過去50年，東芝公司以挑戰(zhàn)自我為口號，根據(jù)時代特點不斷確立新的挑戰(zhàn)領(lǐng)域和重點。但隨著公司的經(jīng)營陷入困境，這一口號逐步演變成爭取使年報數(shù)據(jù)光鮮，一旦無法實現(xiàn)就不惜在數(shù)據(jù)上做手腳。長年累月，終于紙包不住火，企業(yè)形象轟然倒地。

　　曾被視為具有代表性的日本企業(yè)、創(chuàng)立已140年之久的東芝公司，這次糗事鬧大了。

　　本來早該在今年3月披露的公司財務(wù)報告，遲至9月7日才由董事長兼社長室町正志在記者會上向媒體通報。該報告修正了2009年至2014年的相關(guān)數(shù)據(jù)，其間的利潤額合計降幅達(dá)2248億日元，稅后利潤從上年的盈利602億日元下滑為凈虧378億日元，為5年來首次虧損。投資人深感震驚和困惑。

　　東京證交所認(rèn)真審核了東芝公司的財務(wù)報告，決定將其列入ST股。此后如東芝公司的管理體制沒有任何改善，則可在一年半后將被取消上市資格。接下來，日本證監(jiān)會將會決定對東芝公司的罰款額度。從2007年石川島播磨重工公司被罰16億日元的案例來看，對東芝公司的罰款額度將遠(yuǎn)超此數(shù)。東芝公司今年3月已為此準(zhǔn)備了84億日元資金，這筆錢是否足夠，眼下真還不好說。

　　東芝公司做假賬東窗事發(fā)以來，其股價大幅跳水，投資人大受其害，他們正在醞釀狀告東芝公司。就在7月間，大阪和京都等地已組成了“東芝事件股東辯護(hù)團(tuán)”，準(zhǔn)備以此來維護(hù)自身權(quán)益。遠(yuǎn)在美國的投資人也準(zhǔn)備與東芝對簿公堂。

　　做假賬丑聞被揭露后，東芝公司社長已三度易人，但迄今仍未能平息事態(tài)?，F(xiàn)在東芝采取的對策是增加來自外部的獨(dú)立董事，試圖以此來改革延續(xù)至今的企業(yè)治理體制。但無論東芝公司如何亡羊補(bǔ)牢，這家看上去曾如此光鮮的企業(yè)居然是問題成堆，這不得不令人對整個日本市場的信譽(yù)產(chǎn)生疑慮。因為企業(yè)治理改革正是所謂“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”所力推的重要改革內(nèi)容之一，今年因此被視為日本企業(yè)治理的“元年”，而東芝讓投資人看到的日本企業(yè)竟是如此一番亂局。如何盡快恢復(fù)市場的信任已成日本財界的當(dāng)務(wù)之急，但這是個極為棘手的問題。

　　東芝這遠(yuǎn)非第一家如此膽大妄為的日本企業(yè)。此前的類似案例，有2004年西武鐵路公司虛報持股數(shù)，結(jié)果被取消上市資格，董事長鋃鐺入獄。同一年，金紡公司隱瞞資不抵債的事實，其管理層和會計均蹲了大獄，公司也失去了上市資格。2006年，活力門公司財務(wù)造假，老總為此身陷囹圄。2007年，石川島播磨重工公司因掩飾虧損而被罰款16億日元，股票被列入ST。2011年，奧林帕斯公司因做假賬而遭到巨額罰款、社長被逮捕。

　　企業(yè)做假賬當(dāng)然令人不齒，但這類現(xiàn)象在世界各國都難以絕跡，關(guān)鍵在于問題曝光后如何嚴(yán)懲和嚴(yán)肅問責(zé)，以儆效尤。對日本如此具有知名度的企業(yè)居然接二連三犯案，外國投資人尤其覺得難以接受。他們希望日本證監(jiān)會這次一定要下決心查個水落石出，問題到底出在哪里，何以假賬一做就是七八年？過去該公司做預(yù)算都是自上而下，為了顯示政績，東芝高管不惜鋌而走險，采取做假賬這一卑劣手段。今后這種預(yù)算體制就必須改革，公司上下必須增強(qiáng)透明度，使高層根本不敢、也無法做假賬。

　　東芝之所以會走到這一步，是因為一再拒絕實施徹底的結(jié)構(gòu)改革。雖然2003年東芝曾在日本企業(yè)界最早實施經(jīng)營和監(jiān)管分離，一度被視為“企業(yè)治理標(biāo)桿”?？瑟?dú)董雖然行使了監(jiān)管職責(zé)，但卻未能洞察其奸，也未能根本提升企業(yè)的經(jīng)營效率。

　　在此前的記者會上，東芝提出了今后的改革設(shè)想，包括在9月30日召開的臨時股東大會后組建由11人組成的董事會，其中7人將來自外部，由資生堂公司顧問擔(dān)任董事會主席；將預(yù)算制定過程從自上而下改為自下而上；從10月開始在管理層開展觀念改革；根據(jù)各自的級別和分工認(rèn)真學(xué)習(xí)會計準(zhǔn)則；各分公司財務(wù)主管直接歸東芝公司CFO領(lǐng)導(dǎo)，從而獨(dú)立于事業(yè)部門，在監(jiān)察委員會下新設(shè)內(nèi)部通報窗口等。但這些設(shè)想仍相對空泛和籠統(tǒng)，缺乏可操作性，其效果如何令人生疑。東芝欲徹底揚(yáng)棄舊我，就必須立即采取可靠措施，從整個組織體系入手，徹底消除病灶。

　　東芝做假賬時間如此之長，額度如此之大，相關(guān)監(jiān)管和審計部門也難辭其咎。東芝的財務(wù)監(jiān)管方是新日本監(jiān)察機(jī)構(gòu)，過去曾發(fā)生同樣問題的石川島播磨重工公司和奧林帕斯公司也都是由該機(jī)構(gòu)監(jiān)管。何以一而再再而三地未能發(fā)現(xiàn)問題？對此，日本金融廳注冊會計師和監(jiān)察審查會將嚴(yán)查該機(jī)構(gòu)的工作是否有缺失。如得以確認(rèn)，那新日本監(jiān)察機(jī)構(gòu)也將受罰。日本注冊會計師協(xié)會也將對該機(jī)構(gòu)開展嚴(yán)格調(diào)查，以確認(rèn)其是否盡責(zé)。問題是，目前在體制上仍存在一些難以克服的問題，如監(jiān)管機(jī)構(gòu)無權(quán)強(qiáng)制檢查企業(yè)，而若光聽匯報，憑著被監(jiān)管企業(yè)財務(wù)主管的三寸不爛之舌，瞞天過海，還是完全可能的。

　　從曾擔(dān)任經(jīng)團(tuán)聯(lián)主席的土光敏夫在1965年出任社長起，東芝就以挑戰(zhàn)自我為口號，根據(jù)時代特點不斷確立新的挑戰(zhàn)領(lǐng)域和重點。但此后隨著公司的經(jīng)營陷入困境，這一口號逐步演變成爭取使年報數(shù)據(jù)光鮮，一旦無法實現(xiàn)就不惜在數(shù)據(jù)上做手腳。長年累月，終于紙包不住火，企業(yè)形象也轟然倒地。