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IBM Watson“探月”

作 者:銀昕 來 源:市場營銷報發(fā)表日期:2015-02-02

  剛剛過去的2014年12月,IBM宣布將向公眾開放沃森分析平臺。沃森分析平臺與IBM的超級計算機“沃森”(Watson)屬于同一個項目,它能夠自動執(zhí)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、預(yù)測分析和視覺化敘事(visual storytelling)等任務(wù),可以為企業(yè)提供可視化的預(yù)測分析工具。2014年年初,IBM正式成立沃森(Watson)集團,同時還公布了三項基于沃森認知智能的新服務(wù):改變傳統(tǒng)研究方式的 IBM Watson Discovery Advisor、能夠從大數(shù)據(jù)中獲得洞察的 IBM Watson Analytics、幫助企業(yè)應(yīng)對大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的 IBM Watson Explorer。就在幾個月前的2014年夏天,IBM宣布將投資超過10億美元,以實現(xiàn)“沃森”項目的商業(yè)化。開放沃森分析平臺可以視為其商業(yè)化的最新進展。在這家已有百年歷史的企業(yè),成立事業(yè)集團一共只有四次:第一次是在上世紀60年代,大型主機360剛剛發(fā)布的時候;第二次是上世紀80年代,IBM向PC轉(zhuǎn)型;第三次是收購普華永道,成立全球咨詢服務(wù)部;第四次就是Watson。“歷史上IBM的四個大舉措都是行業(yè)中發(fā)生大轉(zhuǎn)型的時候,不論是當(dāng)年的大型主機,還是后來的PC,以及隨后的行業(yè)解決方案。”IBM 沃森集團業(yè)務(wù)實施部副總裁Ed Harbour說,“成立沃森集團,圍繞的就是‘認知計算’這個時代,這會為企業(yè)及運行帶來根本性的轉(zhuǎn)變。”

  從深藍到沃森  2006年誕生的沃森以IBM創(chuàng)始人托馬斯·J·沃森的名字命名。沃森超級計算機在2011年一鳴驚人,當(dāng)年3月它在美國電視知識搶答競賽節(jié)目“危險邊緣”(Jeopardy?。┲袘?zhàn)勝了兩位人類冠軍選手。在“危險邊緣”節(jié)目中,所有選手必須等到主持人將每個線索念完,第一個按下?lián)尨鹌靼粹o的人可以獲得回答問題的機會。沃森的基本工作原則是解析線索中的關(guān)鍵字同時尋找相關(guān)術(shù)語作為回應(yīng),沃森會將這些線索解析為不同的關(guān)鍵字和句子片段,這樣做的目的是為了查找統(tǒng)計相關(guān)詞組。沃森最革新的并不是在于全新的操作算法,而是能夠快速同時運行上千的證明語言分析算法來尋找正確的答案。在三集節(jié)目中,沃森在前兩輪中與對手打平,而在最后一集里,沃森打敗了最高獎金得主布拉德·魯特爾和連勝紀錄保持者肯·詹寧斯。人機大戰(zhàn)中IBM的電腦獲勝已經(jīng)不是第一次。早在1997年,沃森電腦的前輩、IBM公司的深藍電腦在一場著名的人機大賽中擊敗了當(dāng)時的國際象棋大師加里·卡斯帕羅夫(Garry Kasparov)。“深藍”在下每一步棋之前,它都會計算出六個回合之后的局勢,憑借預(yù)設(shè)的快速評估程序,它能在一秒鐘內(nèi)計算3.3億個不同棋局的走勢,從中選出一個得分最高的方案。而身為世界冠軍的卡斯帕羅夫,在走每一步棋之前最多只能評估幾十種方案。深藍面對的是一個棋局,在國際象棋的棋盤上,每一步下法之后的情況說到底是可以窮舉的。以現(xiàn)在的技術(shù)水平來看,只要擁有足夠的計算能力,要想獲勝并不算難。“如果從計算角度來看歷史,第一階段是制表階段,從1959年開始進入了編程階段,也就是‘深藍’所處的階段;現(xiàn)在沃森所處的時間是第三個階段:認知計算。”Ed Harbour說。沃森是能夠使用自然語言來回答問題的人工智能系統(tǒng),關(guān)鍵在于沃森是一種認知技術(shù),處理信息的方式與人類(而非計算機)更加相似,它可以理解自然語言,基于證據(jù)產(chǎn)生各種假設(shè),并且持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)。“IBM深藍計算機曾經(jīng)戰(zhàn)勝過國際象棋的世界冠軍,但是從IT技術(shù)來講,沃森系統(tǒng)的成就對人類的影響是遠遠地超越了深藍計算機當(dāng)時的成就。”IBM中國研究院院長沈曉衛(wèi)說。

