，深度剖析銷售技巧，一步步指明頂尖銷售養(yǎng)成的快捷路徑，幫你實(shí)現(xiàn)   由菜鳥到銷售精英的蛻變。那些銷售中的困惑、做單的艱辛、尊嚴(yán)與現(xiàn)實(shí)壓力的考量……在銷售道路上會(huì)遇到的一系列問題，《獨(dú)孤求Buy——頂尖銷售的成長(zhǎng)與戰(zhàn)斗筆記》一一為你呈現(xiàn)答案。

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由菜鳥到銷售精英的蛻變。那些銷售中的困惑、做單的艱辛、尊嚴(yán)與現(xiàn)實(shí)壓力的考量……在銷售道路上會(huì)遇到的一系列問題，《獨(dú)孤求Buy——頂尖銷售的成長(zhǎng)與戰(zhàn)斗筆記》一一為你呈現(xiàn)答案。

 作者簡(jiǎn)介：夏凱，現(xiàn)任用友新道科技有限公司助理總裁、新道師資研修院院長(zhǎng)、師資研修事業(yè)部總經(jīng)理。從事銷售工作十余年，歷任一線客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、總部行業(yè)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、助理總裁等職。作為銷售精英，簽下公司首張千萬大單，開拓多條行業(yè)業(yè)務(wù)線，為百余家大中型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。國(guó)內(nèi)“顧問式銷售”、“解決方案銷售”和“行業(yè)營(yíng)銷”的早期踐行者。從事企業(yè)培訓(xùn)多年，原用友大學(xué)校長(zhǎng)助理、營(yíng)銷學(xué)院創(chuàng)始人，用友認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)專家、十大杰出培訓(xùn)師、杰出催化師。專注復(fù)雜銷售流程研究和行為訓(xùn)練、組織銷售績(jī)效提升，為多家大型集團(tuán)和IT企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)?！　≈鞒珠_發(fā)《策略銷售》《信任銷售》《客戶為中心的銷售》《戰(zhàn)略客戶經(jīng)營(yíng)》《戰(zhàn)略培訓(xùn)計(jì)劃》《情境教學(xué)設(shè)計(jì)》等課程，其中《策略銷售》獲國(guó)家版權(quán)局的版權(quán)證書，并于2011年被《培訓(xùn)》雜志評(píng)為“最佳品牌課程”?！　≈小囤A單九問：分享千萬大單成交心得》、《信任五環(huán)：超級(jí)銷售拜訪技巧》。

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周周講美語——beat someone at his own game 將計(jì)就計(jì)地懲罰某人

習(xí)慣用語beat someone at his own game直譯為“以某人自己設(shè)計(jì)的把戲打擊某人”，與漢語的“將計(jì)就計(jì)”近似。

A: I don’t know how to deal with that smart businessman. 我不知道該怎么對(duì)付那個(gè)狡猾的商人。

B: Don’t worry. Let’s beat him at his own game. 別擔(dān)心，我們可以將計(jì)就計(jì)。

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索尼常務(wù)董事：績(jī)效主義毀了索尼（六）高層主管是關(guān)鍵

　　今天的索尼與井深大時(shí)代的最大區(qū)別是什么呢?那就是在“自豪感”方面的差別。當(dāng)年創(chuàng)始人井深大和公司員工都有一種自信心：努力爭(zhēng)先，創(chuàng)造歷史。

　　當(dāng)時(shí)索尼并不在意其他公司在開發(fā)什么產(chǎn)品。某大家電公司的產(chǎn)品曾被嘲諷為“照貓畫虎”，今天索尼也開始照貓畫虎了。一味地左顧右盼，無法走在時(shí)代的前頭。在我開發(fā)“愛寶”機(jī)器狗的時(shí)候，索尼的實(shí)力已經(jīng)開始衰落了，公司不得不采取冒險(xiǎn)一搏的做法，但是出現(xiàn)虧損后，又遭到公司內(nèi)部的批評(píng)，結(jié)果不得不后退。今天的索尼已經(jīng)沒有了向新目標(biāo)挑戰(zhàn)的“體力”，同時(shí)也失去了把新技術(shù)拿出來讓社會(huì)檢驗(yàn)的膽識(shí)。在導(dǎo)致索尼受挫的幾個(gè)因素中，公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度是其中最根本的原因。

