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阿里巴巴逆勢增長的秘密:“俠之大者,為國為民”

來 源:未知發(fā)表日期:2018-11-08

復(fù)盤阿里巴巴的19年發(fā)展歷程,我們發(fā)現(xiàn)其取得成功的一大特征就是把握住了每一次全球經(jīng)濟危機中蘊藏的機遇,最終實現(xiàn)了逆勢增長。阿里巴巴是如何做到這一點的呢?究其根源,金庸先生講“俠之大者,為國為民”,對于馬云而言,“為國為民”就是阿里巴巴的使命——“讓天下沒有難做的生意”。正是這種使命的指引,才讓阿里巴巴從來不會為看得見的機會布局,而是永遠只為未來投入,做別人做不得之事,這就使得阿里巴巴不僅不會被經(jīng)濟危機一時的風(fēng)浪和波折傷害,反而一直能在逆境中逆勢生長。
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“危機”一詞的本義是有危險又有機會的時刻,弱者會在危機的“危”中沉淪,而強者則能抓住危機的“機”逆勢生長。阿里巴巴集團就是一個在逆境中不斷逆勢增長的典型案例。
爆發(fā)于1997年的亞洲金融危機,至今讓很多親歷者都還心有余悸。1997年7月2日,亞洲金融風(fēng)暴先是席卷泰國,不久,這場風(fēng)暴又波及馬來西亞、新加坡、日本、韓國與中國等地。這場危機不僅使泰國、印尼、韓國等國的貨幣大幅貶值,同時造成亞洲大部分股市的大幅下跌,也嚴重沖擊了包括中國在內(nèi)的亞洲各國的外貿(mào)企業(yè),造成許多制造企業(yè)倒閉,工人失業(yè)與社會經(jīng)濟蕭條。
阿里巴巴正是于亞洲金融危機余波未消的1999年,誕生在中國民營企業(yè)最為活躍的浙江省,這里以及沿海的江蘇、廣東一帶匯集數(shù)以萬計以外貿(mào)為生的中小型制造企業(yè)。信息閉塞以及亞洲金融風(fēng)暴的影響,讓這些中國中小制造企業(yè)陷入困境。
馬云在這場駭人的金融風(fēng)暴中看到了機會,他希望能為國內(nèi)中小制造企業(yè)提供一個免費的信息發(fā)布平臺,以幫助經(jīng)濟寒冬中的中小企業(yè)獲得國際訂單。馬云于是率領(lǐng)團隊創(chuàng)立了阿里巴巴,相繼推出“中國供應(yīng)商”與“誠信通”等幫助中小企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)營銷與推廣的產(chǎn)品服務(wù)。阿里巴巴集團后來名揚天下的“中供鐵軍“,指的就是這個時期的“中國供應(yīng)商”網(wǎng)。
那時,“中國制造”才剛剛萌芽,沒有外貿(mào)經(jīng)驗和客戶資源的眾多中小工廠根本找不到合適的貿(mào)易渠道,阿里巴巴的產(chǎn)品與服務(wù)于是成了他們重要的選擇。在1998年這場亞洲金融危機中,阿里巴巴不僅為中小企業(yè)搭建了一個高效安全的網(wǎng)上交易平臺,成為國內(nèi)首家通過B2B實現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),更洞察到做中國亟需的數(shù)字經(jīng)濟時代基礎(chǔ)設(shè)施的良機,這為阿里巴巴日后成立云計算、螞蟻金服與菜鳥網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施性服務(wù)埋下了伏筆。
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歷史有時候如此巧合,在1998年的亞洲金融危機爆發(fā)十年之后,2008年,受美國次貸危機影響,又爆發(fā)了更嚴重的全球性經(jīng)濟危機。在2008年全球性的經(jīng)濟危機爆發(fā)之后整十年,2018年,全球經(jīng)濟又開始出現(xiàn)明顯的衰退,股市暴跌,很多企業(yè)都岌岌可危,讓政府、專家與民眾都又開始擔(dān)心是否新一輪的經(jīng)濟危機又要到來。
在2008年全球經(jīng)濟危機爆發(fā)之時,成立近10年的阿里巴巴已經(jīng)超出最初的B2B信息服務(wù)領(lǐng)域,成為涵蓋B2B、C2C等多種業(yè)務(wù)的綜合性電子商務(wù)平臺。阿里巴巴旗下的C2C電商平臺淘寶,當(dāng)年交易額就已經(jīng)達到999.6億元,作為中國C2C市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者,淘寶已經(jīng)成功帶動了成千上萬家中小企業(yè)的發(fā)展。
面對2008年這場危機,2008年7月23日晚, 阿里巴巴創(chuàng)始人馬云給員工寫了一封題為《冬天的使命》的內(nèi)部郵件。在這封郵件中, 馬云呼吁“我們不僅不能讓自己倒下,還有責(zé)任保護我們的客戶”。阿里巴巴集團為此,相繼推出賦能中小企業(yè)的“出口通”、“春雷計劃”等項目,這些項目不局限于幫助中小企業(yè)做銷售,還要解決他們的管理、資金等難題,最終讓許多中小企業(yè)得以更好地應(yīng)對市場風(fēng)浪的挑戰(zhàn),阿里巴巴也借此真正成為服務(wù)中小企業(yè)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。
在幫助中小企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟危機的同時,阿里巴巴在2008年還成立了天貓的前身淘寶商城,這是阿里巴巴從C2C市場走向B2C市場的起點;2009年,天貓商城發(fā)起“雙11”促銷活動,“雙11”現(xiàn)在也已成為全球最大的購物狂歡節(jié),同一年阿里巴巴云計算業(yè)務(wù)也開始起步,帶動阿里巴巴開始向一家技術(shù)公司轉(zhuǎn)型。
在2008年這場危機中,阿里巴巴不僅和中國數(shù)萬家中小企業(yè)一起挺過了全球金融危機的難關(guān),更在嚴冬時刻堅定布局未來,為后來的長期發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
那么在2018年又一次危機有可能到來之時,阿里巴巴是否還能保持之前兩次危機期間逆勢而上的神奇?
