2012年11月19日第28期
  職場(chǎng)攻略
 職場(chǎng)上 如何理性面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的批評(píng)(下)
  職場(chǎng)熱點(diǎn)
 首批90后將踏入職場(chǎng) 個(gè)性鮮明老員工壓力大(一)“四宗罪”
  職場(chǎng)書屋
 新書推薦:《不要只做我告訴你的事,請(qǐng)做需要做的事》
  職場(chǎng)英語
 周周講美語——be saddled with 把任務(wù)或責(zé)任強(qiáng)加在某人身上
  職場(chǎng)故事
 索尼常務(wù)董事:績效主義毀了索尼(一)虧損歷史
  學(xué)院動(dòng)態(tài)
 網(wǎng)上人大2012年第三屆創(chuàng)意大賽活動(dòng)啟事
  【職場(chǎng)攻略】

職場(chǎng)上 如何理性面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的批評(píng)(下)

  3.切匆當(dāng)面頂撞。當(dāng)然,公開場(chǎng)合受到不公正的批評(píng)、不應(yīng)該的指責(zé),會(huì)給自己難堪。你可以一方面私下耐心作些解釋,另一方面,用行動(dòng)證明自己,當(dāng)面頂撞是最不明智的做法。既然你都覺得自己下不了臺(tái),那反過來想想,如果你當(dāng)面頂撞了上司,上司同樣下不了臺(tái)。如果你能在上司發(fā)其威風(fēng)時(shí)給足他面子,起碼能說明你大氣、大度、理智、成熟。只要這上司不是存心找你的茬,冷靜下來他一定會(huì)反思,你的表現(xiàn)一定會(huì)給他留下深刻而難于磨滅的印象,他的心里一定會(huì)有歉疚之情。

  4.不要把批評(píng)看得太重。一兩次受到批評(píng)并不代表自己就沒前途了,更沒必要覺得一切都完了。如果受到—兩次批評(píng)你就一蹶不振,打不起精神,這樣會(huì)讓上司看不起你,今后他也就不會(huì)再信任和提拔你了。

  5.受到批評(píng)時(shí)不要過多解釋。受到上級(jí)批評(píng)時(shí),反復(fù)糾纏、爭(zhēng)辯是沒有必要的。那么,確有冤情,確有誤解怎么辦?可找一兩次機(jī)會(huì)表白,但應(yīng)點(diǎn)到為止。即使上司沒有為你“平反昭雪”,也用不著糾纏不休。這種斤斤計(jì)較型的部下,是很讓上司頭疼的。如果你的目的僅僅是為了不受批評(píng),當(dāng)然可以“寸土必爭(zhēng)”、“寸理不讓”??墒牵粋€(gè)把上司搞得筋疲力盡的人,又談何晉升呢?
 

 

<<返回頂部

  【職場(chǎng)熱點(diǎn)】

首批90后將踏入職場(chǎng) 個(gè)性鮮明老員工壓力大(一)“四宗罪”

  70后:我們都是工作狂。80后:我們拒絕加班!90后:我們拒絕上班!70后:吃飯時(shí),我們喜歡坐在老板旁邊。80后:我們最好別坐在老板旁邊,那才無拘無束。90后:我是老板!

  這是網(wǎng)上對(duì)不同時(shí)代的人就業(yè)觀念的調(diào)侃,其中的 “90后”完全是一副狂妄、自大的形象。今天,首批“90后”大學(xué)應(yīng)屆生正式求職,在眾多人眼中還是“毛頭小子”和 “黃毛丫頭”的“90后”,和“80后”一樣受到媒體關(guān)注,“90后”再次引發(fā)更多的憂慮:這是嬌生慣養(yǎng)的一代,他們做好就業(yè)的準(zhǔn)備了嗎?為此,本報(bào)記者采訪了“90后”求職者和企業(yè)、高校相關(guān)專家,聽聽他們不同的評(píng)價(jià)。

  “四宗罪”沒責(zé)任心?下班準(zhǔn)時(shí)“閃人”,請(qǐng)假從不提前打招呼

  說起對(duì) “90后”實(shí)習(xí)生的印象,在一家廣告公司任職的Bella用兩個(gè)字來形容——奇葩。 Bella的小組里今年剛來兩個(gè) “90后”的小姑娘,前不久,他們剛舉行一次分享活動(dòng)。令人吃驚的是,一位90后小姑娘當(dāng)場(chǎng)對(duì)著兩位總監(jiān)說: “我知道你們都看我不順眼,組里的人有意孤立我,冷落我。”其實(shí)根本沒這回事,Bella說,新人剛進(jìn)公司,一心想表現(xiàn)自己,可發(fā)現(xiàn)自己不受重視,情緒很低落。 “90后”渴望被關(guān)注和擁有存在感,這是他們的顯著特點(diǎn)。