　　在索尼充滿活力、蓬勃發(fā)展的時(shí)期，公司內(nèi)流行這樣的說法：“如果你真的有了新點(diǎn)子，來。”也就是說那就背著上司把它搞出，與其口頭上說說，不如拿出真東西來更直接。但是如果上司總是以冷漠的、“評(píng)價(jià)的眼光”來看自己，恐怕沒有人愿意背著上司干事情，那是自找麻煩。如果人們沒有自己受到信任的意識(shí)，也就不會(huì)向新的更高的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)了。在過去，有些索尼員工根本不畏懼上司的權(quán)威，上司也欣賞和信任這樣的部下。

   　所以，能否讓職工熱情煥發(fā)，關(guān)鍵要看最高領(lǐng)導(dǎo)人的姿態(tài)。索尼當(dāng)年之所以取得被視為“神話”的業(yè)績(jī)，也正是因?yàn)橛芯畲?。但是，井深大的?jīng)營(yíng)理念沒有系統(tǒng)化，也沒有被繼承下來。也許是因?yàn)榫畲螽?dāng)時(shí)并沒有意識(shí)到自已經(jīng)營(yíng)理念的重要性。我嘗試著把井深大等前輩的經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)化、文字化，出版了《經(jīng)營(yíng)革命》一書。在這本書中，我把井深大等人的經(jīng)營(yíng)稱為“長(zhǎng)老型經(jīng)營(yíng)”。所謂“長(zhǎng)老”是指德高望重的人。德高望重者為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人，整個(gè)集團(tuán)會(huì)擰成一股繩，充滿斗志地向目標(biāo)邁進(jìn)。

　　在今天的日本企業(yè)中，患抑郁癥等疾病的人越來越多。這是因?yàn)楣緝?nèi)有不稱職的上司，推行的是不負(fù)責(zé)任的合理主義經(jīng)營(yíng)方式，給職工帶來了苦惱。不論是在什么時(shí)代，也不論是在哪個(gè)國(guó)家，企業(yè)都應(yīng)該注重員工的主觀能動(dòng)性。這也正是索尼在創(chuàng)立公司的宗旨中強(qiáng)調(diào)的“自由，豁達(dá)，愉快”。過去人們都把索尼稱為“21世紀(jì)型企業(yè)”。具有諷刺意味的是，進(jìn)入21世紀(jì)后，索尼反而退化成了“20世紀(jì)型企業(yè)”。我殷切希望索尼能重現(xiàn)往日輝煌。

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網(wǎng)上人大榮獲新浪網(wǎng)“最具社會(huì)影響力網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院”稱號(hào)

　　2012年12月6日下午，以“Education3.0——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的中國(guó)教育”為主題的新浪2012中國(guó)教育盛典在北京JW萬豪酒店隆重舉行。這是自2008年創(chuàng)辦以來，連續(xù)舉辦的第5屆教育盛典了，在行業(yè)內(nèi)具有廣泛的影響力和號(hào)召力。

