職位分析說明書
網(wǎng)名:long live china 服務中心:鹽城 專業(yè)批次:201209批次工商管理
職位名稱 |
?? 品質(zhì)經(jīng)理 |
所屬行業(yè) |
????? 外資汽車制造業(yè) |
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工作日程 |
8點——12點 |
1. 8點開始品質(zhì)人員和各部門管理人員開QRQC會議,對昨天入庫,工程,出庫產(chǎn)生的不良進行分析和改善。 2. 收集顧客方常駐員的日志,可以清晰的了解昨天白/夜班所發(fā)生的不良,并對此進行分析,告知關(guān)聯(lián)部門,并進行積極改善。 3. 對于當日4S店所產(chǎn)生不良,索賠進行整理。 4. 對于入庫,工程,出庫現(xiàn)況進行控制。 5. 定5S進行,現(xiàn)場巡回,指出問題點,改善。 |
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12點——18點 |
1:到顧客方,了解現(xiàn)有問題點,做出臨時對策,并記錄問題點,回司做出根本對策。 2:進行一些部品抽樣,和一些數(shù)據(jù)的確認并做記錄。 3:對人員進行管理,并對應實際做出加班計劃。 |
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18點——24點 |
1:加班,關(guān)于一天的數(shù)據(jù)整理,匯總,報告給科長。 2:學習英語,只有學習才能與社會同步。 |
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職位要求 |
品質(zhì)管理職位,我覺得首先要懂品質(zhì)五大工具,熟悉質(zhì)量體系,并能按照體系管理文件,3定5S管理經(jīng)驗。入庫管理標準的熟悉,工程上一些的系數(shù)的管理,出庫標準的管理,對于返回的不良品做出最小損失的處理,人員之間的協(xié)調(diào)能力。 作為一個管理者,要具備人員之間的親和力,發(fā)生的問題總有解決的方法,沒有解決不了的事情。 |
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薪資待遇及從業(yè)情況 |
企業(yè)品質(zhì)這一方面市場的薪資按照各個行業(yè),公司性質(zhì)的不同而不一樣,據(jù)我所了解,日韓企業(yè)的品質(zhì)薪資待遇還算可以,3000-4000比較穩(wěn)定,我覺得品質(zhì)這一塊,發(fā)展空間挺大的,只要有生產(chǎn),就必然有品質(zhì),品質(zhì)是企業(yè)生存長久之道。 | |||
培訓要求 |
首先作為品質(zhì)管理,不僅要有豐富的經(jīng)驗,而且學歷也需要,作為一個初入行者,我覺得學歷首先得是本科,那是進入一個企業(yè)的門檻,可能私人企業(yè)要求的文憑可能低點,然后就從經(jīng)驗上,來體驗自我價值,首先了解質(zhì)量體系,然后從管理品質(zhì)工具上入手,了解品質(zhì)5大工具,其次發(fā)生一些問題,能靈活的去處理,盡量減少公司損失。 |
編者按:
3定管理:定品、定位、定量
5S管理:5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)等五個項目,因日語的羅馬拼音均為“S”開頭,所以簡稱為5S。5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,具體內(nèi)容是:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必需的物品;必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序,明確標示;清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾;將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果;人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習慣,使每個人都成為有教養(yǎng)的人。5S應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法,使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理,主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場,對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應活動。