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工作中付出≠回報(bào)?因?yàn)槟銢]有“結(jié)果思維”

來 源:未知發(fā)表日期:2015-06-26

  【 一 】

  小明,小華和小力是剛畢業(yè)的學(xué)生,典型的IT民工,三人在北京四環(huán)邊上合租了個(gè)兩居的房子,周圍都住著像他們這樣的上班族。三人每天吃住在一塊兒,這個(gè)組合可以叫做“團(tuán)伙”。

  因?yàn)榉孔赓F,想省錢,他們準(zhǔn)備自己做飯。小明善于討價(jià)還價(jià),負(fù)責(zé)買菜;小華燒菜好,負(fù)責(zé)做飯;小力處女座,負(fù)責(zé)洗碗和打掃衛(wèi)生。分工協(xié)作后,他們每天都吃到可口的飯菜,這個(gè)組合就變成了“團(tuán)隊(duì)”。

  樓下的女同學(xué)小紅找到他們蹭吃了幾次,提議每月叫幾個(gè)人過來吃,會(huì)付錢給他們當(dāng)伙食費(fèi),幾個(gè)小伙伴聽了覺得不錯(cuò),于是動(dòng)手做大伙的飯,一個(gè)月下來,竟然還剩了不少錢。

  幾個(gè)人一商量,“我們業(yè)余時(shí)間來做這個(gè)吧,說不定還能賺錢”。于是找來隔壁的小陽開發(fā)了一個(gè)叫“你媽飯”的APP(你媽喊你回家吃飯),只要你用微信掃個(gè)二維碼,定份盒飯就能得免費(fèi)飲料,而且送飯的是有人魚線美女。

  月底他們發(fā)現(xiàn)賣盒飯的收入已經(jīng)高過了工資,幾個(gè)人一合計(jì),花三萬塊注冊(cè)了個(gè)公司,租了個(gè)庫房開始專門賣盒飯。有了資本,有了目標(biāo),有了固定客戶,便形成了一個(gè)“企業(yè)”的雛形。

  于是,小明封自己為“采購總監(jiān)”、小華管自己叫“產(chǎn)品總監(jiān)”、小力管自己叫“行政總監(jiān)”、小陽叫“技術(shù)總監(jiān)”、小紅叫“銷售總監(jiān)”。他們開始創(chuàng)業(yè)了,這個(gè)組合就叫一個(gè)“企業(yè)”。

  后來這個(gè)盒飯公司業(yè)務(wù)覆蓋了中關(guān)村,他們?cè)诤芏嘈^(qū)開了分店。采購總監(jiān)小明開始從菜市場(chǎng)大量進(jìn)貨壓低成品,產(chǎn)品總監(jiān)小華從雇了一堆廚子擴(kuò)大生產(chǎn),行政總監(jiān)小力又找了個(gè)處女座的基友計(jì)算總體財(cái)務(wù),技術(shù)總監(jiān)小陽在APP里面加入互動(dòng)增加用戶粘度,銷售總監(jiān)小紅負(fù)責(zé)找更多馬甲線的美女送飯。

  這個(gè)模式吸引了投資人的關(guān)注,投資人說,“我給你錢,你們可以免費(fèi)送飯,只要你能把海淀區(qū)所有民房里的IT民工都綁定到這個(gè)APP上,增加用戶粘性,我們就在后臺(tái)引入IT人的求職功能,這樣你們企業(yè)就可以轉(zhuǎn)型成高新技術(shù)企業(yè)了。我們送飯不要錢,要的是大家到我們這里找工作,多牛逼。”

  幾個(gè)人一想還不錯(cuò),于是寫了一份BP,拿來投資準(zhǔn)備燒錢。

  所以企業(yè)的過程就這么簡(jiǎn)單

  【 二 】

  三個(gè)月后,投資人錢燒得差不多了,他們發(fā)現(xiàn)那幫IT民工飯吃了,但不找他們求職。更慘的是當(dāng)恢復(fù)付費(fèi)送餐后,別人也不來定飯了,因?yàn)榱硗庖粋€(gè)叫“老媽飯”的APP有免費(fèi)飯,一打聽發(fā)現(xiàn)那是投資人的另外一個(gè)送盒飯的企業(yè)。

  這時(shí)候,那些擁有人魚線的送餐人員因?yàn)檫^分勞累,不能按時(shí)送餐到客戶手里,總是被投訴,她們同時(shí)要求老板漲工資;APP升級(jí)后BUG很多,很多用戶點(diǎn)餐總是總是閃退;投資人這時(shí)候也失去了興趣,萬般無奈下,他們關(guān)閉了自己的“企業(yè)”,又做回老本行。

  在剛才的那個(gè)鏈條上,APP不能提供點(diǎn)餐,沒有結(jié)果失敗;

  送餐員不能按時(shí)送到餐,沒有結(jié)果失敗;

