換位思考，為什么值得你去學(xué)習(xí)？

來 源：未知發(fā)表日期：2017-01-06

　　美國心理學(xué)家史特納斯發(fā)現(xiàn)，聰敏無比的杰出人物都是“寬臀族”，由此推斷出臀部大小與智商強(qiáng)弱成正比。在276名成年人參加的智力測(cè)驗(yàn)中，152名“寬臀族”平均得分為137分，比臀部較小的人平均高出31分。莫非真的是人的臀部愈大智商愈高?

　　那么請(qǐng)問你是不是準(zhǔn)備入冬屯點(diǎn)膘呢?囧，今天要說的不是臀部大小與智商強(qiáng)弱的話題，而是想和朋友們一起聊聊“腦袋屁股”誰為先?腦袋即“想的事情”，屁股即“坐的位置”。

　　屁股決定腦袋本身并沒錯(cuò)

　　屁股決定腦袋，用文明一點(diǎn)的說法叫做“位置決定想法”。一個(gè)人坐什么位置，往往決定了他思考的角度和范圍。“屁股決定腦袋”這句話被所有人引為經(jīng)典，意思是屁股坐在什么樣的職位上，腦子里就會(huì)有相應(yīng)的想法。

　　磁帶有A、B兩面，內(nèi)容也分上、下兩篇。《鬼谷子》云：“故說人主者，必與之言奇。說人臣者，必與之言私。”說的就是換位思考的故事。屁股挪位置了，腦袋的想法自然會(huì)改變。

　　老板主戰(zhàn)略，考慮的就是公司如何成長;而HR的計(jì)劃就是如何尋找更優(yōu)秀的人才;技術(shù)總監(jiān)注意的是怎樣去實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的研發(fā);銷售經(jīng)理考慮的則是如何創(chuàng)造更多的業(yè)績。

　　由此我們可以知道：一個(gè)職員經(jīng)常想主管的事，他肯定可以做到主管;一個(gè)主管經(jīng)常思考經(jīng)理的事，他一定能做到經(jīng)理;一個(gè)經(jīng)理經(jīng)常關(guān)注總監(jiān)的事，他就會(huì)做到總監(jiān)……如果經(jīng)常思考老板的事，總有一天，他就能帶領(lǐng)一家公司，或者自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)上老板，但這些的前提都是做好本職工作。

　　拿破侖曾說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是當(dāng)不好士兵的士兵絕對(duì)當(dāng)不好將軍。” 拿破侖鼓勵(lì)士兵要有抱負(fù)，有理想，但同時(shí)也要立足于干好自己的本職工作，不能空有抱負(fù)而不去腳踏實(shí)地的做事。

　　為什么大家會(huì)群起而批判屁股決定腦袋

　　一般來說，“屁股決定腦袋”是一種批評(píng)，批評(píng)那些“在什么位置上就說什么話，而沒有一個(gè)全局思考”的現(xiàn)象，一葉障目的案例確實(shí)太多;也有另外一種說法，“屁股決定腦袋”是對(duì)“在其位謀其政”的工作態(tài)度的肯定。其實(shí)，我認(rèn)為腦袋由什么決定，本來是一件非常簡單而又清楚的事：腦袋當(dāng)然是由腦袋決定，屁股決定得了腦袋嗎? 不能想當(dāng)然。

　　腦袋決定屁股就一定對(duì)?

　　腦袋決定屁股，有多大的腦袋決定有多大的位置，付出與回報(bào)成正比。布局決定格局，腦袋決定布局。如果切實(shí)去落實(shí)解決問題，這自然是一件非常好的事情，如果只是好高騖遠(yuǎn)夸夸其談，那腦袋撐的太大了會(huì)讓屁股坐不踏實(shí)也就干不成事。

　　在這里，我想起了《史記•廉頗藺相如列傳》中的趙括。古代行軍作戰(zhàn)，一將功成萬骨枯，大將軍是怎么來的，絕對(duì)不是靠的紙上談兵，書生白口，行軍參謀肯定是干不來大將軍的活兒。趙括的父親趙奢乃是戰(zhàn)國名將，俗話說虎父無犬子，趙括自小讀過兵書無數(shù)，也傳承了趙奢的勇毅，談起兵事來即使是他父親也難不倒他。但，缺乏實(shí)際帶兵經(jīng)驗(yàn)的趙括相當(dāng)于一個(gè)軍事指揮新丁，挖一個(gè)參謀的坑給他倒是合適，坐上大將軍的位置，這個(gè)坑顯然是太大啦，沒辦法，腦袋是舒服了，屁股呢?在長平之戰(zhàn)中趙括只知道根據(jù)兵書辦卻不知道變通，結(jié)果大敗身死。這一次，腦袋決定屁股鑄成大錯(cuò)。