2018年10月30日晚,阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云最后一次以阿里巴巴董事局主席身份致信全體股東。在股東信中,馬云坦承,“目前全球經(jīng)濟正在遇到困難,貿(mào)易、消費、股市、制造業(yè)一切開始變得不確定,中美貿(mào)易摩擦也進一步增加了市場的慌亂”。
但這已經(jīng)是阿里巴巴在19年間第三次經(jīng)歷這樣的全球性的波折,過去兩次逆境生長的經(jīng)歷讓馬云堅信“這些波折,焦慮,摩擦背后隱藏著巨大的機會”。馬云說,“生意難做之時,正是我們兌現(xiàn)‘讓天下沒有難做的生意’的使命之時”,阿里巴巴集團已經(jīng)做好了應(yīng)對這場危機的準(zhǔn)備。
正如馬云所言,2018年面臨的危機,有可能會成為阿里巴巴集團再一次騰飛的契機。
2016年3月23日中午,阿里巴巴集團董事局主席馬云在博鰲亞洲論壇2016年年會上,親自組織了一場名為“e-WTP:互聯(lián)網(wǎng)時代的全球貿(mào)易規(guī)則”主題午餐會,馬云在午餐會上呼吁在全世界范圍建立一個e-WTP(電子世界貿(mào)易平臺)的平臺。e-WTP,全稱Electronic World Trade Platform,電子世界貿(mào)易平臺,旨在促進公私對話,推動建立相關(guān)規(guī)則,為跨境電子商務(wù)的健康發(fā)展?fàn)I造切實有效的政策和商業(yè)環(huán)境。e-WTP旨在推動“4T”(Trade、Tourism、Training、Technology)的全球普惠,讓全球中小企業(yè)、年輕人和女性都能平等便利地參與全球貿(mào)易。
經(jīng)過將近三年的努力,阿里巴巴已經(jīng)利用自己的技術(shù),經(jīng)驗和資源,打造了一個服務(wù)于全球中小企業(yè)和消費者的普惠性的貿(mào)易體系,正在實現(xiàn)全球買、全球賣、全球付、全球運與全球玩。
2018年這場經(jīng)濟波折的一個重要體現(xiàn)是,傳統(tǒng)工業(yè)時代的貿(mào)易模式和貿(mào)易規(guī)則遇到了巨大的問題,導(dǎo)致中美兩個全球最大的經(jīng)濟體開始出現(xiàn)巨大的貿(mào)易摩擦。而這恰恰是阿里巴巴集團之前竭力打造的全球新型普惠貿(mào)易體系所致力解決的,這給了阿里巴巴在全球化業(yè)務(wù)拓展上進一步施展拳腳的大好時機。
2018年,阿里巴巴集團相比2008年的全球經(jīng)濟危機之時,也已經(jīng)從一個電商公司成長為一個橫跨商業(yè)、物流、金融、云計算、娛樂等領(lǐng)域的數(shù)字經(jīng)濟體,有了質(zhì)的飛躍,有了抵御更大危機的實力與底氣。阿里巴巴集團CEO張勇在其致股東的公開信中介紹,“阿里巴巴集團最新一個財年的核心電商GMV達到7600億美元,集團收入同比增長58%,創(chuàng)IPO以來最高增速。其中,天貓進一步擴大B2C的市場領(lǐng)導(dǎo)者地位,實物GMV與去年同期相比增長45%。包括Lazada和速賣通等國際商業(yè)零售業(yè)務(wù)整體收入同比增長94%。阿里云計算收入同比增長101%。文娛領(lǐng)域也有了重大突破,2018年夏天在優(yōu)酷觀看世界杯比賽使用的播放設(shè)備已突破1.8億臺。新零售版圖進一步夯實——過去一年通過參股高鑫零售和居然之家,收購餓了么并隨后將其和口碑合并為本地生活服務(wù)公司,更多商業(yè)力量融入了阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟體。”
張勇還表示,阿里巴巴集團在服務(wù)超過6億消費者的同時,阿里經(jīng)濟體內(nèi)多元的商業(yè)場景和所形成的數(shù)據(jù)資產(chǎn),與云計算相結(jié)合,已經(jīng)形成了獨特的數(shù)字經(jīng)濟時代的“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”,“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”是一個能夠幫助企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施。
