卡爾蔡司何以延續(xù)170年:股權(quán)結(jié)構(gòu)帶來公司穩(wěn)定性

來 源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)發(fā)表日期：2016-10-18

    截至3月31日的2015/2016財(cái)年上半年中，蔡司的營收比去年同期增長5%，達(dá)到23.22億歐元，而蔡司25000名員工近半位于本土之外，90%的收入發(fā)生在德國之外。

持恒的發(fā)展理念、穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)給這家百年公司帶來了難能可貴的穩(wěn)定性。據(jù)介紹，德國蔡司員工的流動(dòng)率僅4%，與之對(duì)比上海企業(yè)的平均員工流動(dòng)率達(dá)17%左右，而蔡司中國員工的流動(dòng)率在7%左右。

9月與10月之交的奧伯科亨（Oberkochen）空氣微冷。四面小山環(huán)繞，早晨能看到山間薄薄的霧氣。

170年歷史的卡爾蔡司集團(tuán)總部就在這個(gè)人口8000左右的小鎮(zhèn)。以此為中樞，蔡司構(gòu)筑了全球化的科研、制造與銷售體系，在40多個(gè)國家擁有約30座工廠，銷售額超過40億歐元。

“蔡司公司的發(fā)展歷程與整個(gè)德國的發(fā)展歷程高度相似。”接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者專訪的蔡司中國總裁兼首席執(zhí)行官MaximilianFoerst評(píng)價(jià)說。在最初的100年發(fā)展中，蔡司隨經(jīng)歷波折而能始終維持完整；二次世界大戰(zhàn)后的德國分治割裂了蔡司集團(tuán)，柏林墻倒塌后才重新合二為一。這家公司經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)與數(shù)次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)而屹立不倒，它是怎么做到的？

“馭”光170年

科學(xué)家們此前堅(jiān)信白細(xì)胞的死亡過程是無規(guī)則可循的。然而，發(fā)表在《自然通訊》雜志的一項(xiàng)研究成果動(dòng)搖了這一信念。

澳大利亞拉籌伯大學(xué)（LaTrobeUniversity）的科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)白細(xì)胞崩潰時(shí)會(huì)吐出某些分子，這相當(dāng)于對(duì)免疫系統(tǒng)的其他部分發(fā)出警告信號(hào)，同時(shí)意味著其凋零是有規(guī)律和高度受控的。

這一突破性發(fā)現(xiàn)得益于卡爾蔡司CellObserverSD系統(tǒng)的轉(zhuǎn)盤延時(shí)顯微技術(shù)，該公司在這一領(lǐng)域已經(jīng)深耕了長達(dá)170年。

1846年，當(dāng)時(shí)的機(jī)械修理工卡爾·蔡司（CarlZeiss）在德國東部城市耶拿創(chuàng)立了以其名字命名的機(jī)械及光學(xué)儀器車間，該車間第二年即開始生產(chǎn)顯微鏡，至今仍是該公司最重要的產(chǎn)品之一。過去的兩個(gè)世紀(jì)里，顯微鏡在醫(yī)學(xué)和生物學(xué)發(fā)展過程中扮演難以忽視的作用。

卡爾·蔡司本人在設(shè)立公司之初未必有建立百年企業(yè)，甚至大型公司的念頭。但蔡司不缺乏對(duì)質(zhì)量的重視，這為公司的基業(yè)長青奠定了基礎(chǔ)。最初，蔡司公司主要制作簡單精密型單鏡筒光學(xué)顯微鏡，隨后逐步開始生產(chǎn)諸如復(fù)合顯微鏡等更為復(fù)雜的產(chǎn)品。2015/2016財(cái)年上半年中，包括工業(yè)測量技術(shù)與顯微鏡業(yè)務(wù)的研究與質(zhì)量技術(shù)部門實(shí)現(xiàn)7.19億歐元的營收。

