海信的B面：揭秘電視主業(yè)背后隱形產(chǎn)業(yè)

作 者：王媛 來 源：時代周報發(fā)表日期：2016-11-01

    崇尚技術(shù)立企的海信，有著深入骨髓的工程師文化，但面對唯快不破、強調(diào)顛覆性的互聯(lián)網(wǎng)風潮，封閉、刻板、慢節(jié)奏的工程師印記似乎讓海信成為一家外界眼中的“慢公司”“笨公司”，甚至“好像到了你不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就很自卑的地步。”

即便如此，上任滿一年的海信集團新任總裁劉洪新顯得很坦然。

“也許今天，我們拋掉了短暫的、時髦的跟風，但是明天我們將收獲長期的、可以傳承的事業(yè)。我們始終堅持自己的目標，專注技術(shù)的創(chuàng)新，追求穩(wěn)定的業(yè)績和持續(xù)的成長。”劉洪新對時代周報記者說道。

在剛剛過去的9個月里，海信集團實現(xiàn)銷售收入785億元，同比增長6.53%，實現(xiàn)利潤53.6億元，同比增長53.31%。值得注意的是，海信的當家產(chǎn)品—海信電視國內(nèi)市場銷售額占有率持續(xù)提高，截至9月份，已超出第二名2.97個百分點，連續(xù)13年位居國內(nèi)市場首位。同時，也分別在澳洲和南非登頂?shù)谝?。這是海信在B2C業(yè)務新的收獲。

除此之外，在2C背后，海信的“B面”，即面向企業(yè)的B2B業(yè)務正在高速崛起，在智能家庭、智慧醫(yī)療、光通信領(lǐng)域，海信多年來隱而不發(fā)，厚積薄發(fā)，已成為市場的重量級玩家。

10月25日，站在剛剛落成的海信研發(fā)中心，劉洪新直言這是海信未來的“起點”。在智慧醫(yī)療的展示廳里，“起步就是世界高度”的slogan更是奪人眼球。從海信集團大樓頂層望出去，蔚藍的大海波光粼粼，陽光似乎照耀著它的前程。

左手是“C”，右手是“B”

很多人對于海信的認知，主要來自于其在國內(nèi)家電行業(yè)中的地位。根據(jù)中怡康統(tǒng)計，今年上半年，海信電視國內(nèi)銷售額占有率達到17.85%，同比提高 1.59個百分點，持續(xù)保持第一，比第二位高出 2.75 個百分點。而據(jù)IHS 發(fā)表的報告，海信銷售量占有率位居全球第三位。

相比同行，海信是一家技術(shù)氣質(zhì)很濃的企業(yè)。在改革開放之后，青島產(chǎn)生了一批對中國市場經(jīng)濟產(chǎn)生重要影響的制造業(yè)公司。海信、海爾自然是其中的佼佼者。無論是掄起錘子砸冰箱的張瑞敏，還是推動技術(shù)立企的周厚健，都是從工廠的一線脫穎而出，走過一條從技術(shù)員到廠長，再到董事長的相似路徑。他們對于工廠文化、 生產(chǎn)線文化的把握已經(jīng)達到了一個很高的水準。

而一直以來，工程師出生的周厚健追求的是一條獨立自主的發(fā)展路徑。2014年以來，海信突然在多種不同的技術(shù)路線上率先發(fā)力，強化布局ULED、公布激光電視規(guī)劃，呈現(xiàn)出超越國際巨頭的技術(shù)創(chuàng)新勢頭。去年11月，海信在北京發(fā)布了自主研發(fā)的SOC級畫質(zhì)芯片Hi-View Pro的智能電視，建立了從芯片到顯示技術(shù)高度垂直一體化的核心產(chǎn)業(yè)鏈布局。在周厚健眼里，做電視與手機，沒有自己的芯片，永遠都是二流企業(yè)。

然而，一個無法忽略的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實是，家電市場趨于飽和，競爭愈發(fā)激烈，利潤每況愈下，以樂視、小米為首的來自互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，透過資本和營銷的力量，直接對傳統(tǒng)彩電企業(yè)進行“割喉式”的圍剿，破壞性可謂傷筋動骨。穩(wěn)字當頭的海信，亟須將自己的技術(shù)儲備復制到電視機之外更廣的領(lǐng)域，追求可以產(chǎn)生更高利潤空間的產(chǎn)業(yè)。

“海信是做電視起家的，最多的技術(shù)就是顯示技術(shù)，而進入數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域，最重要的就是顯示技術(shù)、軟件技術(shù)，規(guī)劃、開發(fā)醫(yī)療顯示產(chǎn)品，能使海信集團更好地共享資源，更好地控制成本和提升效率。”劉洪新指出。

精準醫(yī)療確實正處于一個爆發(fā)前夜。據(jù)了解，國家在“十三五”期間重點支持發(fā)展的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主要包括：數(shù)字化診療設備、高端醫(yī)學影像產(chǎn)品、醫(yī)用生物材料方面。業(yè)內(nèi)人士指出，“十三五”期間圍繞大健康、大衛(wèi)生和大醫(yī)學的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有望突破10萬億元市場規(guī)模。