  大家不來你家點(diǎn)餐跑去別人家,沒有結(jié)果失敗。

  企業(yè)效益好不好,最終是由客戶決定的。如果一個(gè)企業(yè)能夠提供給客戶他想要的價(jià)值,企業(yè)就會(huì)獲得相應(yīng)的回報(bào)。因?yàn)槠髽I(yè)能運(yùn)營下去最重要的一個(gè)因素就是能不斷傳遞有價(jià)值、能盈利的結(jié)果。

  采購總監(jiān)需要最廉價(jià)的原材料,生產(chǎn)總監(jiān)要有客戶最滿意的產(chǎn)品,行政總監(jiān)保證運(yùn)營最低成本,銷售總監(jiān)要有最大的客戶占有量,技術(shù)總監(jiān)要打通客戶和企業(yè)最簡(jiǎn)單的溝通方式。

  所以企業(yè)評(píng)價(jià)員工唯一的標(biāo)準(zhǔn)只有兩個(gè)字——結(jié)果!

  所以,如果一個(gè)員工有能力,有態(tài)度,顏值高,肯吃苦,然而在付出了大量的時(shí)間和精力卻沒有提供企業(yè)需要的結(jié)果,那么他的價(jià)值就為零。

  【 三 】

  創(chuàng)業(yè)失敗后,小明,小華,小力來到另外一家公司仍然做碼農(nóng),因?yàn)樯洗蝿?chuàng)業(yè)的教訓(xùn),他們都兢兢業(yè)業(yè)的完成任務(wù)。兩年后公司空出來一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的位置,小華以為憑他這兩年的技術(shù)沒什么問題,結(jié)果任命結(jié)果出來后卻是小明,小華想不通為什么不是他,于是找到小力喝酒吐槽。沒想到小力不但不安慰他,反而說這職位本應(yīng)該是小華的。

  “明明我的技術(shù)比小明好,為什么不是我?”小華說

  沒想到小力卻對(duì)他這樣說:

  “你他娘的每天就知道敲代碼,公司里都知道你技術(shù)好,但是你每次聚會(huì)都不參加,老板開會(huì)你總溜號(hào),公司里朋友也沒幾個(gè),你看看小明,雖然技術(shù)差點(diǎn)兒,但是人家人緣好,大家都喜歡和他說話,項(xiàng)目經(jīng)理干什么的,就是忽悠大家一起完成項(xiàng)目的,你技術(shù)再強(qiáng)也是一個(gè)人啊,小明可以忽悠整個(gè)團(tuán)隊(duì)做事情。老板也認(rèn)同,所以做這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理那是理應(yīng)當(dāng)?shù)?。你就安心做個(gè)技術(shù)宅吧。”

  企業(yè)中的員工升遷不是完全由客戶決定,我們把客戶分為外部客戶和內(nèi)部客戶。企業(yè)服務(wù)的對(duì)象指的是外部客戶,公司上司和同事是內(nèi)部客戶。比如小明的外部客戶就是購買產(chǎn)品的人,內(nèi)部客戶就是頂頭上司。只有提供了兩方都滿意的結(jié)果,他的工作才算有價(jià)值。

  通常在外部客戶不穩(wěn)定的企業(yè)中,員工的升遷越是由個(gè)人的KPI能力和業(yè)績(jī)決定,然而在外部客戶穩(wěn)定的企業(yè)中,員工的升遷越是由內(nèi)部客戶的評(píng)價(jià)決定(請(qǐng)大家自行腦補(bǔ)某些企業(yè))。

  【 四 】

  小華這時(shí)候突然明白了,原來在企業(yè)中,除了要做好工作之外,還要搞懂他的老板到底需要什么,于是從那天酒后,小華開始刻意觀察和學(xué)習(xí),比如看小明向老板匯報(bào),他也常去老板辦公室坐坐;小明請(qǐng)大家吃飯,他請(qǐng)大家KTV;小明出差回來帶小禮物給老板,他就買更好的東西。沒想到后來他老板一見他來就出去,他請(qǐng)大家KTV,大家都推脫,他買回來的小禮物,老板卻不要。

  幾個(gè)月后,他把小明約出來請(qǐng)教到底為什么,小明聽了他的訴苦后,和他說了下面這些話。

  “哥們,***總是往辦公室跑,去了也悶頭不怎么說話,眼睛直勾勾看著頭兒,你是溝通還是嚇人去了?這事頭兒都和我說過好幾次了,讓我私下里勸勸你別跑了,還有,你總是往辦公室跑,你知道其他人怎么說你啊,拍馬屁。”

  小華不明白,說你不是也這樣做的嗎?我這是跟你學(xué)啊。

  小明拍了拍他的肩膀說道,“哥們,你這是光看行動(dòng),不看結(jié)果啊。我每次都辦公室,都是知道老板著急知道結(jié)果,所以匯報(bào)工作;每次都是公司加班大家餓的不行請(qǐng)大家吃飯;我給老板帶小禮物,是個(gè)心意,而且他喜歡各地的紀(jì)念品。你看我每件事情做得都是對(duì)大家有價(jià)值的,我知道對(duì)方要什么,你呢?你去辦公室匯報(bào)有沒有提前打好招呼?你請(qǐng)大家KTV,知道大家好不容易下班想回家嗎?還有,***的送東西哪有送筆記本的啊,快一萬塊錢,你這是算行賄啊。”

