報(bào)紙進(jìn)入＂e時(shí)代＂ ，資源整合是關(guān)鍵

來(lái) 源：人民網(wǎng)發(fā)表日期：2011-09-14

       破碎背景下的市場(chǎng)細(xì)分

　　《現(xiàn)代快報(bào)》“e時(shí)代”首席策劃朱政認(rèn)為，創(chuàng)意從何而來(lái)，一是要抓住社會(huì)熱點(diǎn)，二是要熟知讀者的屬性，兩者兼俱，就能做出好的策劃來(lái)。

　　隨著人們生活水平不斷改善，需求越來(lái)越個(gè)性化，破碎化。如果媒體是個(gè)產(chǎn)品，首先要知道讀者需要什么。研究受眾規(guī)律、消費(fèi)規(guī)律，然后從中找到共性，活動(dòng)才能符合要求，只有需求和提供的東西對(duì)等時(shí)，受眾才會(huì)產(chǎn)生興趣和共鳴，活動(dòng)效果才會(huì)好。比如，校園行活動(dòng)，《現(xiàn)代快報(bào)》先投入3萬(wàn)元請(qǐng)調(diào)查公司在大學(xué)生中調(diào)查，大概分發(fā)了千張問(wèn)卷，就可知道南京大學(xué)生一個(gè)月的消費(fèi)在400-700元之間，買手機(jī)第一選擇是諾基亞等情況。各個(gè)媒體都在做活動(dòng)，問(wèn)題是如何把客戶與媒體的特質(zhì)無(wú)縫連接起來(lái)，不給人感覺(jué)是商業(yè)活動(dòng)，而是服務(wù)。比如，《現(xiàn)代快報(bào)》到社區(qū)，除了搞比賽，還帶去國(guó)美的售后服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)幫人修電視、冰箱。而這對(duì)廠商來(lái)說(shuō)，也是品牌推廣的一種方式。

　　活動(dòng)前還要看活動(dòng)和客戶是否契合，不能相差十萬(wàn)八千里?！冬F(xiàn)代快報(bào)》在做社區(qū)行前，先把南京社區(qū)分檔，推廣的產(chǎn)品或服務(wù)與檔次掛鉤。

　　執(zhí)行力是活動(dòng)成功的關(guān)鍵

　　朱政認(rèn)為，創(chuàng)意不是活動(dòng)成功的關(guān)鍵，執(zhí)行力與內(nèi)部資源整合最關(guān)鍵。

　　因?yàn)閯?chuàng)意總是能找到，可以將別人的創(chuàng)意換種模式為我所用，而執(zhí)行的結(jié)果卻難以控制，你想做的事情與最終的結(jié)果不一定是統(tǒng)一的。除非所有的事情全部外包，否則事情必須由報(bào)社做，報(bào)社的執(zhí)行力就很關(guān)鍵。

　　執(zhí)行力是整個(gè)品牌推廣活動(dòng)當(dāng)中最重要的部分，而且前三次的執(zhí)行力要特別強(qiáng)，特別到位，形成模式以后操作就容易多了。前三次的重要性就是讓讀者和客戶養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，形成思維慣性和信任感，后面才會(huì)有更長(zhǎng)期的合作。

　　基于此，活動(dòng)推廣需要注意以下幾點(diǎn)：

　　第一，要看活動(dòng)的目的是什么，是要營(yíng)利，還是要做報(bào)紙推廣，還是既要營(yíng)利又要推廣，目的不一樣，執(zhí)行起來(lái)就不一樣。舉辦活動(dòng)之前各方先要充分溝通。有什么要求及時(shí)提出來(lái)，執(zhí)行的時(shí)候可以避免很多麻煩。

　　第二，資源整合，分內(nèi)部資源整合和外部資源整合，朱政認(rèn)為，往往是外部資源比內(nèi)部資源好整合。原因是外部資源問(wèn)題花錢就可以解決，內(nèi)部資源不是花錢就能解決的，內(nèi)部必須去協(xié)調(diào)。比如，一個(gè)活動(dòng)涉及幾個(gè)部門，各個(gè)部門想法不同，負(fù)責(zé)的領(lǐng)域不同，而活動(dòng)不能給某個(gè)部門帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，中間就會(huì)有減力。有些時(shí)候創(chuàng)意是好的，執(zhí)行的結(jié)果卻可能南轅北轍。

　　第三，要有專業(yè)的人做專業(yè)的事，否則成本翻倍。朱政對(duì)IT行業(yè)很熟，2008年9月在報(bào)紙推“我的3G生活”專欄，這也是一種品牌推廣，只不過(guò)落地方式不是活動(dòng)。要有專業(yè)的人做專業(yè)的推廣，比如，做社區(qū)活動(dòng)，就去找房地產(chǎn)商，或者物業(yè)管理公司，借助他們的專業(yè)力量。

　　第四，把《現(xiàn)代快報(bào)》的Logo打出去?！冬F(xiàn)代快報(bào)》在活動(dòng)前就與合作方規(guī)定好，活動(dòng)中最大的Logo是《現(xiàn)代快報(bào)》的Logo，別的Logo要交錢，這些錢由快報(bào)、客戶和執(zhí)行方三方?jīng)Q定怎么使用。