　　中國(guó)教育學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)鐘秉林出席盛典并致辭，民進(jìn)中央副主席兼秘書長(zhǎng)朱永新、教育部前新聞發(fā)言人王旭明、民進(jìn)中央副主席兼秘書長(zhǎng)楊春茂、21世紀(jì)教育發(fā)展研究院院長(zhǎng)楊東平、真格基金創(chuàng)始人徐小平等多位嘉賓出席盛典。盛典上特邀了六位嘉賓就“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能否顛覆傳統(tǒng)教育方式”在現(xiàn)場(chǎng)展開了激烈的辯論，普遍認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)教育將發(fā)揮越來越重要的作用。在以“教育的未來”為主題的分享會(huì)上，梅景松、王旭明、徐小平分別從教育的移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)改變中國(guó)教育、教育制度的變革和教育未來投資熱點(diǎn)三個(gè)方面作了簡(jiǎn)短但精彩的演講;19歲登上《福布斯》中文版封面人物的創(chuàng)業(yè)者季逸超也講述90后一代的新型學(xué)習(xí)方式;還有職業(yè)規(guī)劃師古典對(duì)未來職業(yè)如何規(guī)劃分享了自己的見解。

　　本次盛典除了揭曉2012年度十大教育新聞、中國(guó)榜樣家長(zhǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)外，還設(shè)立了微博風(fēng)尚大獎(jiǎng)。盛典期間，有近百萬網(wǎng)友通過微博參與教育話題討論。網(wǎng)上人大在盛典現(xiàn)場(chǎng)首次嘗試進(jìn)行了微博直播，發(fā)布的微博多次出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)大屏幕上，備受關(guān)注。

　　教育盛典秉承歷屆傳統(tǒng)，對(duì)教育行業(yè)各領(lǐng)域有杰出貢獻(xiàn)的各機(jī)構(gòu)進(jìn)行了表彰及頒獎(jiǎng)。網(wǎng)上人大憑借自身的深厚實(shí)力和良好的口碑榮獲“最具社會(huì)影響力網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院”稱號(hào)，且再次位居榜首。值得一提的是，網(wǎng)上人大連續(xù)五年在新浪教育盛典上獲獎(jiǎng)，從“十佳網(wǎng)院”到“最具社會(huì)滿意度遠(yuǎn)程教育學(xué)院”再到“最具社會(huì)影響力網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院”，多年以來都一直獲得社會(huì)公眾的高度認(rèn)可。

　　本次一同獲獎(jiǎng)的院校還有：北京師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院、北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院、北京外國(guó)語大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院、華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院、華東理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院。

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新書推薦：《通關(guān)》

作者：崔建中　著　定 價(jià)： ¥42.00 　出版社：北京大學(xué)出版社　頁(yè)數(shù)：330　ISBN：9787301212776 　　

編輯推薦：《通關(guān)》是一部真正關(guān)注銷售人職業(yè)成長(zhǎng)的誠(chéng)意力作。銷售江湖的傳奇前輩、天涯最受尊崇的銷售高手——“刀哥” 拔刀出鞘，用三個(gè)菜鳥的銷售成長(zhǎng)為你展現(xiàn)銷售江湖的詭詐與陷阱。你該如何生存立足，突出重圍?在這本書里，你能看到銷售中可能遇到的所有問題，以及解決方法。銷售的成功，在于堅(jiān)持，也在于選擇?！锻P(guān)》將告訴你如何在關(guān)鍵問題上，做出正確的選擇。《通關(guān)》源自銷售圈內(nèi)的真實(shí)對(duì)決。“刀哥”崔建中的打單生涯就是一部銷售教科書，他用自己的傷痕和歷練，將二十年的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，再現(xiàn)那一場(chǎng)場(chǎng)驚心動(dòng)魄的銷售戰(zhàn)火。撲朔迷離的銷售謎局+江湖高手的微妙點(diǎn)撥。“刀哥”崔建中層層設(shè)局，步步拆招，讓你看透高手招數(shù)背后的重重殺機(jī)。詭詐百出的銷售戰(zhàn)場(chǎng)，兄弟守望情義回腸。無論你是銷售新人還是銷售老手，你都能在《通關(guān)》里找到你一直追尋的、堅(jiān)持的、留戀的，或是已經(jīng)失去的珍貴情義，和年輕的力量。

