精益管理是工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)

作 者：夏妍娜、趙勝 來(lái) 源：中國(guó)管理發(fā)表日期：2015-06-29

　　消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)如火如荼，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而來(lái)，任何優(yōu)勢(shì)都敵不過(guò)時(shí)代的趨勢(shì)，全球工業(yè)4.0應(yīng)運(yùn)而生。回顧互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)20余年的發(fā)展歷程，我們可以看到：在層層推進(jìn)的各個(gè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)基本游走在諸如娛樂(lè)業(yè)、傳媒業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)等“虛”的服務(wù)領(lǐng)域，對(duì)于通常所說(shuō)的“實(shí)”的經(jīng)濟(jì)，即制造業(yè)，卻影響甚微。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)的到來(lái)，快速推動(dòng)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬世界的結(jié)合，使得中國(guó)的制造業(yè)無(wú)法再置身事外。這些技術(shù)日新月異，為產(chǎn)品銷售方式的改變，增值服務(wù)的提升，以及商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了空前的可能。從制造工廠到智造時(shí)代，是產(chǎn)品革新與進(jìn)化的必然過(guò)程，也是制造業(yè)完善自我、突破創(chuàng)新的關(guān)鍵。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工業(yè)4.0并不是遙不可及的理念和愿景，在實(shí)施層面，中國(guó)企業(yè)完全可以通過(guò)具體項(xiàng)目一步步向工業(yè)4.0邁進(jìn)?？偨Y(jié)起來(lái)，包括四方面的內(nèi)容：構(gòu)建軟硬件一件化智能系統(tǒng)、全面使用智能設(shè)備、大力培養(yǎng)新型人才、潛心夯實(shí)精益管理。一方面，在工業(yè)4.0時(shí)代，智能工廠將大行其道。智能化是指為了獲得最佳的工廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將物聯(lián)網(wǎng)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、工廠大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、知識(shí)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合而形成的IT支持系統(tǒng)。數(shù)據(jù)是未來(lái)工廠的關(guān)鍵元素。大數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)不言而喻，在智能工廠里，生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)、運(yùn)算、分析都至關(guān)重要。產(chǎn)品數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、價(jià)值鏈數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的意義不僅在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，更在于對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)處理，所以先進(jìn)數(shù)據(jù)分析工具在未來(lái)制造業(yè)的地位將起來(lái)越關(guān)鍵，而自動(dòng)化軟件則是構(gòu)建智能工廠的重要基礎(chǔ)。另一方面，精益也被德國(guó)列入構(gòu)成未來(lái)智能工廠的四大模塊之一，這四大模塊分別是：精益、高技術(shù)、模塊化及領(lǐng)導(dǎo)力。精益管理正是中國(guó)企業(yè)實(shí)施工業(yè)4.0，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)與管理保障。

　　在中國(guó)，推進(jìn)精益已經(jīng)從個(gè)別企業(yè)的選擇上升為政府部門(mén)所倡導(dǎo)的提升企業(yè)管理水平和關(guān)鍵手段。一些大中型企業(yè)在精益之路上越走越順暢：長(zhǎng)安汽車確立了“品質(zhì)、精細(xì)、銳意進(jìn)取”的發(fā)展原則；中國(guó)兵器裝備集團(tuán)調(diào)動(dòng)全體員工參與精益生產(chǎn)和精益管理，著力培育精益文化；中國(guó)南車集團(tuán)采取先試點(diǎn)后鋪開(kāi)的方式，由易到難，用精益管理實(shí)現(xiàn)高端制造和研發(fā)、高品質(zhì)低成本的發(fā)展目標(biāo)；中集集團(tuán)在內(nèi)部實(shí)施精益后，又帶領(lǐng)供應(yīng)商一起學(xué)習(xí)和實(shí)施精益，積極構(gòu)建精益供應(yīng)鏈體系……洋河股份提出“雙核驅(qū)動(dòng)”發(fā)展，即是將公司打造出兩股力量：未來(lái)現(xiàn)有主導(dǎo)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)和新業(yè)務(wù)的培育和爆發(fā)。同時(shí)繼續(xù)拓展其平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。公司擁有一支理念新、執(zhí)行力強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，深度管理7000多家經(jīng)銷商，直接控制3萬(wàn)多地面推廣人員，同時(shí)不斷加大深度分銷模式，公司渠道網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到全國(guó)各個(gè)地級(jí)縣市，目前擁有中國(guó)白酒行業(yè)最強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，渠道的高速通路已經(jīng)基本搭建完畢，將為未來(lái)的市場(chǎng)拓展和品類延伸奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，洋河股份積極探索營(yíng)銷新模式，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新方面收獲成果，其電商平臺(tái)“洋河1號(hào)”等在白酒行業(yè)處于領(lǐng)先地位，“洋河1號(hào)”已覆蓋23個(gè)省102個(gè)地級(jí)市，未來(lái)作用將進(jìn)一步增強(qiáng)。盡管有一些企業(yè)已經(jīng)或者正在推動(dòng)精益理念落地生根，但是以中國(guó)制造企業(yè)的數(shù)量之多和規(guī)模之巨來(lái)看，大部分中國(guó)企業(yè)的精益之旅尚處于起步階段。精益管理是企業(yè)把精益思想與自己的管理活動(dòng)融合而成的管理模式，在運(yùn)營(yíng)管理層面，精益是一套工具、一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)可持續(xù)成功地運(yùn)用精益和技巧，將操作流程的卓越性變成戰(zhàn)略性武器，從而改變企業(yè)的粗放式管理，提升組織的敏捷性，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。