Adobe從創(chuàng)意軟件到數(shù)字營銷

作 者：王倩 來 源：商學(xué)院發(fā)表日期：2016-11-28

　　“遲到”四年，為Adobe轉(zhuǎn)型而生的“Adobe creative cloud”終于在中國面市。不過，Adobe中國的轉(zhuǎn)型并沒有因產(chǎn)品遲到而停滯，在互聯(lián)網(wǎng)時代，Adobe的轉(zhuǎn)型從數(shù)字營銷開始。在這期間，Adobe到底經(jīng)歷了哪些事情？Adobe在中國的策略又與其他國家有哪些不同？帶著這些疑問，《商學(xué)院》雜志記者采訪了Adobe大中華區(qū)高級董事總經(jīng)理黃耀輝。

　　轉(zhuǎn)型：一個不得不做的決定　　從盒裝售賣的一次性買斷到Adobe creative cloud云平臺，當(dāng)整個時代都已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)時代，Adobe轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
　　“2012年，Adobe宣布轉(zhuǎn)型，一個是戰(zhàn)略上的原因，另一個則是財務(wù)上的。”黃耀輝介紹。“在戰(zhàn)略上，雖然我們的用戶還比較穩(wěn)定，但業(yè)務(wù)還需要繼續(xù)增長。以前Adobe的產(chǎn)品包是買斷的，可能會造成用戶無法得到即時的更新，由于Adobe的產(chǎn)品每兩年會更新，但是行業(yè)變化非常大，每幾個月都有新的平臺、設(shè)備、功能的需求。如果客戶要用創(chuàng)意工具新的功能來面對新趨勢的話，要等兩三年后，那么怎樣更快達到客戶的需求？所以我們想要有另外一個模式，能夠把新功能最快地送達給用戶。所以就有了云平臺。”而從財務(wù)上來講，“雖然整個業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定，但從長遠上看，公司上要如何才能實現(xiàn)更多增長，這是我們一直在思考的問題，也是進行轉(zhuǎn)型的原因之一。與此同時，2008年、2009年金融危機時，Adobe一些業(yè)務(wù)受到了比較嚴重的影響。然而，我們看到其它企業(yè)擁有來自出租模式的固定業(yè)務(wù)和固定收入，這類企業(yè)在金融危機當(dāng)中受到的沖擊比較小。所以，出租模式啟發(fā)了我們——推出了出租云端的解決方案。”從PostScript這種消費打印技術(shù)起步的Adobe，逐步誕生了Photoshop、PDF等產(chǎn)品。進入了數(shù)字體驗時代后，Adobe的步伐需要跟隨著產(chǎn)品、商業(yè)模式、顧客和組織的變化而不斷創(chuàng)新。軟件產(chǎn)品更新周期在1年~2年，黃耀輝認為，在科技飛速發(fā)展的年代，如果繼續(xù)在軟件圈子里“隨大流”，同樣保持1年~2年的更新速度，那么軟件特色將無法匹配市場、產(chǎn)業(yè)以及消費者的需求。“因此，我們決定在科技上跨出巨大的一步，從傳統(tǒng)軟件轉(zhuǎn)移到云端，并改變整個商業(yè)模式。” 黃耀輝強調(diào)，“有太多較小規(guī)模的公司想要頂替我們的位置。Adobe的團隊只有憑借出色的創(chuàng)新產(chǎn)品，才能保證處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。”變則通，通則久。Adobe成為軟件行業(yè)中做云端轉(zhuǎn)型最早的公司之一。對Adobe來講，它的第一大動力來自于市場和客戶的需求。據(jù)黃耀輝介紹，由于整個市場和客戶的演變，從移動端到大數(shù)據(jù)再到云服務(wù)，Adobe目前的解決方案緊緊地跟隨或者去解決客戶需求。與此同時Adobe也在注入一些新的科技，包括VR、AI，并且發(fā)布了最新的人工智能平臺。“其實Adobe會緊隨每一個市場的科技發(fā)展的腳步，所以這部分無論是公司、員工，或者整個團隊，應(yīng)該都有相同的基因。”