  小華的例子,告訴我們一定要區(qū)分“任務(wù)”和“結(jié)果”。如果你是任務(wù)執(zhí)行者,就會(huì)忽視任務(wù)背后對(duì)方想要的結(jié)果。如果你是結(jié)果提供者,無論做什么都要知道對(duì)方的需求。

  這要求我們平時(shí)需要認(rèn)真琢磨自己的工作,怎樣做才是對(duì)方希望的結(jié)果?當(dāng)你接到一個(gè)上級(jí)指派的任務(wù)時(shí),對(duì)方最期待的結(jié)果是什么?以及在所有對(duì)方的期待過程中,他最關(guān)注的價(jià)值是什么?

  【 五 】

  小華回去后不再跑辦公室,而是一個(gè)人私下觀察上司和同事的性格,喜歡做事情的方式,并把這些信息記錄下來,每次和老板進(jìn)行匯報(bào)時(shí)候,一定會(huì)多問些要求,多提供些解決方案,他總是嘗試提前完成工作,反復(fù)檢查后做到比被人好一些。慢慢的,他開始獲得大家的認(rèn)可,雖然還沒有升職,但周圍人的口碑提升了很多。

  以上就是結(jié)果思維的人做事情的方式,重要性,為了更好發(fā)揮結(jié)果思維請(qǐng)記住以下這幾步:

  1. 把自己當(dāng)成一家公司

  工作的本身是為客戶提供服務(wù),無論是內(nèi)部客戶還是外部客戶,想像你現(xiàn)在經(jīng)營的就是一家公司,每天自己付出的成本就是時(shí)間和精力,面對(duì)無數(shù)客戶。你要思考如何讓自己盈利。

  與同類公司(其他人)相比,你最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?便宜?態(tài)度好?成本低?產(chǎn)品棒?品牌知名度高?在哪方面加大努力可以讓客戶更滿意,從而爭(zhēng)取更多的客戶?這些都是你需要考慮的問題。

  你需要做到:有口碑(按時(shí)完成任務(wù)),成本低(減少無用開支)、定為準(zhǔn)(知道崗位職責(zé))、反應(yīng)快(快速了解對(duì)方需要)、服務(wù)強(qiáng)(工作態(tài)度好)

  2. 不斷的溝通與確認(rèn)

  從對(duì)方角度出發(fā)需要不斷和客戶溝通,了解對(duì)方最看重的結(jié)果和價(jià)值,有這樣想法的企業(yè)(員工)就是那些最能夠給客戶提供良好結(jié)果的企業(yè)(員工)。

  請(qǐng)列一張表,找到你在職場(chǎng)上的內(nèi)部客戶(你的老板,同事,下級(jí),合作方……)和外部客戶(客戶),反復(fù)溝通給他們提供結(jié)果。

  比如我們接到一個(gè)任務(wù):老板教給你做一份PPT。只顧悶頭做事不與他人交流往往很危險(xiǎn)的。因?yàn)樵谝婚_始就誤解了領(lǐng)導(dǎo)的意思,最后關(guān)頭再推翻重做,會(huì)造成自身精力的極大浪費(fèi)。所以你要探索問他最關(guān)注的是排版?內(nèi)容?頁數(shù)?時(shí)間還是其他?在這樣的前提下,溝通就是必不可少的技能。

  在前面一節(jié)我們講到過,溝通不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的交流動(dòng)作,確認(rèn)后馬上去落實(shí)。

  3. 給選擇題而不是判斷題

  好的選擇常讓人產(chǎn)生愉悅感,而判斷題在取舍之間會(huì)讓人產(chǎn)生情緒,比如,“頭兒,這個(gè)事情我做了三套方案,你看如何?”和“頭,你看這樣成不成?”會(huì)給人不同的反映。

  4. 超出預(yù)期一點(diǎn)點(diǎn)

  對(duì)于工作,做到105%是最好的結(jié)果,因?yàn)檫@會(huì)讓你區(qū)分其他人,同時(shí)人們?cè)诘玫匠鲱A(yù)期的結(jié)果往往抱有驚喜。比如給PPT提前完成而不是截止期限,比如工作完成后問一下對(duì)方的評(píng)價(jià),比如參加培訓(xùn)后寫個(gè)500字心得,比如還錢時(shí)候送個(gè)小禮物,

  所以你如果做到這些,基本上在企業(yè)中能夠真正服務(wù)到客戶。無論是內(nèi)部客戶還是外部客戶,給他們提供有價(jià)值的結(jié)果,而當(dāng)你有了這種“結(jié)果思維”,就會(huì)明白了工作的本質(zhì)---給你的客戶不斷的提供有價(jià)值的結(jié)果,為他們服務(wù)。

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本文關(guān)鍵字:結(jié)果思維 IT民工 工作付出
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