　　第五，《現(xiàn)代快報(bào)》在品牌活動(dòng)利益分配上，提供創(chuàng)意的人分40%，剩下的人根據(jù)活動(dòng)的輕重、貢獻(xiàn)度拿不同的錢，所謂貢獻(xiàn)度是看拉來(lái)活動(dòng)費(fèi)用多少。

　　第六，監(jiān)督機(jī)制。《現(xiàn)代快報(bào)》的品牌活動(dòng)有專門的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)透明。

　　借力與借力打力

　　《現(xiàn)代快報(bào)》的品牌推廣以借力為主，即《現(xiàn)代快報(bào)》幾乎所有品牌活動(dòng)都是和客戶進(jìn)行合作，由活動(dòng)合作方承擔(dān)費(fèi)用。比如，辦一臺(tái)晚會(huì)需要700萬(wàn)，但《現(xiàn)代快報(bào)》只會(huì)給3-5萬(wàn)的搭建費(fèi)，剩下的費(fèi)用就需要尋找合作方投資。而且，與大品牌、知名品牌合作還可以拉升《現(xiàn)代快報(bào)》的品牌價(jià)值。

　　比如，《現(xiàn)代快報(bào)》和宏圖三胞、蘇寧、移動(dòng)聯(lián)通電信搞活動(dòng)，就是借力。2008年江蘇省移動(dòng)想搞手機(jī)火炬?zhèn)鬟f，但是手機(jī)火炬?zhèn)鬟f只有火炬贊助商三星、聯(lián)想、可口可樂(lè)三家可以做，移動(dòng)沒(méi)有這方面的資源?？靾?bào)得知后，幫助移動(dòng)聯(lián)系聯(lián)想，做成這件事。這種活動(dòng)可能快報(bào)當(dāng)時(shí)沒(méi)有得到直接的經(jīng)濟(jì)利益，但無(wú)疑增加了客戶對(duì)《現(xiàn)代快報(bào)》的信任度，后來(lái)凡是他們做活動(dòng)就會(huì)來(lái)找《現(xiàn)代快報(bào)》。

　　為報(bào)紙?zhí)峁┌婷嬖?/p>

　　《現(xiàn)代快報(bào)》品牌活動(dòng)可以達(dá)到多種效果：一是可以為《現(xiàn)代快報(bào)》版面找到新的新聞元素，活動(dòng)本身就是很好的報(bào)道題材，活動(dòng)前的預(yù)告、活動(dòng)期間的追蹤報(bào)道以及活動(dòng)后的總結(jié)報(bào)道，特別是有關(guān)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)文字、圖片報(bào)道，既豐富了報(bào)紙版面，也壯大了活動(dòng)聲勢(shì);二是贏利，通過(guò)借力的活動(dòng)操作模式，既不需要報(bào)社投入，又能有盈余，通過(guò)合作方直接投資、推廣告、推Logo等途徑，《現(xiàn)代快報(bào)》曾經(jīng)一次活動(dòng)贏利兩千萬(wàn);三是借力打力，借大品牌客戶的聲譽(yù)提升《現(xiàn)代快報(bào)》品牌價(jià)值;四是資源循環(huán)，會(huì)像滾雪球一樣，不斷有新客戶加入。當(dāng)活動(dòng)越做越大，統(tǒng)治某個(gè)領(lǐng)域后，別人再想做大型活動(dòng)就得找《現(xiàn)代快報(bào)》合作，就能把廣告、活動(dòng)、營(yíng)銷結(jié)合起來(lái)，最終整個(gè)循環(huán)起來(lái)。

　　品牌推廣的慣性

　　自2007年10月起，《現(xiàn)代快報(bào)》在南京高校地區(qū)已連續(xù)主辦三屆校園行活動(dòng)，在南京高校內(nèi)已形成獨(dú)特的“高校營(yíng)銷新模式”?；顒?dòng)中快報(bào)整合廠商，由廠商提供暑期促銷員職位，現(xiàn)場(chǎng)專設(shè)招聘欄，每天40-50元，為學(xué)生提供暑期打工機(jī)會(huì)，學(xué)生有勤工儉學(xué)需求，無(wú)疑活動(dòng)參與度和關(guān)注度就都會(huì)高;帶去知識(shí)性的東西，例如體驗(yàn)3G;IT人創(chuàng)業(yè)的故事，針對(duì)這兩年大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題，把創(chuàng)業(yè)者帶到大學(xué)講故事，通過(guò)這種方式不斷推廣《現(xiàn)代快報(bào)》的品牌。

　　大學(xué)生消費(fèi)能力低，看報(bào)紙的概率也非常低，校園行活動(dòng)不能把廠商帶進(jìn)去賣東西，不能通過(guò)校園行直接贏利。《現(xiàn)代快報(bào)》看重的是明天，而不是今天，當(dāng)這些大學(xué)生畢業(yè)后，當(dāng)他需要報(bào)紙時(shí)，第一個(gè)就會(huì)想到《現(xiàn)代快報(bào)》，這就是品牌推廣的慣性。當(dāng)《現(xiàn)代快報(bào)》推出的某種產(chǎn)品正好是他需要的時(shí)候，比如手機(jī)報(bào)或網(wǎng)絡(luò)電子雜志，他會(huì)第一時(shí)間去選擇《現(xiàn)代快報(bào)》而不是其他媒體。(耿欣陳國(guó)權(quán))

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