馬蔚華：即將到來(lái)的新金融時(shí)代

作 者：馬蔚華 來(lái) 源：證券日?qǐng)?bào)發(fā)表日期：2014-09-16

    迄今為止，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)把很多行業(yè)洗牌了。那么，傳統(tǒng)銀行未來(lái)會(huì)不會(huì)消失？我認(rèn)為不會(huì)，但現(xiàn)在需要互聯(lián)網(wǎng)金融給銀行沖擊一下，讓它們有互聯(lián)網(wǎng)基因，并加強(qiáng)彼此的合作，從而惠及越來(lái)越多的人。

　　實(shí)際上銀行和信息技術(shù)打交道已經(jīng)是比較久遠(yuǎn)的了，銀行作為資金融通的中介和支付結(jié)算的平臺(tái)，都需要租用IT的系統(tǒng)。IT企業(yè)想要做金融，也遠(yuǎn)非今日才開始，比爾·蓋茨在八十年代就提出與其把系統(tǒng)租給商業(yè)應(yīng)用，還不如自己干，當(dāng)然監(jiān)管當(dāng)局當(dāng)時(shí)并沒有批準(zhǔn)。

　　發(fā)展到今天，是否直接擁有金融方面的牌照，已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)公司參與金融活動(dòng)的主要障礙。在支付結(jié)算領(lǐng)域，第三方支付公司已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)支付的重要力量，過(guò)去它們的年增長(zhǎng)率幾乎都在100%以上；在信貸領(lǐng)域，P2P網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、眾籌融資等新模式異軍突起，且呈燎原之勢(shì)；在互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)方面，支付寶旗下一款名為余額寶的產(chǎn)品，用不到一個(gè)月的時(shí)間催生了客戶數(shù)量最多的貨幣基金，半年的時(shí)間就已經(jīng)成為中國(guó)最大的過(guò)千億元的貨幣基金。

　　融合經(jīng)濟(jì)會(huì)衍生出新的機(jī)遇，科技的發(fā)展為金融業(yè)引入了新的競(jìng)爭(zhēng)主體，同時(shí)催生了新的金融中介形式。在原先的金融體系中，銀行是信息流、資金流的集中交匯，但互聯(lián)網(wǎng)公司的開放性決定了其對(duì)信息的集成要比銀行更敏感、更寬泛、更快捷。

　　追求規(guī)模效應(yīng)是原有金融體系的重要特征，導(dǎo)致資源集中到對(duì)其利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大的“頭部”領(lǐng)域，而金融機(jī)構(gòu)難以或者是不愿意涉足小額的或者風(fēng)險(xiǎn)與收益并不匹配的“尾部”業(yè)務(wù)。技術(shù)的發(fā)展在一定程度上使現(xiàn)代金融業(yè)分工和專業(yè)化被互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)軟件技術(shù)所替代，產(chǎn)生“長(zhǎng)尾效應(yīng)”，為互聯(lián)網(wǎng)金融提供了巨大的市場(chǎng)空間，銀行等面臨著金融中介角色弱化的挑戰(zhàn)。

　　網(wǎng)絡(luò)可以使我們?nèi)祟愒谔摂M空間拉近距離，但是并不能縮短現(xiàn)實(shí)物理空間的距離；網(wǎng)絡(luò)可以提供海量的數(shù)據(jù)，但還不能夠解決人與人之間真正的信任問題。

　　在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，有效的信息、人性化的渠道以及現(xiàn)實(shí)的信任依然有其存在的價(jià)值，銀行等金融機(jī)構(gòu)由于自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和歷史的原因，在這些方面具有非常大的優(yōu)勢(shì)，我覺得憑借這些優(yōu)勢(shì)，銀行等可以把自己的信任媒介、支付媒介、渠道媒介的作用進(jìn)一步發(fā)揮。

　　另一方面，我覺得網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該在一定程度上就存在于現(xiàn)實(shí)世界，網(wǎng)絡(luò)越發(fā)達(dá)，特別是第三方支付越發(fā)達(dá)，相當(dāng)于助力銀行的支付、媒介的職能，從現(xiàn)實(shí)世界延伸到網(wǎng)絡(luò)世界的各個(gè)角落，因?yàn)樗麄冏罱K還是銀行的客戶，他們還是要把錢存放在銀行。但這些互聯(lián)網(wǎng)公司做了過(guò)去銀行所不能做到的一些方面，更加普惠于廣大老百姓。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)不是金融機(jī)構(gòu)同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)了，而是需要面對(duì)更多來(lái)自于跨界的競(jìng)爭(zhēng)。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，金融機(jī)構(gòu)需要探索如何“做得不同”而不只是“做得更好”。

　　一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞也并非取決于其競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式是更具決定性的因素?；ヂ?lián)網(wǎng)的最大價(jià)值并不在于其自身產(chǎn)生多少新的東西，而是在于其對(duì)已有行業(yè)的潛力的再次挖掘、提升乃至顛覆。

　　其實(shí)，金融機(jī)構(gòu)也好，互聯(lián)網(wǎng)公司也罷，都需要做自己所熟悉、擅長(zhǎng)的事情，或者探索新的“藍(lán)海”。比如互聯(lián)網(wǎng)公司拿到銀行牌照之后，有的可以主要做小微，有的可以重點(diǎn)做個(gè)體小商戶，有的可以做一些大的企業(yè)或大的產(chǎn)業(yè)，重要的是選擇自己所熟悉的客戶群開展服務(wù)；當(dāng)然，有的還可以探索在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“虛擬時(shí)空”為客戶提供相應(yīng)的金融服務(wù)。