自媒體人生存狀況堪憂 運營模式不明確是成長代價
作 者:周懷宗 來 源:北京晨報發(fā)表日期:2015-11-19
在新技術(shù)愈加發(fā)達的今天,自媒體正在成為新興的傳播力量,受眾于信源的交互,短平快的傳播方式,無門檻的經(jīng)營模式等等都使得自媒體走在一條高速發(fā)展的道路上。
不過,直到今天,盡管自媒體的影響力已經(jīng)無遠弗屆,深入到了現(xiàn)代人生活的每個角落,但大部分自媒體的經(jīng)營仍舊依靠個人的興趣,而難以產(chǎn)生有效的產(chǎn)業(yè)模式,因此,也局限著自媒體進一步的發(fā)展。未來的傳播會是自媒體的天下,這是許多人都會認(rèn)可的觀點,然而,從手工作坊式單打獨斗到真正雄霸天下,自媒體顯然還有許多的難關(guān)要過。
新媒體的軟肋是信用度
自媒體發(fā)展迅猛,不過快速發(fā)展的同時,也使得它的積累遠遠不足,最終成為發(fā)展的阻力,著名學(xué)者、中國社科院研究員張國慶說:“幾年前我寫《媒體話語權(quán)》,在最后曾經(jīng)提出過兩個擔(dān)憂,一個是新興媒體的盈利模式問題,一個是信用問題”。
經(jīng)歷數(shù)百年積累的傳統(tǒng)媒體,在今天雖然面對著新興媒體的激烈沖擊,但有一點顯然是新媒體短時間內(nèi)很難比擬的,張國慶說,“對于媒體來說,不論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體,有一點是共同需要的,就是信用,媒體要有話語權(quán),就要有公信力、有信譽感,也就是別人憑什么相信你說的。信譽感來自兩個方面,第一,誠信,少發(fā)布假消息,不造謠傳謠,時間長了自然人們就信任你。第二,要有權(quán)威性,不能信口胡說,要有知識含量,要有專業(yè)素養(yǎng),也可以說專業(yè)性。這兩個方面都是影響媒體公信力至關(guān)重要的因素,而在今天,顯然兩方面的問題都很嚴(yán)重”。
信用決定了受眾的認(rèn)可度,有了認(rèn)可度,才會有經(jīng)營、盈利等等后續(xù)的問題。張國慶說,“我們的新媒體在信用建設(shè)上顯然還遠遠不夠。首先,許多人為了吸引眼球,信口開河,什么都敢說,這樣顯然是靠不住的,說的多了自然被讀者拋棄。第二,權(quán)威性,也是專業(yè)性。自媒體沒有門檻,誰都能進,但是從事新聞傳播需要專業(yè)的素養(yǎng)。而且,更重要的是,自從微博、微信出現(xiàn)以后,社會普遍變得淺質(zhì)化,以前人們看書讀報,最起碼可以把一個問題、一件事情了解得差不多,但是微時代中,人們開始變得普遍浮躁,每個人都大量地閱讀,但卻很少深入地閱讀,以為自己知道的很多,實際上可能讀了別人的只言片語,然后人云亦云。”
浮躁的閱讀影響的不僅僅是讀者,也包括自媒體的從業(yè)者,張國慶說,“淺質(zhì)化的時代,自媒體的運營者很容易陷入到迎合潮流的漩渦中,結(jié)果越迎合自己就越膚淺,而且不以為膚淺,反而以為自己什么都懂,什么都知道,沒有他不能說的,沒有他不能評論的。結(jié)果就是沒有權(quán)威性,說的多得別人都不相信了。在這個世界上,通才確實需要,但首先需要的是專業(yè),那些一流的知識分子、學(xué)者,看起來他們通達世事,但實際上仔細去看,他們本身都有自己的專業(yè),先專而后再通。只通不專,從來都不是正途。而這正是當(dāng)前許多自媒體嚴(yán)重的問題”。
運營模式不明確是成長的代價
在《自媒體人生存狀態(tài)調(diào)查報告中》,自媒體本身發(fā)展不成熟、盈利模式單一的問題,是影響自媒體人生存現(xiàn)狀的重要問題,而對自媒體人來說,如何找到新的屬于自己的發(fā)展和盈利模式,同樣重要。
張國慶說,“其實這是正常現(xiàn)象,任何一個新興事物,它的運營模式必然都是不明確的,都是模糊的,當(dāng)年淘寶這些網(wǎng)站他們的運營模式,也是通過無數(shù)的摸索,一點點成熟起來的,經(jīng)歷了很多艱苦的過程。”
問題是,從生澀到成熟,從來都不是簡單而平靜的,張國慶說,“這個過程中,付出的代價是非常沉重的。首先摸索的過程會消耗大量的資金,其次,成功率極低,淘汰率極高,比如說網(wǎng)站,當(dāng)初數(shù)以萬億的網(wǎng)站,能生存到現(xiàn)在的有多少,成名成功的有幾個?就數(shù)的過來的那么幾個。一個新事物出現(xiàn)時,總是不穩(wěn)定的,只有經(jīng)歷了無數(shù)的痛苦、付出,到了穩(wěn)定期,才會形成自己成熟的運營模式。但是這個過程中,有多少人中途倒下,有多少人被無情地淘汰?絕大多數(shù),成功太難了,成功的也太少了,天賦、能力、機會、堅持等等,天時地利人和,各種因素互相配合才有可能造就一兩個成功者,大部分人堅持不到那個時候”。
