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管理能力問卷

問卷由              完成（可不填）

仔細閱讀每項陳述，根據(jù)人們在承擔(dān)這項活動時的勝任程度，在每項陳述后面的恰當方格內(nèi)勾出你的評價。

  完全 勝任 基本 勝任 有時
勝任 		很少 勝任 不勝任 不知道 /不適用
選擇團隊
1.確定未來的人力資源需求            
2.針對團隊和組織的需求，對評估及選擇候選人提出建議。            
3.經(jīng)過協(xié)商，確定薪資及條件。            
4.建立引介程序。            
建設(shè)團隊
5.有效地領(lǐng)導(dǎo)團隊。            
6.支持并信任團隊成員。            
7.激勵團隊。            
8.為團隊確定角色和職責(zé)。            
9.有效分派團隊內(nèi)部的工作。            
績效管理
10.為個人和團隊設(shè)定并更新工作目標。            
11.對個人和團隊的績效定期提供反饋。            
12.表達對人們工作的認可。            
13.發(fā)現(xiàn)人際沖突并將之最小化。            
14.執(zhí)行紀律及訴怨程序。            
發(fā)展團隊            
15.辨別個人的培訓(xùn)需要。            
16.給團隊提供培訓(xùn)和發(fā)展的機會。            
17.教練團隊成員。            
18.給團隊成員提供咨詢。            
19.在他們的工作角色上發(fā)展他們。            
工作關(guān)系
20.建立并維持團隊成員的信任和支持。            
21.建立并維護和直接上司的關(guān)系。            
22.和同事建立并維護良好的關(guān)系。            
23.和顧客建立并維護良好的關(guān)系。            
計劃，解決問題，收集素材
24.為實現(xiàn)目標做計劃，并決定工作方法。            
25.收集并評估信息，以便做出有效的決策。            
26.主持討論和會議。            
27.為解決問題和決策做出貢獻。            
28.定期給予他人咨詢，建議和提供信息。            
29.管理變革。            
30.有效地展示信息。            
自我訓(xùn)練
31.有效地管理時間。            
32.收集并組織信息。            
33.有效地管理壓力。            
其他
34.            
35.            
36.            
37.            
38.            
評論                    

當你和他人都完成這份問卷后，比較結(jié)果。提問題，了解他人如此評估的原因。

我們所認識的自己與別人眼中的我們經(jīng)常會不盡相同。由約瑟夫·勒夫特（ Joseph Luft ）和哈里·英哈姆（ Harry Ingham ）創(chuàng)立的約哈里之窗（ Johari Window ）闡明了這個觀點。

他

知

開誠布公的自我 （公共區(qū)）

無知的自我 （潛在區(qū)）
他
不
知

封閉的自我

（私人區(qū)）

盲目的自我

（盲點）
  你知 你不知

來自他人的反饋可以幫助你確定潛在區(qū)。利用他人的觀察去幫助制定個人的發(fā)展計劃吧。請和你的同事或上司就此進行討論。

需要改善的地方

行動

時間

 

 

 

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