2016年10月13日,在阿里巴巴集團舉辦的一年一度的云棲大會上,馬云就曾對外介紹了“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新能源”的“五新”觀點,馬云預(yù)測未來30年,這五個新將會方方面面的,對各行各業(yè)發(fā)動巨大的沖擊和影響。而“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”,將能賦能制造業(yè)、零售業(yè)與金融業(yè)的轉(zhuǎn)型變革,并貢獻巨大價值。目前,作為新零售的旗艦,阿里巴巴旗下的天貓和淘寶成為全球品牌和合作伙伴商業(yè)數(shù)字化升級主陣地,目前已經(jīng)幫助約1200個品牌客戶的超過20萬的線下門店升級成為了數(shù)字化的“智慧門店”。
另外,以制造業(yè)為例。未來的制造業(yè),是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的完美結(jié)合,是個性化、定制化和數(shù)據(jù)化的生產(chǎn),阿里巴巴也將利用人工智能、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)幫助制造業(yè)變革,幫助千千萬萬的制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對未來的挑戰(zhàn),這是阿里巴巴集團和制造業(yè)共同的挑戰(zhàn),也是阿里巴巴與制造業(yè)共同的機遇。
馬云還在致投資者的公開信中樂觀地寫道:“我覺得阿里巴巴正走在一條前所未有的發(fā)展道路上,我們需要的是更加堅定的相信未來,相信自己。”
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1998年亞洲金融危機,讓阿里巴巴找到服務(wù)中小制造企業(yè)的發(fā)展方向,推出“中國供應(yīng)商”與“誠信通”,奠定了阿里巴巴在B2B領(lǐng)域的成功基礎(chǔ);2008年在受美國次貸危機波及的全球經(jīng)濟危機中,阿里巴巴推出淘寶商城與阿里云,迅速占領(lǐng)了B2C與云計算兩個領(lǐng)域的新高地。
就在北京時間11月2日晚,阿里巴巴集團又發(fā)布了其2019財年第二季度(2018.7.1-2018.9.30)財報。當(dāng)季阿里巴巴收入851.48億元,同比增長54%;其中,核心電商收入724.75億元,同比增長56%;云計算收入56.67億元,同比增長90%。集團收入已連續(xù)7個季度保持超過50%的高速增長。在全球經(jīng)濟不確定性增加的背景下,阿里巴巴的收入增速仍然超過包括FAANG(Facebook、亞馬遜、蘋果、Netflix與谷歌)在內(nèi)的全球互聯(lián)網(wǎng)同行,連續(xù)5個季度領(lǐng)跑全球互聯(lián)網(wǎng)第一陣營。
復(fù)盤阿里巴巴的19年發(fā)展歷程,我們發(fā)現(xiàn)其取得成功的一大特征就是把握住了每一次全球經(jīng)濟危機中蘊藏的機遇,最終實現(xiàn)了逆勢生長。阿里巴巴是如何做到這一點的呢?
10月30日,馬云極為敬重的武俠小說泰斗金庸先生去世,10月31日,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在新浪微博上悼念金庸先生,他表示,“家國情、俠客夢、浩然氣,融入阿里血液,若無先生,不知是否還會有阿里。”
金庸先生說,“俠之大者,為國為民”,馬云認為對于阿里而言,“為國為民”就是阿里的企業(yè)使命-“讓天下沒有難做的生意”,這種使命決定了阿里巴巴從來不會為看得見的機會布局,而是永遠只為未來投入,做別人做不得之事。
正是因為從不為看得見的機會布局,永遠只為未來投入,做別人做不得之事,使得阿里巴巴的業(yè)務(wù)布局極具時代前瞻性,不僅不會被經(jīng)濟危機一時的風(fēng)浪和波折傷害,還能抓住每一次經(jīng)濟危機的逆境機遇逆勢生長。馬云說,只要為了解決問題而創(chuàng)新,只要創(chuàng)造了真正的價值,一定不缺市場、不缺利潤。

        2018年,面對全球經(jīng)濟新的巨大挑戰(zhàn),阿里巴巴恪守“為國為民”的俠道精神,恪守“讓天下沒有難做的生意”的使命,早已經(jīng)在全球化、新零售、新制造與新金融領(lǐng)域提前布局,積累頗深,這讓馬云,也讓我們有理由相信阿里巴巴和阿里巴巴生態(tài)中的參與者,不僅將順利渡過這段經(jīng)濟波折,更可以把握全新機遇,實現(xiàn)新的突破和爆發(fā)。 

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