長久地關(guān)注垂直細(xì)分領(lǐng)域是蔡司的鮮明特點(diǎn)。

蔡司選擇的是具有“小批量、高復(fù)雜度（low-volume,high-complexity）”的利基市場，蔡司中國總裁兼首席執(zhí)行官MaximilianFoerst先生接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)表示。小批量，就不容易引起潛在競爭對(duì)手的覬覦，高復(fù)雜度則意味著一旦成功則外界難以復(fù)制。

圍繞光學(xué)和光電子技術(shù)，蔡司公司目前市場集中于研究與質(zhì)量技術(shù)、醫(yī)療技術(shù)、視力保健/消費(fèi)光學(xué)、半導(dǎo)體生產(chǎn)技術(shù)等四大領(lǐng)域里。攝影攝像界知名的蔡司鏡頭即分屬于公司下屬的視力保健/消費(fèi)光學(xué)部門。截至3月31日的2015/2016財(cái)年上半年中，蔡司的營收比去年同期增長5%，達(dá)到23.22億歐元，而蔡司25000名員工近半位于本土之外，90%的收入發(fā)生在德國之外。

蔡司與耶拿大學(xué)的緊密聯(lián)系在早期塑造了公司推崇尖端技術(shù)的基因?？?middot;蔡司本人在企業(yè)初期即樂于向恩斯特·阿貝請(qǐng)教，后者當(dāng)時(shí)是耶拿大學(xué)的物理學(xué)教授。阿貝的一項(xiàng)杰出的研究成果是指出了光學(xué)顯微鏡分辨率的極限，大約是可見光波長的一半，這就是通常所說的“阿貝極限”。

在蔡司公司設(shè)立20年后，阿貝正式加盟，并在此后為公司做出了舉足輕重的制度性創(chuàng)建。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者走訪蔡司公司研究與生產(chǎn)基地，采訪的數(shù)位公司管理層均對(duì)阿貝推崇有加。阿貝本人在光學(xué)領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)更像是蔡司公司的精神指引，使得員工始終為生產(chǎn)高端的光學(xué)產(chǎn)品自豪。如果說卡爾·蔡司是公司的奠基者，阿貝則更像是這家百年企業(yè)的精神圖騰。

一“墻”之隔

“蔡司公司的發(fā)展歷程與整個(gè)德國的發(fā)展歷程高度相似。”接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪的Foerst說。

第二次世界大戰(zhàn)將德國一分為二，也撕裂了蔡司。自企業(yè)創(chuàng)立的第一個(gè)百年里，耶拿一直是其總部所在地。今天的卡爾蔡司總部位于奧伯科亨小城，多少有些偶然性。戰(zhàn)爭之前，總部位于耶拿的蔡司已經(jīng)有強(qiáng)大的研發(fā)和生產(chǎn)能力。

蔡司位于耶拿的檔案館館長Dr.WolfgangWimmer告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，在戰(zhàn)爭即將結(jié)束時(shí)，美國軍隊(duì)一路向東解放了耶拿。戰(zhàn)爭結(jié)束后，盟軍與蘇聯(lián)簽訂德國分治協(xié)議前，意識(shí)到耶拿可能會(huì)落入后者之手。因此，他們在撤離時(shí)帶走了蔡司的77位管理層與科學(xué)家，并用卡車將這些科學(xué)家運(yùn)送到美國控制的地區(qū)，即今天的奧伯科亨小鎮(zhèn)。

此后，這些管理者與科學(xué)家在西德重新設(shè)立同名的公司。蘇聯(lián)則主導(dǎo)了東德的蔡司公司、控制了當(dāng)?shù)氐墓S。自此兩家蔡司公司被“柏林墻”分隔開來，獨(dú)立經(jīng)營，直至1991年才得以合并。

Dr.WolfgangWimmer介紹說，在蘇聯(lián)、東歐以及中國等社會(huì)主義國家和地區(qū)，東德蔡司產(chǎn)品占據(jù)了主導(dǎo)地位，其顯微鏡產(chǎn)品主要供應(yīng)了蘇聯(lián)市場；而在美國等重大市場，西德蔡司則處于領(lǐng)先地位。