內(nèi)容推薦：從“掃街”、“掃樓”做起，生瓜蛋子李漁、路崢嶸和竇富強(qiáng)開始了他們?cè)谌鸷蛙浖镜匿N售生涯。打單如打仗，隨著他們的成長(zhǎng)，越來越大的項(xiàng)目、越來越復(fù)雜的銷售陷阱，也讓他們面臨越來越艱難的抉擇。在這一場(chǎng)場(chǎng)詭變百出的搏殺中，既可能一戰(zhàn)成名，也可能淪為被犧牲的小卒。他們是無畏地奮起抗?fàn)?，還是無奈地任人宰割?如何在變態(tài)的生存環(huán)境中野蠻生長(zhǎng)?如何在陷入絕境的項(xiàng)目中力挽狂瀾?如何在冷漠陰暗的現(xiàn)實(shí)中堅(jiān)持夢(mèng)想?縱橫江湖十幾年的刀哥再出新作，深刻再現(xiàn)了銷售的不同成長(zhǎng)之路，以及高手是怎樣煉成的。將技巧拆解巧妙融合在情節(jié)中，讓你在體會(huì)人生跌宕起伏的同時(shí)，領(lǐng)悟銷售之道。從“掃街”、“掃樓”做起，生瓜蛋子李漁、路崢嶸和竇富強(qiáng)開始了他們?cè)谌鸷蛙浖镜匿N售生涯。打單如打仗，隨著他們的成長(zhǎng)，越來越大的項(xiàng)目、越來越復(fù)雜的銷售陷阱，也讓他們面臨越來越艱難的抉擇。在這一場(chǎng)場(chǎng)詭變百出的搏殺中，既可能一戰(zhàn)成名，也可能淪為被犧牲的小卒。他們是無畏地奮起抗?fàn)?，還是無奈地任人宰割?如何在變態(tài)的生存環(huán)境中野蠻生長(zhǎng)?如何在陷入絕境的項(xiàng)目中力挽狂瀾?如何在冷漠陰暗的現(xiàn)實(shí)中堅(jiān)持夢(mèng)想?縱橫江湖十幾年的刀哥再出新作，深刻再現(xiàn)了銷售的不同成長(zhǎng)之路，以及高手是怎樣煉成的。將技巧拆解巧妙融合在情節(jié)中，讓你在體會(huì)人生跌宕起伏的同時(shí)，領(lǐng)悟銷售之道。 

作者簡(jiǎn)介：崔建中，天涯人稱“紅袖刀”，江湖外號(hào)“老刀把子”。縱橫銷售江湖十幾年，大戰(zhàn)過500，小戰(zhàn)超1000，“殺人”無算，受傷無數(shù)。設(shè)計(jì)過最深的陷阱，掉進(jìn)過最小的河溝。畢生從事“敲客戶門，刨對(duì)手墳”的工作。不以出來“賣”為恥，反以熱愛銷售為榮。天天樂此不疲地研究各種營(yíng)銷之術(shù)，每每厚顏無恥地拿客戶做實(shí)驗(yàn)。既精通顧問式銷售，又擅長(zhǎng)關(guān)系型營(yíng)銷。資深銷售培訓(xùn)師，顧問式銷售的實(shí)戰(zhàn)派專家，顧問式銷售的倡導(dǎo)者。從事管理軟件營(yíng)銷和管理信息化咨詢工作十七年。作為信息化咨詢專家，為近百家大中型企業(yè)提供過信息化咨詢服務(wù)。先后在用友、浪潮、和佳等國(guó)內(nèi)著名軟件公司任高級(jí)經(jīng)理。作為銷售精英，他十余年主持并參與過幾百個(gè)大型軟件項(xiàng)目的銷售，帶領(lǐng)多個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)取得過輝煌的業(yè)績(jī)。

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職場(chǎng)小偽善幫助你成為職場(chǎng)達(dá)人（四）