在劉洪新看來，海信的確在“變”，而這種變，也是基于多年的積累。比如，在智能交通領(lǐng)域，海信領(lǐng)域已經(jīng)默默耕耘了18年，海信涉足光通信產(chǎn)業(yè)也已超過13年。

2003年，海信在產(chǎn)業(yè)最不景氣的時候成立了光通信公司，那時，互聯(lián)網(wǎng)對帶寬還沒產(chǎn)生4G、5G的巨大需求。1998年，海信在私家車尚未普及的年代就開始涉足智能交通領(lǐng)域，因為周厚健隱約看到了未來中國城市化的爆發(fā)式增長?？梢哉f，海信每一個看起來發(fā)展還不錯的產(chǎn)業(yè)都是沿著技術(shù)的路徑去思考，然后用至少十年的積累打磨出來。

“以海信光通信為例：今天，光通信器件開始普及10G PON產(chǎn)品，但這是我們早在2008年就已經(jīng)研發(fā)成功的技術(shù)，如今，我們已經(jīng)突破了100G SR4光模塊產(chǎn)品的研發(fā)，并在5G產(chǎn)品上提前布局。機會總是垂青有準備的人。從2015年開始，光模塊產(chǎn)品在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域急速增長，微軟、FACEBOOK等著名企業(yè)紛紛建立大規(guī)模數(shù)據(jù)中心。一個足球場大小的數(shù)據(jù)中心就需要10萬個以上的高速光模塊產(chǎn)品，這些恰恰成為海信光通信業(yè)務增長動力的源泉。”

劉洪新信心滿滿地細數(shù)海信在科技產(chǎn)業(yè)的新戰(zhàn)績：海信光通信市場份額中國第一，接入網(wǎng)光模塊連續(xù)五年全球市場第一。海信城市智能交通連續(xù)七年國內(nèi)市場第一，2012-2015年，國內(nèi)億元以上的智能交通大項目海信的中標額占比42%。海信商用空調(diào)，經(jīng)過14年的發(fā)展與積累，其多聯(lián)機技術(shù)已經(jīng)達到國際領(lǐng)先水平，國內(nèi)市場份額位于第二。而起步于2014年的海信計算機輔助手術(shù)系統(tǒng)，其技術(shù)已經(jīng)位居世界前列。

左手是C、右手是B，看起來，海信正走向一個美好的時代。

海信式“防御”

在劉洪新看來，正是技術(shù)這個基因驅(qū)動了海信的產(chǎn)業(yè)變革，而海信更擅長以技術(shù)的創(chuàng)新獲取穩(wěn)定的業(yè)務。

1-9月份，海信B2B類公司銷售收入占集團整體的27%，而利潤占比達38%?？梢哉f，海信的家電與科技兩個板塊相得益彰，已構(gòu)成海信防御經(jīng)濟環(huán)境變化的重要倚仗。

劉洪新坦言，海信不斷加大技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)投入，或者說依靠“重技術(shù)”，避開了中小企業(yè)所謂的顛覆式?jīng)_擊，完成了“民用消費和基礎(chǔ)投資”兩大產(chǎn)業(yè)的均衡布局。“用經(jīng)濟學家的話講，是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化基礎(chǔ)上，實現(xiàn)‘產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化’。”

劉洪新宣布，海信B2B業(yè)務將正式品牌化運營。其中包括智慧醫(yī)療、精準醫(yī)療、寬帶光通信等業(yè)務。“B2B業(yè)務的品牌化，一方面是我們有了亮相的底氣，另一方面是我們試圖通過公眾化為這些產(chǎn)業(yè)尋求壓力，從而，加快海信這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

在海信的規(guī)劃中，未來產(chǎn)業(yè)架構(gòu)是由點到面的：從家庭到社區(qū)再到城市。這就是海信產(chǎn)業(yè)發(fā)展并最終合圍的路徑。以通信產(chǎn)品和家庭智能終端為入口，以技術(shù)聯(lián)通社區(qū)，服務于整個智慧城市。今年，海信已經(jīng)陸續(xù)在青島和貴陽兩個城市實施代表中國智慧城市試點樣板的‘天網(wǎng)’計劃。

“如果以今天城市交通20%的市場占有率延伸到未來數(shù)萬億市場規(guī)模的智慧城市，以今天我們切入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的世界領(lǐng)先水平對應未來數(shù)千億的市場規(guī)模，以光通信的蓬勃興起計算未來的市場增量。海信或?qū)⒃僭煲粋€千億級企業(yè)。”劉洪新表示。

距離去年10月份上任總裁，劉洪新在這個位置上剛滿一年。面對如何評價上任一年來企業(yè)的變化，以及給自己打多少分的尖銳問題，劉洪新的回答依舊充滿務實、甚至有點刻板的理科男風格。

“這一年，干部更加重視核心業(yè)績和經(jīng)營利潤，更加注重經(jīng)營管理方式是否能支撐目標的實現(xiàn)和各個板塊的業(yè)務發(fā)展。當然，還存在不滿意的地方，比如少數(shù)干部缺少責任擔當，少數(shù)業(yè)務處于發(fā)展階段，還需要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。若給自己打打分，也就60分吧。”