  不僅會“計算”,還要能“思考”  “在認知計算階段,并不是通過計算機編程,而是讓計算機能夠了解自然語言、能夠提供對人類的支持和幫助,具有自然語言的處理能力,來為我們提供建議和支持。”Harbour介紹說,沃森通過解讀非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù),并且模擬人腦的感知來運作。人工智能所追求的最終目標(biāo)不在于充當(dāng)“工具”,而是要最終成為能夠理解人,擁有與人類類似的情感和思維方式,并且能夠幫助人的“顧問”。對于計算機而言,在能夠處理非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù),可以解讀人類自然語言之后,更難的是“讀懂”隱藏在這些數(shù)據(jù)和語言之后的人。只有讀懂人,才能使沃森真正成為服務(wù)于各行各業(yè)的“助推器”,充當(dāng)一個“顧問”的角色,而不是一個簡簡單單的“工具”。“認知計算會從基礎(chǔ)上支持人工智能的發(fā)展。”IBM杰出工程師、系統(tǒng)與科技事業(yè)部大中華區(qū)首席技術(shù)官李永輝說,“認知計算的特點在于從傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理到未來的大數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化流動數(shù)據(jù)的處理,從原來簡單的數(shù)據(jù)查詢到未來發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)為重點。”感知人類的情緒,甚至像人類一樣擁有情感,是所有人工智能機器“擬人”的終極難題。在IBM的“大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)”支持下,在一段段支離破碎的自然語言背后,一個個具體的,有愛惡,有性格有偏好的人格形象,被漸漸地“扒”了出來。李永輝說,贏了第二次人機大戰(zhàn)以后,IBM就希望把Watson商品化,透過它的技術(shù)融入到IBM的產(chǎn)品,也結(jié)合不同的行業(yè)專家一起做。首先IBM選擇的是醫(yī)療行業(yè),主要希望來解決人類目前解決不了的癌癥治療難題,或者說是為治癌癥提供一種建議。

  不只是“工具”,還得是“顧問”  “認知計算作為一個概念早已存在,但最近正在不斷取得突破,并將有可能深刻改變?nèi)祟惿睢?rdquo;在沈曉衛(wèi)看來,在認知計算時代,計算機的運算處理能力將與人類的認知能力完美結(jié)合,完成人類或機器無法單獨完成的任務(wù)。沈曉衛(wèi)認為,認知計算的能力主要體現(xiàn)在四個層次:第一個層次是輔助能力。在認知計算系統(tǒng)的幫助下,人類的工作可以更加高,百科全書式的信息輔助和支撐,可以讓人類利用廣泛而深入的信息,成為各個領(lǐng)域的“資深專家”;第二個層次是理解能力。認知計算系統(tǒng)可以更好地理解我們的需求,并為我們提供相應(yīng)的服務(wù);第三個層次是決策能力;第四個層次是發(fā)現(xiàn)和洞察的能力,可以幫助人類發(fā)現(xiàn)當(dāng)今計算技術(shù)無法發(fā)現(xiàn)的新洞察、新機遇及新價值。“認知計算系統(tǒng)的真正價值在于,可以從大量數(shù)據(jù)和信息中歸納出人們所需要的內(nèi)容和知識,讓計算系統(tǒng)具備類似人腦的認知能力,從而幫助人類更快地發(fā)現(xiàn)新問題、新機遇以及新價值。”沈曉衛(wèi)說。沃森正是這樣一種認知技術(shù),“沃森大廚”是 IBM 在食品領(lǐng)域探索和驗證其研究成果的一次嘗試,這項認知技術(shù)在人類社會的應(yīng)用前景實際上要廣泛得多。IBM 副總裁、大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部合伙人詹森?凱利 (Jason Kelly) 認為:沃森在改變醫(yī)學(xué)教育和支付方式,加速科學(xué)研究發(fā)現(xiàn),未來在零售、快消、旅游等行業(yè)都可以發(fā)揮價值。比如在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域,實際上沃森已經(jīng)在美國一些地區(qū)獲得了行醫(yī)執(zhí)照,可以通過口語對話方式,與臨床醫(yī)生診斷病情,甚至商議治療方案。在醫(yī)療項目中,“沃森”超級計算機的應(yīng)用在于,能夠幫助醫(yī)生更好地診斷病人的疾病并能正確地回答醫(yī)生的疑難雜問。“沃森”超級計算機被培訓(xùn)以掌握世界頂級醫(yī)學(xué)出版物上的醫(yī)學(xué)信息和資料;然后憑借這些信息和資料去匹配病人的癥狀、用藥史和診斷結(jié)果;最后形成一套完整的診斷和治療方案。由于“沃森”超級計算機能夠掌握現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的海量信息,所以這一技術(shù)進展的意義也非常重大。“醫(yī)生這個職業(yè)一生需要學(xué)習(xí)很多,但是很多醫(yī)生走上工作崗位之后就沒有時間讀書讀資料了,他的知識也可能會很快老化,尤其是那些研究、發(fā)展特別快疾病。”鑒于強大的對自然語言的處理能力,沃森可以“幫”醫(yī)生讀這些書,而且讀得更快更多,并且永遠不會忘記。據(jù)IBM估計,如果想要與相關(guān)的醫(yī)學(xué)信息和資料保持同步,一位人類醫(yī)生每周需要花費160個小時閱讀這些信息和資料。“這種顧問是基于實證的,基于以往經(jīng)驗的:一旦醫(yī)生提出一個療法,沃森可以幫助醫(yī)生查根據(jù)是什么,包括查詢基因組和相關(guān)的病例,幫助醫(yī)生證明這個療法是正確的。”Harbour介紹說,“沃森目前已經(jīng)吸收消化2400多萬個醫(yī)療上的文獻,而且永遠不會忘掉。”雖然沃森已經(jīng)可以充當(dāng)“顧問”的角色幫助醫(yī)生。“然而,如果未來的某一天‘沃森’醫(yī)生能夠成為全世界最出色的診斷醫(yī)生,也并不是一件不可能的事情。”麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授埃里克·布萊恩約弗森甚至預(yù)測。理解沃森的關(guān)鍵,是這項技術(shù)實現(xiàn)了機器從“計算”到“思考”,再到“創(chuàng)造”的飛躍。

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