生長性疼痛。人力資源管理，曾經(jīng)是過去二十年經(jīng)過外企引進(jìn)的新管理模型，有別于人事總務(wù)管理。但是進(jìn)入21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)全球化時代，人力資源管理依然不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略的需要：培養(yǎng)自己企業(yè)精英，就是那些關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心人力資本。這不再是僅僅提高勞動生產(chǎn)率和績效管理的問題，而是人才戰(zhàn)略的實(shí)施。最早的人力資源從業(yè)者是專注在人力資源實(shí)務(wù)解決方案的分享上，希望以此來提供您人力資源管理行動的參考，也就是所謂的人事部門所從事的工作；接下來人力資源部門專注在人力資源企業(yè)內(nèi)部專家服務(wù)價值實(shí)現(xiàn)分享上，希望以此來提供您內(nèi)部價值最大化實(shí)現(xiàn)方法的參考；繼而專注在人力資源價值對企業(yè)發(fā)展效益貢獻(xiàn)途徑分享上，希望以此來幫助您實(shí)現(xiàn)用 CEO 的眼光讓自己成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展伙伴。最終我們希望學(xué)員能夠從人力資源管理效率觀走向效益觀，從實(shí)務(wù)操作走向管理創(chuàng)新階段。按照這個思路，著重講解“怎樣成為老板的戰(zhàn)略合作伙伴”，開發(fā)人力資源從業(yè)者的思路，進(jìn)行腦力激蕩。 您通過本培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)兩個目標(biāo)，包括課程的近期目標(biāo)：解決“從人事經(jīng)理到企業(yè)領(lǐng)袖助手”的問題；課程的遠(yuǎn)期目標(biāo)：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人力資源管理”到“人力資本開發(fā)”的轉(zhuǎn)變。