頭腦風暴是各個品牌營銷策劃公司經常進行的群體創(chuàng)意會議，筆者也應邀參加過一些公司的頭腦風暴會議，往往都是七嘴八舌的胡說八道，看似簡單的群體創(chuàng)意會議，卻被很多公司做變了味兒，結果是效果不佳，會議一開就是幾個小時甚至幾天，不但把參會人員搞得精疲力竭，還無法真正出來精品創(chuàng)意。實踐當中，我們采取如下的步驟進行頭腦風暴：

向頭腦風暴參與者提前下通知

公司需要進行頭腦風暴群體創(chuàng)意會議，基本上都是盡量提前足夠的時間下通知，把項目情況和創(chuàng)意需求等告知參會人員。頭腦風暴前的準備工作，對于提高頭腦風暴效率相當重要。

一些聰明的擅于撲捉靈感的創(chuàng)意人員很可能會在平時的工作過程中很快積累一定的創(chuàng)意要素，待到創(chuàng)意會開始時，所有參會人員會將自己過去的思考拿出來供大家頭腦風暴。因此，會議中，應注意，不能允許參與創(chuàng)意會的人員只聽不說、只表態(tài)不提觀點，這樣會保證更多的創(chuàng)意元素呈現出來，對于接下來大家的思想碰撞做足鋪墊。

頭腦風暴組織者提前做好理論標準

肯定有人會懷疑，既然是頭腦風暴，還要樹立什么框框之類的理論標準，豈不是讓思維碰撞受到限制?其實不然。大家知道，在營銷策劃或者品牌策劃的過程中，大家所要尋找的創(chuàng)意點往往會有相應的標準可循，比如，目標消費群，傳播渠道，傳播時間，成本費用，傳播受眾，細分市場等一系列的要求標準，這需要頭腦風暴組織者提前進行標準設定，這對頭腦風暴過程中參與者評估具體創(chuàng)意提供了依據。舉例來說，大家為某小企業(yè)進行快消食品廣告腳本創(chuàng)意，其廣告制作成本不超過20萬元，明星代言之類的創(chuàng)意可能就會遠遠超過公司的承受能力。

頭腦風暴過程中的發(fā)言要有論點有論據

很多人理解的頭腦風暴就是大家通過語言的碰撞產生創(chuàng)意靈感的火花兒，最終達到推出最佳創(chuàng)意的目的。實踐當中，我們發(fā)現，一旦頭腦風暴演變成無序混亂的激蕩式的發(fā)言，其效率就會極大地下降，甚至演變成言之無物的偽辯論，對于創(chuàng)意的推出毫無意義。于是，我們要求頭腦風暴參與者按照“參會必發(fā)言，發(fā)言必有點，有點必有據”的要求發(fā)言，這樣，可以避免偽命題偽創(chuàng)意的出現，浪費參會者的時間和精力。

曾經有一次公司的頭腦風暴沒有按照這個十五字要求進行發(fā)言討論，結果在討論過程中一個偽創(chuàng)意占據頭腦風暴的上峰，雖然幾位資深的專家堅決反對，但由于人數上的劣勢，使得偽創(chuàng)意成為結論。在我們對于這個創(chuàng)意策略進行評估時，發(fā)現其嚴重弊端，因此，不得不重新進行頭腦風暴。在對這次失敗的創(chuàng)意進行總結時，發(fā)現討論沒有按照“發(fā)言必有點，有點必有據”的方針來進行，結果提出偽創(chuàng)意命題的人沒有提出論據，大家在接下來的討論中，又只從表層論據當中尋求支撐論點，結果造成偽創(chuàng)意占據上峰。

頭腦風暴切忌跑偏

每次頭腦風暴的中心議題一定要明確，切不可模棱兩可，這會使得參會者在討論過程中出現跑偏的現象。

還有一種就是故意跑偏，這與頭腦風暴組織者或者個別領導者有關。筆者曾經參與過某企業(yè)關于品牌LOGO的創(chuàng)意頭腦風暴，當其中一位參與者用中糧的LOGO來佐證該公司的LOGO創(chuàng)意方向時，突然令該公司老板想到了他與中糧的一次特殊交道，于是，他便津津有味地為參會者講起了他與中糧的故事，故事與LOGO創(chuàng)意毫無關系。這種做法，不但使參會者聚焦的神經跳到別處，還使得剛剛闡述的觀點被其他參會者迅速忽略掉，極其不利于頭腦風暴成果的達成。

頭腦風暴的參與者即決策者

一些企業(yè)的領導或者專家開始不參與頭腦風暴，對于創(chuàng)意的產生過程不清楚，卻要對于頭腦風暴的結果進行決策，這簡直是天方夜譚。北京立鈞世紀營銷策劃公司有一個不成文的規(guī)矩：頭腦風暴的參與者即頭腦風暴的決策者，任何公司領導和專家在沒有參與頭腦風暴的情況下，不得參與頭腦風暴創(chuàng)意結果的決策。

我們常常會看到一些企業(yè)領導在未參與頭腦風暴整個過程的情況下，突然闖進頭腦風暴會場，向大家詢問頭腦風暴結果，并對一些結果妄自做出好與不好的評論。一些個別領導甚至在其他員工進行了長時間頭腦風暴之后，進入會議室，推翻大家建立起來的創(chuàng)意，生硬地“推銷”自己的創(chuàng)意。這是非常傷害頭腦風暴參與者熱情的，同時，這樣的做法也是極為不科學的。

結束語

頭腦風暴是一種科學的創(chuàng)意方法，參與者一定要嚴肅對待，把頭腦風暴會議開成科學而高效的會議，而不是毫無章法的七嘴八舌，甚至胡說八道。