人力資源管理步入3．0時代

來 源：未知發(fā)表日期：2013-09-25

    當前，以云計算為代表的先進移動互聯產業(yè)風生水起，傳統人力資源管理戰(zhàn)術還沒有退出歷史舞臺，具有先進信息技術支持的創(chuàng)新管理策略卻已亟待擁有發(fā)揮巨大價值的一席之地。特別是《勞動合同法修正案》的頒布為我國的人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)：人力資本向企業(yè)價值轉移成為人力資源管理發(fā)展的新焦點。

    對此，易才集團創(chuàng)始人、董事長兼總裁李浩認為，人力資源行業(yè)已步入 3.0 “云服務”時代，基于云計算技術支持的人力資源產品將更易滿足企業(yè)發(fā)展所需要的個性化方案、專業(yè)化服務、標準化效果，同時為企業(yè)節(jié)約人力成本，使企業(yè)集中精力布局人才戰(zhàn)略管理，充分釋放人才價值，促進企業(yè)價值的新一輪飛躍。

    3.0 云服務時代挑戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展觀

    李浩解釋，在很長的一個歷史階段，我國人力資源管理環(huán)境特別是人力資源外包環(huán)境長期處于 1.0 初級階段：即以最低的成本將企業(yè)不愿意做的常規(guī)事務性工作外包給第三方，滿足于最基本的業(yè)務需求。隨著社會經濟繁榮與企業(yè)發(fā)展需求的不斷擴充，部分企業(yè)已經意識到并注重提供更高水準的人力資源管理內容，戰(zhàn)略性的選擇第三方合作，建立更專業(yè)更科學、效率更高的管理體系、人員培訓與測評機制等。

    信息時代的爆炸式發(fā)展催化了人力資源外包服務 3.0 時代的到來，推崇以云計算為基礎的按需服務模式，兼顧流程外包的標準化及企業(yè)外包需求的個性化。企業(yè)可提出更多定制化的、細分的需求，要求供應商能夠提供具有高度整合能力的服務和資源與之對接。相較于過去 1.0 的低級分剝業(yè)務外包需求時代與 2.0 選擇性戰(zhàn)略外包需求時代， 3.0 “云服務”時代已完全轉化為一種更高層次，集戰(zhàn)略性、定制性、標準性需求為一體的外包形式。

    李浩認為， 3.0 云服務時代必然引爆企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉型，只有將人力資源管理放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度，與具備高水準業(yè)務水平的人力資源服務提供商協同作戰(zhàn)，企業(yè)人才戰(zhàn)略才能順應新時代的發(fā)展需求，滿足并保證人才成本的價值體現，從而引領實現人力資本向企業(yè)價值的轉移。

    國際成功案例論證價值轉移定律

    李浩介紹，人力資本向企業(yè)價值轉移的經典事例不勝枚舉，其中尤以國際著名企業(yè) Facebook 最為代表性。據易才集團新近發(fā)布的《易才集團高科技行業(yè)人力資源白皮書》分析， Facebook 成為硅谷這片科技圣地最渴求人才、重視人才的企業(yè)，同時也是挖人最成功的企業(yè)。公司不僅以葆有員工個性特點為手段，更加為員工提供優(yōu)厚待遇，加之極具人性化的管理氛圍，吸引了大量的員工從 Google 跳槽到 Facebook ，其結果是 Facebook 有 12% 的員工都來自 Google 。與此同時，對人力資本的高度重視也為 Facebook 帶來了更高的價值利益——在 2011 年全球互聯網企業(yè)估值排名中， Facebook 高居榜首！可以說， Facebook 為廣大企業(yè)充分演繹了人力資本向企業(yè)價值轉化的經典過程！

    反觀國內的人力資源管理現狀，李浩指出，企業(yè)選擇外包業(yè)務仍將成本因素設為首要因素。換言之，當全球服務外包已經進入以云計算為基礎的按需服務的 3.0 時代時，中國大多數企業(yè)的服務外包需求并未緊跟發(fā)展大勢，仍處于 “ 以更低的成本完成你不愿意做的事情 ” 的最低階段 1.0 時代，眾多企業(yè)與其服務商及合作者并沒有進行有效整合，中國企業(yè)的人力資本價值轉移的道路還很漫長！

    一體化服務模式助力企業(yè)領跑 3.0 時代

    作為中國最專業(yè)、成長最快速的人力資源服務企業(yè)的掌門人，李浩深諳中國本土市場環(huán)境與企業(yè)人力資本管理現狀和現實需求，以創(chuàng)新求變的發(fā)展思路，充分結合國際化的管理思想和技術，帶領易才集團為備戰(zhàn) 3.0 時代而提前布局，并作為 SAP 獨家全面戰(zhàn)略商業(yè)合作伙伴陸續(xù)研發(fā)開拓了薪酬、彈性福利、終端績效管理三大云平臺。憑借三大平臺支持，為客戶企業(yè)提供全面可信賴的、高效率、多層次的人力資源管理服務，加速中國企業(yè)人力資本價值最大化進程。

    2011 年，易才集團與 SAP 戰(zhàn)略合作實現階段性成果，相繼推出了國內首個、國際最高安全標準也是業(yè)內產品線最全、應用覆蓋面最廣的全球領先的薪酬管理服務解決方案 “ 全國薪酬福利一站式解決方案及云服務平臺 —— 易得薪 (CTG Payroll)” ，以及開創(chuàng)了將終端管理從原始人工管理向信息化管理發(fā)展新時代的 ITAS 移動終端管理平臺。

    另外，以提升企業(yè)員工福利管理便捷性和福利分發(fā)增值性為目標的全方位員工福利一體化解決方案——易福網等易才旗下產品，進一步推進了易才集團深耕企業(yè)人力資源管理的多個板塊，建立起一整套一站式人力資源管理整體解決方案，真正實現 3.0 “云服務”時代下客戶與外包企業(yè)之間的戰(zhàn)略協同，實現以客戶為中心的彈性邊界、集約生產、柔性服務和無縫鏈接的全流程一體化服務模式！李浩相信，通過易才集團的努力和影響，以及與各企業(yè)客戶的協同合作，在不久的將來必看到中國人力資源行業(yè)在 3.0 云服務時代下所創(chuàng)造的卓越成果！