避免新產(chǎn)品由“先驅(qū)”變“先烈”——適度營銷理論的引出

作 者：李飛 李達軍 路倩 來 源：清華管理評論發(fā)表日期：2017-07-28

     30多年來，中國市場不斷地重復著一個現(xiàn)象：一些新產(chǎn)品最初上市時引起轟動，銷售額急速上升，但過不了兩三年就急劇下降，很快退出市場或風光不在。我們將其稱為由“先驅(qū)”到“先烈”的現(xiàn)象。

這里的先驅(qū)，是指在產(chǎn)品的某一方面領先且產(chǎn)生轟動效應和占有較高的市場份額。先烈，是指在短時間內(nèi)領先且很快消失或銷售額快速下降的品牌。

中國市場上由先驅(qū)變成先烈的品牌眾多，知名度較高的有：健力寶第五季飲料、太陽神口服液、秦池酒、延生護寶液、三株口服液、愛多電器、巨人腦黃金、旭日升冰茶、爆果汽飲料、五谷道場方便面、她他飲料、PPG襯衫等等，這支“隊伍”幾乎每年都有新的成員加入。

這些品牌的擁有者常常會經(jīng)歷一個大喜大悲的過程，它不僅給企業(yè)發(fā)展帶來了致命的打擊，也會挫傷企業(yè)持續(xù)進行新產(chǎn)品創(chuàng)新、提升品牌價值的信心，甚至直接導致企業(yè)資金鏈斷鏈和倒閉。

新產(chǎn)品由先驅(qū)變成先烈，主要是營銷和創(chuàng)新的失敗。為此，我們選擇經(jīng)歷過“由先驅(qū)到先烈”遭遇的四個品牌的新產(chǎn)品（分別是五谷道場方便面、PPG襯衫、愛多VCD機、巨人腦黃金）進行分析，探尋其由先驅(qū)到先烈的營銷方面的形成機理，以尋求避免成為先烈之路。

成為先驅(qū)的五要素

我們通過對文獻編碼的分析，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品成為先驅(qū)的營銷影響因素有五個方面。

確定適當?shù)哪繕祟櫩?。五谷道場為注重健康的人群?/span>PPG為都市白領男士，愛多VCD為喜歡看錄像的家庭，巨人腦黃金則為關注健腦的人群等。

選擇了目標顧客關注的定位點。五谷道場為非油炸和健康，PPG為花較少的錢穿上好襯衫，愛多VCD突出“糾錯能力”和“好功夫”，巨人腦黃金則強調(diào)健腦益智。

依定位完善產(chǎn)品品類。四家公司，或是推出了一個新的品類，或是成為一個品類的市場領導者。

向目標顧客傳播定位。

進行有效的銷售。包括價格達到可接受水平和贏得經(jīng)銷商支持等，使產(chǎn)品迅速鋪到進入的市場，以與轟炸性的廣告相匹配。

成為先烈的三原因

我們對文獻編碼的統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品成為先烈，主要是由于顧客放棄重復購買。放棄重復購買的原因是對產(chǎn)品不滿意，這種不滿意來源于預先期望大大高于新產(chǎn)品的實際感知使用效果。主要有三個方面的原因。

過度廣告轟炸提升了顧客的期望。

渠道成員放棄支持。

大量宣傳進一步提升了顧客期望。

我們的研究結果證明，最為關鍵的影響因素是傳播。四個品牌最為典型的營銷傳播模式，就是：選擇一句刺激性的廣告語，聘請一位明星代言人，在央視黃金廣告時段成為“標王”，高頻次、地毯式、大投入的廣告宣傳。我們將這種現(xiàn)象稱為過度傳播。

