“富二代”如何面對財富“接力棒”？

作 者：未知 來 源：中國新聞網(wǎng)發(fā)表日期：2013-05-28

    “富二代”進入財富接力賽，這并非是一個最新的話題，但卻是眼下燈飾行業(yè)最為關(guān)注的焦點。

       回望改革開放30余年來，機遇與才能使得大批照明企業(yè)家迅速崛起，成就了自己的人生與事業(yè)。然而，面對競爭越發(fā)激烈的今天以及鏡子前越發(fā)蒼老的自己，企業(yè)家們開始憂心忡忡：誰來掌舵自己畢生的心血？

       未雨綢繆固然是好，但在木已成舟的前提下，有誰，又能為這些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)，再次許下30年、乃至50年的美好？

       財富接力賽悄然打響

       進入財富接力賽的，眼下并非只是照明行業(yè)。

       自上世紀70年代末以來，中國社會先后經(jīng)歷了3次創(chuàng)業(yè)高潮。第一次發(fā)生在1988年4月后，憲法修正案稱“國家允許私營經(jīng)濟在法律規(guī)定的范圍內(nèi)存在和發(fā)展”，當年掀起了“下海”熱；第二次創(chuàng)業(yè)高潮發(fā)生在1992年鄧小平南巡講話后，民營經(jīng)濟順勢而長；第三次發(fā)生在1999年后，創(chuàng)業(yè)者在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境逐步與規(guī)范的市場經(jīng)濟接軌。

       在這三次熱潮當中，大批的創(chuàng)業(yè)者通過各種途徑完成了財富積累，也成為了眼下中國各個領(lǐng)域最有錢的企業(yè)家。然而，在輝煌了數(shù)十年后，早一輩的企業(yè)家早已頭發(fā)斑白，雖然有滿腔抱負，卻已無太多精力去籌劃。

       此時，“富二代”的接班問題，便開始出現(xiàn)。

       在擁有龐大燈飾產(chǎn)業(yè)集群的中山，實際上接班最為成功的并非燈飾企業(yè)，而是來自臺灣的一批臺資企業(yè)家。如“皇冠皮件”在中山的“掌舵人”江錫鋘總經(jīng)理，也是皇冠集團第二代經(jīng)理人。江錫鋘作為皇冠集團“二代”，十多年前來到中山，從低職位做起，那時就開始了“交接班”的訓練。

       “交接班”相當成功的還有中山僑光紡織有限公司。該公司董事長王世民現(xiàn)為中山外商投資企業(yè)協(xié)會副會長。王世民在其父因病去世之后，子承父業(yè)，成為了澳門僑光集團新的領(lǐng)軍人物。但事實上，王世民已是澳門僑光集團的“第三代”。

       照明領(lǐng)域的接班難題

       那在照明行業(yè)，“富二代”的接班情況如何？

       雖然無法對整個行業(yè)進行摸查究底，但從中國燈飾之都古鎮(zhèn)的接班情況中，可以看出不容樂觀的形勢。

       與其它行業(yè)相比，面積不大的古鎮(zhèn)所匯聚的燈飾企業(yè)家，無疑是最多的。這也意味著，這里的“富二代”相較其它行業(yè)更為集中。也正是由于有了大批“富二代”的匯聚與交流，這里的“富二代”接班，成了老大難問題。

       一燈飾企業(yè)老板告訴記者，雖然古鎮(zhèn)仍有眾多取得斐然成績的“富二代”，但紈绔子弟同樣相當多。因為很多民營企業(yè)家在打拼創(chuàng)業(yè)中吃了很多苦頭，平日也缺少時間與子女溝通。他們不愿意讓子女吃苦，就竭盡全力給孩子極為優(yōu)越的生活條件。但父母積攢的家業(yè)畢竟很有限，而許多“富二代”往往不思進取、坐吃山空，很多學業(yè)未完成，大多家業(yè)都開始走下坡路。

       而不得不令人警惕的是，依靠不成熟體制發(fā)家的早一輩燈飾企業(yè)家，在體制與市場逐漸完善的今天，面臨著越來越多的難題：他們面臨的不再是紅紅火火的經(jīng)濟改革大潮，而是原材料成本、勞動力成本、物流成本大幅上漲、經(jīng)濟環(huán)境長期不景氣、行業(yè)競爭激烈的局面。

       另外，雖然面臨的競爭和市場環(huán)境比上一代人殘酷，但全球化帶來的巨大商機，讓企業(yè)家不再是在家門口做生意，而是可以走出去，到世界各地尋找市場。

       在此背景下，他們急需通曉外國行情，且有能力有毅力的新一代企業(yè)家，去接掌正在風雨中漂泊的企業(yè)，重新為企業(yè)許諾一個輝煌的未來。

       政府大力扶持企業(yè)過渡

       當然，在當前的燈飾行業(yè)，仍有大批的年輕企業(yè)家有信心也有計劃，將父輩的企業(yè)掌舵好，再書輝煌。

       楊發(fā)燈飾總經(jīng)理楊煥明告訴記者，老一輩的企業(yè)家更關(guān)注實實在在生產(chǎn)、銷售，依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營模式打下企業(yè)的第一片江山，對一手創(chuàng)辦的企業(yè)異常珍惜，但在對現(xiàn)代經(jīng)營理念、對科技的掌握、思維的敏捷等方面不如第二代；第二代的艱苦創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)管理經(jīng)驗等方面則不如第一代。

       楊煥明說，在今天的二代企業(yè)家身上，“勤勞、儉樸”的精神并沒有上一輩那樣強烈，取而代之的是創(chuàng)新的欲望。無論從企業(yè)管理、銷售模式、品牌運營上，他們都希望打破古鎮(zhèn)燈飾是低端產(chǎn)品的行業(yè)定位。

       據(jù)了解，近年來根據(jù)古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)逐步出現(xiàn)的交接班現(xiàn)象，古鎮(zhèn)政府亦加強了對本土企業(yè)家的培養(yǎng)和扶持，利用“燈二代”和“創(chuàng)一代”經(jīng)營意識領(lǐng)先、敢于創(chuàng)新的特點，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

       從2008年開始，古鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府從每年財政預算中劃撥550萬元作為獎勵資金，鼓勵企業(yè)開展技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動、實施上市和名牌戰(zhàn)略、開展節(jié)能和清潔生產(chǎn)。另外，對于有項目獲國家最高科學技術(shù)獎的企業(yè)，政府還獎勵100萬元。

       2011年，由中山市青年創(chuàng)業(yè)基金和鎮(zhèn)政府按1：2出資比例共同成立了古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)基金，其中市青年創(chuàng)業(yè)基金首次出資150萬元，古鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府出資300萬元。全部450萬元資金將用作青年創(chuàng)業(yè)項目貸款貼息使用，為古鎮(zhèn)青年提供最高一年期10萬元的免息創(chuàng)業(yè)貸款，鼓勵創(chuàng)業(yè)。