　　屁股決定腦袋VS腦袋決定屁股 適時(shí)選擇才是正解

　　我個(gè)人認(rèn)為擺正自己的位置，選擇一個(gè)合適的椅子才是王道，屁股安逸了腦袋才會(huì)爽!

　　對(duì)公司來說，招聘什么樣的人才，主要是要根據(jù)公司提供的職位一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。不同的職位需要不同的人才，不能一概而就。例如，一個(gè)公司招聘前臺(tái)，一位有著十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的人在應(yīng)聘。你覺得這樣的職位適合給他嗎?所以說企業(yè)用人關(guān)鍵是合適的人從事合適的崗位，也就是能力和崗位想匹配，腦袋和屁股都感到愉快!

　　位置是死的，腦袋是活的，屁股是可以移動(dòng)的

　　在職場(chǎng)生存中無論是做技術(shù)，銷售還是管理，倘若思維不能切換自如，在日常的工作任務(wù)中沒有得到有意識(shí)的訓(xùn)練，那么一旦升職加薪的機(jī)會(huì)來了，你就是半邊屁股坐到了領(lǐng)導(dǎo)的椅子上，你也會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，因?yàn)槟莻€(gè)坑你雖然占著了但是坐不穩(wěn)。在還是基層員工的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就經(jīng)常指點(diǎn)我，如同沙盤模擬，全局思考：假如你是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)你會(huì)怎么想怎么執(zhí)行，即便是屁股原地踏步腦袋也要刻意行走，當(dāng)然，這不能超越你的能力范疇。

　　嘗試用跨界思維去認(rèn)知，用多角度，多視野的看待問題和提出解決方案。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為什么跨界思維紅透半邊天，而產(chǎn)品經(jīng)理大牛遍地行走，因?yàn)樗麄兌己莒`活，屁股決定腦袋VS腦袋決定屁股兩者都不是一成不變的。

　　高層管理者更應(yīng)該適時(shí)放開自己的腦袋移動(dòng)自己的屁股，谷歌人力資源負(fù)責(zé)人拉茲洛•博克(Laszlo Bock)在新書《職場(chǎng)規(guī)矩!》(Work Rules!)中披露了谷歌公司嚴(yán)密的招聘流程，令人驚訝的是，無論是什么級(jí)別的崗位，創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官拉里•佩奇都要親自面試一次。拉里•佩奇表示他這樣做的目的只是為了挑選更有創(chuàng)造力的員工。

　　我們?cè)賮砜匆粋€(gè)故事。二戰(zhàn)盟軍最高統(tǒng)帥艾森豪威爾是個(gè)很好的例子，作為一個(gè)資歷很淺，正式軍銜很低的將軍，他有什么錦囊妙計(jì)，使得那些——無論是軍銜，還是資歷高于他的將軍，在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用呢?

　　作為盟軍最高統(tǒng)帥，作為領(lǐng)導(dǎo)艾森豪威爾高瞻遠(yuǎn)矚，站得高看得遠(yuǎn)，他能夠超然地將國家、民族和個(gè)人的好惡等狹隘的觀念置于腦后。作為將軍，他懂得為將之道，遣兵調(diào)將前詳細(xì)解讀作戰(zhàn)意圖，即便是蒙哥馬利、巴頓等人都不得不佩服。作為普通人他為人隨和，沒有將軍架子，喜歡和士兵們?cè)谝黄?，?duì)繁文縟節(jié)不以為然。士兵們說他是個(gè)“通情達(dá)理的上司”，記者們稱頌他為“平民將軍”?；钣媚X袋和屁股對(duì)身份切換自如使得艾森豪威爾同時(shí)受到高層和基層的歡迎，這些為他日后當(dāng)選美國總統(tǒng)打下了基礎(chǔ)，這就是所謂的格局大眼光遠(yuǎn)屁股大智商高，既有格局又有細(xì)節(jié)。