  其實(shí),在Bella等老員工看來,他們并沒有冷落 “90后”,只是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中,大家都很忙,確實(shí)不可能像父母和老師那樣,無微不至地關(guān)注和呵護(hù)他們。 “他們很在乎自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),在乎自己的存在感,很直率地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在這點(diǎn)上,確實(shí)與80后有所區(qū)別。”

  在Bella眼中,現(xiàn)在的 “90后”把工作和生活分得很開,下班就跑了,從來不加班,感覺跟公司其他員工沒有太多的瓜葛,工作本身也不需要摻雜太多個(gè)人情感,從來不會(huì)主動(dòng)來問你需要幫忙嗎?

  “我手下的一個(gè)90后,每天一到18點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)閃人,只有我說這個(gè)事情我們今天一定要完成,她才會(huì)勉強(qiáng)留下。” Bella說,倒是公司幾個(gè)1989年的男孩子表現(xiàn)非常不錯(cuò),一周起碼4天加班,得到九十點(diǎn)才回家,令人刮目相看。別看年齡只相差一歲,但對(duì)工作的熱誠卻有天壤之別。但這也可能只是個(gè)體差別,和年齡無關(guān)。

  還有一次, Bella看見一位 “90后”在玩微博,便主動(dòng)走過去問她,“你微博什么賬號(hào)啊?”只見小朋友面露難色, Bella就識(shí)相地走開了。 “其實(shí),我也沒說要關(guān)注她,她就很緊張。”Bella說,可能 “90后”習(xí)慣把生活和工作分開,中午也從來不跟老員工一起吃飯, “感覺除了工作,不能和她說其他事情一樣,拒人于千里之外。”

  “90后”還有一個(gè)問題讓Bella很頭疼,她們做事很隨性,請(qǐng)假從不提前打招呼, “突然說來不了就不來了,第二天又發(fā)條短信給我,說繼續(xù)不能來了。” Bella說,這些小毛病如果能改一改,相信他們的職場(chǎng)路會(huì)走得更順。

 

<<返回頂部

  【職場(chǎng)書屋】

新書推薦:《不要只做我告訴你的事,請(qǐng)做需要做的事》

作者:(美)鮑勃·尼爾森 著  定價(jià):¥22.00  出版社:浙江大學(xué)出版社  ISBN:9787308097208

內(nèi)容簡介  你在渴望晉升?你總是無法理解領(lǐng)導(dǎo)話語中的背后含義?你的想法總是得不到認(rèn)可?你正在擔(dān)心自己會(huì)丟掉工作或者抱怨自己的工作不如人?所有的不如意與恐懼都只因你還未將自身的潛能激發(fā)出來!身為潛能激發(fā)領(lǐng)域的世界公認(rèn)權(quán)威,尼爾森博士用鼓舞人心的語言和覆蓋全書的真實(shí)案例告訴我們:每位雇主都對(duì)其員工抱有“終極期望”,希望他們能帶著敏銳的判斷力去發(fā)現(xiàn)需要做的事情,并積極主動(dòng)地做好它們。每位雇主都在尋找這種員工,渴望這些員工每天帶入工作中的主人翁意識(shí)、充沛的精力和執(zhí)著的精神,而每位員工其實(shí)都具備實(shí)現(xiàn)“終極期望”的潛質(zhì)。本書在幫助我們從工作中得到更多回報(bào)的同時(shí),還讓我們相信:我們每一個(gè)人都具備出色完成工作的潛能,我們每一個(gè)人都可以成為自身事業(yè)的主宰者。

作者簡介  鮑勃·尼爾森博士是國際公認(rèn)的潛能激發(fā)方面的權(quán)威學(xué)者、圣地亞哥尼爾森激勵(lì)公司的總裁,該公司為美國航空公司、迪士尼公司等世界500強(qiáng)企業(yè)提供管理咨詢和員工培訓(xùn)。在過去的20余年里,尼爾森博士一直致力于企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,他定期在全球舉辦全球巡回演講,用數(shù)千場(chǎng)講座為聽眾帶來了積極而迅速的轉(zhuǎn)變。在潛能激發(fā)領(lǐng)域,尼爾森博士著有多部暢銷作品,其著作《1001種激勵(lì)員工的方法》已暢銷數(shù)百萬冊(cè),被譯成25種語言。本書《不要只做我告訴你的事,請(qǐng)做需要做的事》自出版以來,10年間經(jīng)久不衰,為眾多讀者帶去了受益良多的啟發(fā)。