兩者之間的對(duì)立持續(xù)了近50年時(shí)間，直至柏林墻的倒塌，東西蔡司的合并才提上日程。

“東西蔡司的合并過程就像一起大規(guī)模并購，因?yàn)闁|西蔡司所處的社會(huì)制度完全不同。但兩個(gè)蔡司的業(yè)務(wù)卻完全相同，都主要生產(chǎn)顯微鏡。這是合并的困難之處，給我們造成了很多困擾。”Foerst告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者。

合并前，西德蔡司是一家規(guī)模中等、技術(shù)領(lǐng)先的科技公司；而東德蔡司則規(guī)模更加龐大，機(jī)構(gòu)也更臃腫。東西蔡司業(yè)務(wù)的高度重合，令合并后的公司，相同的崗位開始出現(xiàn)冗員，進(jìn)一步需要裁撤員工。

痛苦的人員大調(diào)整主要來自于耶拿。一夕之間，大批東德蔡司員工失去了工作。東西德蔡司公司的合并，整合過程中的陣痛整整花了一代人的時(shí)間才慢慢平復(fù)。

控制權(quán)與穩(wěn)定

歷經(jīng)兩次世界大戰(zhàn)和數(shù)次國家經(jīng)濟(jì)困境的蔡司能屹立不倒，一個(gè)重要因素是其基金會(huì)制度。接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪的數(shù)位蔡司高層都強(qiáng)調(diào)基金會(huì)在蔡司百年傳承中的作用。

創(chuàng)始人卡爾·蔡司去世之后，該公司的早期合伙人和繼任管理者阿貝決定設(shè)立蔡司基金會(huì)，并將整個(gè)公司的管理置于該基金會(huì)之下。

“設(shè)立基金會(huì)的初衷是避免外部股東對(duì)公司的影響、維持公司經(jīng)營的獨(dú)立性”，蔡司董事會(huì)成員HermannGerlinger告訴記者。至今，基金會(huì)仍是蔡司公司百分之百股份的持有者。基金會(huì)的存在，保障了蔡司公司的穩(wěn)定性，以及對(duì)研發(fā)進(jìn)行持續(xù)的投入而不至于出現(xiàn)斷裂。

“新技術(shù)的開發(fā)和試驗(yàn)都需要時(shí)間。一些技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目在取得成功之前，可能有六七年甚至十年是難以產(chǎn)生直接利益回報(bào)的。對(duì)于很多沒有大型基金會(huì)支持的中型公司，很難接受或做到這一點(diǎn)。”Foerst先生說，“當(dāng)很多公司都認(rèn)為某項(xiàng)技術(shù)的開發(fā)投資期過長、風(fēng)險(xiǎn)過高，很難成功時(shí)，蔡司基金會(huì)的存在就為潛心鉆研技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品提供了重要保證。”近年來蔡司公司大致將總營收10%的金額投資于新技術(shù)的研發(fā)。

持恒的發(fā)展理念、穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)給這家百年公司帶來了難能可貴的穩(wěn)定性。據(jù)介紹，德國蔡司員工的流動(dòng)率僅4%，與之對(duì)比上海企業(yè)的平均員工流動(dòng)率達(dá)17%左右，而蔡司中國員工的流動(dòng)率在7%左右。Foerst本人已經(jīng)在蔡司公司超過20年時(shí)間。

對(duì)于主攻高精尖技術(shù)的公司，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性尤為重要。

“只有熟知相關(guān)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的員工才能開發(fā)出特定的應(yīng)用。而要掌握這樣的前沿技術(shù)，一兩年的時(shí)間根本不夠，可能需要5年到10年的時(shí)間。”Foerst表示，如果涉足非常尖端的技術(shù)，員工需要在這個(gè)公司工作多年才能真正了解相關(guān)業(yè)務(wù)，并反過來為技術(shù)突破創(chuàng)造附加價(jià)值。

“穩(wěn)定性對(duì)公司的發(fā)展非常重要，因?yàn)閯?chuàng)新并非一蹴而就的。我認(rèn)為這是蔡司能夠成功的主要原因之一。”