　　不是每個(gè)機(jī)會(huì)都值得嘗試的

　　在職場(chǎng)里最大的問題并非是要不要往上爬，而是如何抵御誘惑，尤其對(duì)于女性來說。許多人不是沒有機(jī)會(huì)，而是機(jī)會(huì)太多，不曉得如何選擇。職場(chǎng)里的機(jī)會(huì)，至少有一半是陷阱，它們不是在幫你，而是拖住你前進(jìn)的步伐。所以，當(dāng)機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候，一定要弄清楚，這是在推你，還是在拉你。

　　別做職場(chǎng)里最聰明的人

　　你要記住，別怕做職場(chǎng)里最笨的那一個(gè)，但千萬別做最聰明的人。千萬不要以為不做職場(chǎng)中最聰明的人就是一種沒有自信的表現(xiàn)。其實(shí)有些人沒有自信，就怕自己是人們眼里最笨的那個(gè)，才搶著機(jī)會(huì)展示自己的小聰明。事實(shí)上，職場(chǎng)里混得最差的，通常不是最笨的，而是那些自以為很聰明的。每個(gè)人對(duì)自己智商的評(píng)估，應(yīng)該打一個(gè)對(duì)折后再打一個(gè)對(duì)折，這才接近于真相。而笨人雖不能爬上權(quán)力的高峰，卻可以在職場(chǎng)里找到安身立命的地方。可自作聰明的人，卻往往會(huì)被人排擠，會(huì)成為先失敗的出頭鳥。所以，聰明是一種很危險(xiǎn)的狀態(tài)，笨反而更安全。

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首批90后將踏入職場(chǎng) 個(gè)性鮮明老員工壓力大（五）專家寄語

　　做好吃苦準(zhǔn)備，培養(yǎng)心理彈性

　　中智人力資源管理咨詢有限公司副總經(jīng)理應(yīng)利指出，若想成長(zhǎng)為職場(chǎng)“中流砥柱”，“90后”白領(lǐng)要有意識(shí)地克服自身可能存在的過于我行我素、忽略他人感受、心態(tài)浮躁、對(duì)事物缺乏足夠耐心與興趣、吃不了苦、回避壓力、不善合作等缺點(diǎn)。她給“90后”新鮮人開出了“三帖藥”——一是需要調(diào)整自己的就業(yè)心態(tài)，不好高騖遠(yuǎn)。如果每個(gè)職位都淺嘗輒止，那樣不僅永遠(yuǎn)學(xué)不到東西，也無法積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。和所有初入職場(chǎng)的人一樣，“90后”應(yīng)該把心靜下來，先從基礎(chǔ)的工作做起，再通過自身努力去實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)的職場(chǎng)目標(biāo)。其次，要有吃苦耐勞的思想準(zhǔn)備。不少“90后”對(duì)工作的要求是“沒壓力”、“人際關(guān)系舒服”、“工作有新意”，看不上那些路途遠(yuǎn)、加班多、工作枯燥的工作。應(yīng)利建議，“90后”職場(chǎng)新人不妨從力所能及的工作做起，在積累了一定經(jīng)驗(yàn)、提高自身技能后，再提高對(duì)崗位條件和薪酬水平的要求。第三要學(xué)會(huì)釋放壓力、提高抗挫能力，這對(duì)于自小在優(yōu)越環(huán)境中長(zhǎng)大的“90后”而言非常重要。應(yīng)利建議，“90后”職場(chǎng)新人要努力培養(yǎng)自己的“心理彈性”，幫助自己適應(yīng)初入職場(chǎng)時(shí)的壓力。

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周周講美語——bear down 加倍努力

　　該習(xí)語本身就有“竭盡全力、加緊努力”的意思。例如：You will bear down if you expect to pass the exam. (你要是指望考試及格的話，就得加一把勁。)

A: If we can’t finish the work before deadline, we will be fined according to the contract. 如果我們不能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工作，根據(jù)合同，我們將會(huì)被罰款。

B: We are already bearing down to do the work. 我們已經(jīng)在很努力地工作了。

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