而對于大部分自媒體的運營者來說,顯然還遠遠沒有摸索到如何經(jīng)營一個好的自媒體的方法。張國慶說,“做一個產(chǎn)業(yè),需要很多東西,就如自媒體,內(nèi)容、營銷、管理、經(jīng)營等諸多環(huán)節(jié),要是都能做好自然最好,不能全部做好,你要么內(nèi)容好,要么營銷好,總得占一樣,才有可能發(fā)展下去。而且對自媒體來說,現(xiàn)階段可能營銷的作用更大,媒體本來是傳播的中介,所以它首先要把自己推廣出去,讓更多人知道,同時再注重內(nèi)容的建設(shè),把知名度變成公信力,變成信譽感,讓人們信賴。但是顯然,目前來說,在這方面多數(shù)做得還遠遠不夠”。
高昂的機會成本
所以,看似完全開放的自媒體,僅僅是沒有顯性的門檻,真正要獲得成就,必然需要一些基本的條件,張國慶說,“這是一個機會成本極高的領(lǐng)域,不是誰都可以做自媒體”。
顯然,自媒體的世界沒有想象的那么寬闊和美好,張國慶說,“我們喜歡跟潮流,跟風(fēng),什么新鮮,就蜂擁而至。就好像上世紀(jì)八十年代,知識分子都寫稿,靠稿費生活,但實際上大多數(shù)人過得很艱難,因為市場是有限的,發(fā)表平臺的容量是有限的。上世紀(jì)九十年代,大家都去下海,最終有幾個成功的呢?道理都是一樣的,自媒體最后仍舊要形成金字塔結(jié)構(gòu),巔峰的位置站不下幾個人,大部分還是會在底層苦苦掙扎”。
現(xiàn)實的殘酷往往超出想象,張國慶說,“所以,對自媒體的從業(yè)者來說,首先應(yīng)該意識到競爭的殘酷,其次,應(yīng)該考慮的是自己沒有這個天賦和毅力,在這場競爭中堅持下去。成功是不容易的,需要天賦、能力、機遇等諸多的因素配合才有可能成功,不是誰都能成為巴菲特、馬云。當(dāng)然,這不是說要人們放棄,每個人都可以嘗試一下,但是要對自己有清醒的認(rèn)識,覺得可以,那么就要堅持下去,覺得不行,就不必再干,再找別的機會”。
事實上,過分耽于某個領(lǐng)域,往往還會忽略了更多的機會,張國慶說,“今天的中國,社會經(jīng)濟發(fā)展仍舊處在上升期,可以說中國是世界上機會最多的國家之一,而且機會絕不僅僅限于新媒體,各個領(lǐng)域都是如此。更重要的是,每個人的天賦不同,各有長處,所以最應(yīng)該做的,是找到自己適合的領(lǐng)域,發(fā)揮自己的天賦和能力,獲得自己的成功。新媒體不錯,但如果天賦不在此,那又何必非要在這個領(lǐng)域中最終把自己變成分母呢”?
市場的獨木橋
自媒體從業(yè)者的群體在高速增長,然而,自媒體人的生存狀態(tài)卻越加艱難,張國慶說,“實際上真實的生存狀態(tài)可能要比調(diào)查得更差。”
生存狀態(tài)差,必然影響到發(fā)展的動力和生長的底蘊,張國慶說,“狀態(tài)越差,就越?jīng)]有精氣神,實力越差,就越?jīng)]有發(fā)展壯大的能力,這是惡性循環(huán)”。
許多人懷著夢想進入了自媒體的世界,但現(xiàn)實卻總是給人當(dāng)頭一棒,張國慶說,“進去以后你會發(fā)現(xiàn),自媒體和別的任何領(lǐng)域一樣,不存在什么暴利空間。何況在今天這個閱讀普遍低落的時代,更是如此。很多人都訂閱過微信公眾號,肯定會發(fā)現(xiàn),能堅持下來的沒幾個。有的人一開始一天一更新,后來一周更新一次,再后來一個月、半年……然后就沒有了。為什么?開始寫的時候,很有激情,但是后來發(fā)現(xiàn)沒人理他,也就沒有動力了,越來越少,以至于無”。
自媒體或許是媒體的未來,但自媒體不是所有人的未來,張國慶說,“熱衷于做自媒體的,我想第一個建議,是給自己的一個試用期,比如三個月、半年,真不行,就別干了,轉(zhuǎn)行,要是有點兒起色、甚至漸入佳境,那時候再加大投入,為時不晚,完全來得及。”
除非極少數(shù)已經(jīng)獲得投資的,對于大多數(shù)人來說,自媒體這個新興的領(lǐng)域,更理性的態(tài)度的方法比冒然投入更好,張國慶說,“這是我的第二個建議,不要破釜沉舟。先把自己的生活打理好,把自媒體當(dāng)做是一個錦上添花的事情,有了生活基礎(chǔ),做這個也就沒有了負(fù)擔(dān),說不定一段時間后反而能做好。假如沒有生活基礎(chǔ),把一切都投入其中,把所有的希望寄于此,對個人來說壓力就太大了,反而不容易做好。就好像炒股,那些拿閑錢炒股的人,往往多有盈利的,而且即便不盈利,也不會影響生活,而那些孤注一擲,賣房子賣地去炒股的,有幾個不失敗的?”