 

<<返回頂部

  【職場(chǎng)英語】

周周講美語——be saddled with 把任務(wù)或責(zé)任強(qiáng)加在某人身上

saddle在這兒作動(dòng)詞,意為“使負(fù)擔(dān),強(qiáng)加”,saddle sb. with sth. 意為“為某人負(fù)重?fù)?dān)”,因此該習(xí)語意為“把任務(wù)強(qiáng)加予某人”。例如:I can’t be saddled with any more responsibilities.(我再也不能承擔(dān)更多的任務(wù)了。)

A: How is George recently? 最近喬治怎么樣?

B: Not very good. I hear that he is saddled with debts of his company. 不太好。我聽說他的公司現(xiàn)在債務(wù)纏身。

 

<<返回頂部

  【職場(chǎng)故事】

索尼常務(wù)董事:績效主義毀了索尼(一)虧損歷史

  索尼連續(xù)4年虧損,去年更虧損63億美元。為什么?績效主義毀了索尼!因?qū)嵭锌冃е髁x,職工逐漸失去工作熱情。在這種情況下是無法產(chǎn)生“激情集團(tuán)”的……公司為統(tǒng)計(jì)業(yè)績,花費(fèi)了大量的精力和時(shí)間,而在真正的工作上卻敷衍了事,出現(xiàn)了本末倒置的傾向...

  2006年索尼公司迎來了創(chuàng)業(yè)60年。過去它像鉆石一樣晶瑩璀璨,而今卻變得滿身污垢、暗淡無光。因筆記本電腦鋰電池著火事故,世界上使用索尼產(chǎn)鋰電池的約960萬臺(tái)筆記本電腦被召回,估計(jì)更換電池的費(fèi)用將達(dá)510億日元。

  PS3游戲機(jī)曾被視為索尼的“救星”,在上市當(dāng)天就銷售一空。但因?yàn)殛P(guān)鍵部件批量生產(chǎn)的速度跟不上,索尼被迫控制整機(jī)的生產(chǎn)數(shù)量。PS3是尖端產(chǎn)品,生產(chǎn)成本也很高,據(jù)說賣一臺(tái)索尼就虧3.5萬日元。索尼的銷售部門預(yù)計(jì),2007年3月進(jìn)行年度結(jié)算時(shí),游戲機(jī)部門的經(jīng)營虧損將達(dá)2000億日元。

  多數(shù)人覺察到索尼不正??峙率窃?003年春天。當(dāng)時(shí)據(jù)索尼公布,一個(gè)季度就出現(xiàn)約1000億日元的虧損。市場(chǎng)上甚至出現(xiàn)了“索尼沖擊”,索尼公司股票連續(xù)兩天跌停。坦率地說,作為索尼的舊員工,我當(dāng)時(shí)也感到震驚。但回過頭來仔細(xì)想想,從發(fā)生“索尼沖擊”的兩年前開始,公司內(nèi)的氣氛就已經(jīng)不正常了。身心疲憊的職工急劇增加?;叵肫饋?,索尼是長期內(nèi)不知不覺慢慢地退化的。

 

<<返回頂部

  【學(xué)院動(dòng)態(tài)】

網(wǎng)上人大2012年第三屆創(chuàng)意大賽活動(dòng)啟事

  網(wǎng)上人大第三屆創(chuàng)意大賽即將拉開帷幕,本次大賽將以“公益暖人心”為主題,在網(wǎng)上人大師生中征集優(yōu)秀的圍繞公益活動(dòng)展開的創(chuàng)意作品。優(yōu)秀作品將被運(yùn)用在2013年網(wǎng)上人大公益活動(dòng)中。我們希望借此活動(dòng),弘揚(yáng)公益精神和公益文化,展現(xiàn)網(wǎng)上人大師生的創(chuàng)意和風(fēng)采,也進(jìn)一步拓展各地教學(xué)服務(wù)中心開展公益活動(dòng)的思路。

  你希望通過創(chuàng)意為公益活動(dòng)做得更多嗎?你希望與服務(wù)中心老師一起讓公益活動(dòng)更加有意義嗎?一起來吧,讓我們攜手,貢獻(xiàn)自己對(duì)于公益的創(chuàng)意,對(duì)于生活的靈感,因?yàn)槲覀兪冀K相信“創(chuàng)意無極限,公益暖人心!”

