調(diào)高電視出貨量目標1400萬臺 富士康入主后夏普如何在華“反守為攻”

作 者：盧曉 來 源：華夏時報發(fā)表日期：2017-06-09

    6月6日，夏普在北京召開新品發(fā)布會，之所以引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注，在于這是富士康入主之后，夏普召開的首場電視新品發(fā)布會，AQUOS夏普“曠視”系列新品S60和S60U正式亮相。

一個細節(jié)是，此次發(fā)布會會場以紫色為主色調(diào)。對此，富士康科技集團副總裁陳振國介紹稱，會場主色調(diào)之所以使用紫色，其實是因為紫色是富士康的品牌藍色和夏普的品牌紅色所凝合共染的色彩，代表了兩個品牌的成功融合。夏普為富士康打通了面向終端市場的“最后一公里”，富士康的賦能則助力夏普跑出行業(yè)新速度。

公開資料顯示，2016年3月，鴻海集團宣布將以3888億日元投資夏普，拿到夏普66%的股份。同年8月鴻海的注資完成。郭臺銘的心腹老將戴正吳開始掌舵夏普。2016年8月22日，上任僅9天的戴正吳在召開兩天戰(zhàn)略會議后，對外宣布了夏普在人事、運營、供應(yīng)鏈等方面一系列的改革策略，這其中的一大重拳就是重振夏普的電視業(yè)務(wù)。

據(jù)悉，在富士康入主后，回歸中國市場的夏普企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大改變，從戰(zhàn)略守勢向戰(zhàn)略攻勢轉(zhuǎn)型，而將首場新品發(fā)布會放在北京召開，足見夏普對于中國市場的決心。

在陳振國看來：夏普是百年品牌，擁有良好的科技資產(chǎn)，技術(shù)資產(chǎn)，品牌資產(chǎn)；富士康是中國制造的代表，擁有制造工業(yè)的先進技術(shù)和進步的管理體制，雙方自一年前開始磨合，今天的成績背后，是兩個品牌一起努力的結(jié)果。

一直以來，電視行業(yè)的創(chuàng)新主要圍繞兩個方面，一是圍繞產(chǎn)品硬件進行創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在新顯示技術(shù)的應(yīng)用及產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域，目前這是幾乎所有主流品牌都在努力的方向；二是圍繞內(nèi)容與應(yīng)用進行創(chuàng)新，主要看誰的用戶體驗更好、視頻資源更豐富、應(yīng)用更寬泛，這是互聯(lián)網(wǎng)品牌發(fā)力、主流彩電企業(yè)努力的方向。

目前來看，經(jīng)過近幾年的努力，彩電在應(yīng)用與內(nèi)容領(lǐng)域的創(chuàng)新已臻于完善，可持續(xù)突破空間不大。幾乎所有主流彩電品牌從2016年開始逐步轉(zhuǎn)向，回歸產(chǎn)品本質(zhì)，在顯示技術(shù)及工業(yè)設(shè)計方向?qū)で笸黄?。在這一背景下，AQUOS夏普曠視系列電視的推出，正是迎合了這一產(chǎn)業(yè)大勢。

作為屏幕乃至整個電視行業(yè)的革新者，夏普電視的屏幕、技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)等無疑處于國際一流水平。而隨著富士康對其大刀闊斧進行改造，夏普交出了三年來最好業(yè)績。

值得關(guān)注的是，今年年初，夏普高調(diào)宣布，將2017年度電視出貨量從原計劃的1000萬臺，調(diào)高至1400萬臺。

對于調(diào)高銷售目標與當(dāng)前市場銷售現(xiàn)狀，陳振國直言，整體市場表現(xiàn)不夠好并不意味著所有企業(yè)的表現(xiàn)都不夠好，在最近幾個月夏普的業(yè)績成長速度就很樂觀。

不過，陳振國補充道，1400萬臺的銷售目標是在全球范圍，夏普也會加大對歐洲、印度等潛力市場的挖掘。