　　數(shù)字營銷：從軟件提供商向?qū)崟r企業(yè)轉(zhuǎn)型　　目前，創(chuàng)意軟件依然是Adobe公司主營業(yè)務(wù)，然而Adobe已經(jīng)意識到單純依靠軟件維持增長的時代將一去不復(fù)返。無論是推出Adobe cloud還是其他措施，都能從中看出，Adobe公司開始順應(yīng)移動應(yīng)用，并對數(shù)字市場和數(shù)字媒體的進行整合。過去幾年，Adobe對于在數(shù)字營銷方面的嘗試，就是最好的體現(xiàn)。就任中國區(qū)董事總經(jīng)理以來，黃耀輝最重要的工作就是在中國推廣數(shù)字營銷業(yè)務(wù)。“面對處在發(fā)展期的國內(nèi)數(shù)字營銷市場，一直以來都致力于為國內(nèi)的客戶提供一個簡單卻強有力的數(shù)字營銷手段。”以旅游業(yè)為例，黃耀輝介紹，旅游行業(yè)的很多客戶都對會員制非常重視。會員制能夠幫助旅游行業(yè)的客戶更加順暢與直接地發(fā)展業(yè)務(wù)，幫助他們更好地了解會員的購買習(xí)慣、閱讀習(xí)慣、日常關(guān)注內(nèi)容以及如何使用他們的會員積分，所需兌換什么禮物或服務(wù)等等。而Adobe所做的就是，通過將會員消費習(xí)慣轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)分析，客戶能夠更加精準(zhǔn)地定向推送促銷信息，選擇合適的時機推送給會員他們感興趣的內(nèi)容，以這種方式和會員保持緊密的實時聯(lián)系。通過這種方式，幫助他們解決切實問題，讓Adobe在旅游行業(yè)積累了不少客戶。賦能于實時內(nèi)容與數(shù)據(jù)，通過內(nèi)容與數(shù)據(jù)的共同作用，在實時經(jīng)濟方面提供優(yōu)異的體驗，是Adobe幫助全球諸多公司完成它們數(shù)字轉(zhuǎn)型的主要方式，也是Adobe從單純軟件業(yè)務(wù)向多元化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。“對于實時，我覺得它是應(yīng)運數(shù)字經(jīng)濟或者數(shù)字時代而生的產(chǎn)物。”黃耀輝談到,“如果一個公司無法在顧客在線時滿足他們的期待，那么就有可能因未能提供符合客戶預(yù)期的體驗而失去客戶。”黃耀輝強調(diào)。這一切，對于Adobe來講都是挑戰(zhàn)。幫助這些企業(yè)向他們的客戶提供更好，更具吸引力，更加定制化的實時體驗也就成為Adobe的一向重要業(yè)務(wù)。“將內(nèi)容和數(shù)據(jù)實時結(jié)合起來，企業(yè)利用Adobe平臺做客戶數(shù)據(jù)分析，便于日后帶來更好的用戶體驗，找到最合適的內(nèi)容推廣給用戶。”黃耀輝介紹，在Adobe公司，有一個創(chuàng)意團體創(chuàng)造內(nèi)容，同時還有數(shù)字營銷云運用數(shù)據(jù)來了解顧客需求，收集客戶來自何地，背景信息等等。通過這些數(shù)據(jù)使Adobe在恰當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)向客戶提供精準(zhǔn)的內(nèi)容體驗成為可能。黃耀輝認為，如果這種內(nèi)容體驗是非實時的，那么它也許并不會給客戶留下深刻的印象。“比如我今天已經(jīng)買了一輛車，可是上網(wǎng)的時候還是不斷給我推送購車的信息，那么我已經(jīng)不再感興趣了，這種體驗就不再能夠給我留下深刻印象了。但如果我買了一輛車后，上網(wǎng)時看到的廣告是關(guān)于車險或者汽車配件的，那就會讓體驗變得非常實時，服務(wù)也就變得優(yōu)質(zhì)起來。”　六年前，市場上并沒有數(shù)字營銷這個行業(yè)，Adobe通過收購和研發(fā)整合使得數(shù)字營銷成為一個熱門的行業(yè)領(lǐng)域。在黃耀輝看來，這正是Adobe引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的價值。

　　Adobe總結(jié)出數(shù)字營銷的六個步驟：第一個階段是尋找客戶、發(fā)現(xiàn)新客戶群；第二階段是與客戶的溝通和互動；第三階段是理解客戶的行為；第四階段是基于客戶互動、客戶分析，如何引導(dǎo)購買，進行客戶轉(zhuǎn)化;第五階段是客戶培養(yǎng)，最后是社會化。“目前Adobe在中國的數(shù)字在不斷增長，因而目前公司的很多重心都放在此次在中國發(fā)布的產(chǎn)品身上，中國市場是整個公司非常重視的市場。”此次，將Adobe creative cloud引入中國，是黃耀輝所做的一個重要決定。