過度傳播模式一方面，先將新產(chǎn)品縮短或直接跨過產(chǎn)品生命周期的引入期和成長期階段，直接進入成熟期的頂峰；另一方面提高了消費者乃至整個市場對新產(chǎn)品的期待，誘惑消費者進行初次嘗試性購買，卻使新產(chǎn)品實際呈現(xiàn)的狀態(tài)與所宣傳的情況不匹配，無法達到消費者對它的過高期望水平。顧客重復購買率下降，無法支付合作伙伴的貨款，銀行又是“晴天借傘”的貸款模式，企業(yè)資金鏈極易發(fā)生斷裂。再加上繼續(xù)轟炸式的廣告，勉強建立起來的尚未牢固的產(chǎn)品和品牌形象便會在一片失望中銷聲匿跡，最終以“先烈”的姿態(tài)被市場拋棄。

實施適度營銷傳播避免悲劇重演

適度營銷傳播，要求企業(yè)在進行廣告?zhèn)鞑r，既要讓顧客感受到定位點的確存在（因為這是顧客購買的理由），同時又不是夸大其詞，把握一個適當?shù)亩龋刂祁櫩偷念A先期望）。一方面產(chǎn)品必須有真實效果，并在產(chǎn)品、價格、渠道和溝通等方面都努力讓顧客“感受到定位點”的存在。另一方面不能因為夸大定位點而讓顧客產(chǎn)生過高的期望，否則會讓顧客感到失望，進而放棄重復購買的行為。最為核心的傳播原則是在顧客價值和顧客滿意之間找到一個平衡點。

顧客價值是顧客擁有和使用產(chǎn)品和服務得到的利益與支出成本之間的比較，而顧客滿意是顧客預先期望和購買使用后感知效果的比較。二者都是顧客的心里感覺。顧客價值決定了顧客是否要購買一種產(chǎn)品或服務，顧客滿意決定顧客是否重復購買一種產(chǎn)品和服務。因此，企業(yè)避免成為先烈的重要方法是既要實現(xiàn)顧客價值，又要實現(xiàn)顧客滿意，這樣才能使顧客不斷地購買自己的產(chǎn)品和服務。

如何讓顧客感覺到物有所值呢？企業(yè)需要進行廣告宣傳，說明自己產(chǎn)品和服務的優(yōu)勢。從一般意義上講，廣告說的越好，顧客感到越值，越容易產(chǎn)生初次購買行為。如何實現(xiàn)顧客滿意呢？企業(yè)需要提升顧客對產(chǎn)品和服務的實際感知使用效果，以及適當降低顧客的預先期望。這樣，提升顧客價值和實現(xiàn)顧客滿意就存在著矛盾。企業(yè)必須有能力協(xié)調(diào)二者的矛盾，在顧客價值和滿意之間找到一個平衡點。案例研究給我們的一個重要啟示是，避免過度的廣告?zhèn)鞑?，否則極有可能會成為市場上的短命鬼。

由此我們還可以提出一個新的理論：適度營銷理論。這是與過度營銷理論相對應，貫穿于目標顧客選擇、營銷定位、產(chǎn)品（包括服務）、價格、渠道、信息（傳播）等營銷各個方面。在競爭激烈市場，過度營銷現(xiàn)象比比皆是。

比如，目標顧客選擇過度，選擇的目標顧客群體過大，或是素質(zhì)、收入層次過高；營銷定位選擇過度，選擇營銷定位點過多，或是定位的需求層次過高；產(chǎn)品策略過度，表現(xiàn)在材料、工藝、形態(tài)、商標、包裝、服務高于顧客的接受能力，或是顧客根本不需要或不關注的方面；價格策略過度，表現(xiàn)為片面采取低價策略，或是太頻繁地采取降價促銷活動；渠道策略過度，在于片面追求線上線下結合，以及不切實際的全渠道銷售；信息溝通策略過度，在于過分地夸大宣傳，一味地提升知名度和美譽度。

在現(xiàn)實營銷實踐中，過度營銷不僅帶來成本增加，而且?guī)黹L期銷售額的減少，但是相關研究還處于空白階段，急需進行適度營銷理論的研究，美國學者已經(jīng)提出“去營銷理論（Demarketing）”，這值得我們關注和研究。