  一、大賽主題——“公益暖人心”

  二、參賽對(duì)象——網(wǎng)上人大校外服務(wù)中心的全體師生(含畢業(yè)生);

  三、時(shí)間安排

  投稿時(shí)間:2012年11月16日­—12月7日

  評(píng)獎(jiǎng)時(shí)間:2012年12月10日—12月14日

  發(fā)獎(jiǎng)時(shí)間:2012年12月17日—12月28日

  四、作品要求

  1.使用Microsoft Word進(jìn)行作品創(chuàng)作(不少于400字,字多不限),文檔可存為.doc或.docx格式,不接受其他格式和形式的作品。

  2.內(nèi)容須包含:(1)創(chuàng)意名稱(2)創(chuàng)意背景(3)創(chuàng)意亮點(diǎn)介紹(4)創(chuàng)意簡介;

  3.內(nèi)容完整、格式清晰,語言流暢(錯(cuò)別字不超過10個(gè)),版面美觀大方;

  4.作品要求原創(chuàng),格式可以參考附件《參考作品》。

  5. 本次活動(dòng)來稿數(shù)量不限,但請(qǐng)指定一份作品參與最終評(píng)選。

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  活動(dòng)將組織評(píng)委會(huì)對(duì)所有提交的公益創(chuàng)意作品進(jìn)行評(píng)選,以最終的評(píng)選結(jié)果授獎(jiǎng),具體將從以下四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)選:

  1.公益性,有明確的公益目標(biāo);

  2.創(chuàng)新性,能體現(xiàn)一定的創(chuàng)新精神;

  3.可執(zhí)行性,結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況,切實(shí)可以操作;

  4.完整性,構(gòu)想完整,實(shí)施環(huán)節(jié)安排合理,細(xì)節(jié)盡量具體。

  六、違規(guī)處罰

  以下情況將會(huì)被免去參賽資格:

  1.抄襲注:作品40%以上部分如被證實(shí)為雷同,則視為抄襲);

  2.違背相關(guān)法律、法規(guī);

  3.提交的內(nèi)容不完整,或提供任何虛假信息;

  4.提供的內(nèi)容不健康;

  5.提交的活動(dòng)作品缺乏基本的可行性;

  七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  創(chuàng)意大賽一等獎(jiǎng) 5人

  創(chuàng)意大賽二等獎(jiǎng) 10人

  創(chuàng)意大賽三等獎(jiǎng) 15人

  創(chuàng)意大賽鼓勵(lì)獎(jiǎng) 30人

  論壇點(diǎn)評(píng)獎(jiǎng) 20人(另見網(wǎng)院論壇-活動(dòng)在線通知)

  八、提交方式

  1.參賽作品請(qǐng)以電子郵件(含附件)發(fā)送到學(xué)生郵箱:cmrstudents@cmr.com.cn,郵件主題“創(chuàng)意大賽”(不注明可能被當(dāng)作垃圾郵件處理)。

  2.請(qǐng)?jiān)卩]件或者作品中注明自己的姓名、專業(yè)及批次、聯(lián)系地址和電話、所屬服務(wù)中心等信息,以便發(fā)獎(jiǎng)聯(lián)系,不提供者將作為棄權(quán)處理;使用網(wǎng)名或筆名發(fā)表的作者必須提供以上信息,不提供或者信息提供不完整將作為棄權(quán)處理。

  3.收到電子郵件的參賽作品會(huì)回復(fù)確認(rèn),如果3個(gè)工作日后未收到回復(fù)郵件,請(qǐng)電話聯(lián)系丁老師。聯(lián)系方式:(010)82509898轉(zhuǎn)5018;(周一至周五8:30-12:00,13:00-17:30);

  九、聲明

  1.參賽作品必須是參賽者原創(chuàng)作品,未侵犯他人的任何專利、著作權(quán)、及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán),未以任何形式進(jìn)入商業(yè)渠道。如有違反,將取消參賽資格,其它一切后果由參賽者自行承擔(dān)。

  2.所有參賽作品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸網(wǎng)上人大所有,網(wǎng)上人大享有對(duì)作品進(jìn)行包裝、實(shí)施、宣傳、展示等權(quán)利。

  3.大賽的最終解釋權(quán)歸網(wǎng)上人大所有。

 

<<返回頂部

中國人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院  版權(quán)所有