“富二代”如何面對(duì)財(cái)富“接力棒”?
作 者:未知 來(lái) 源:中國(guó)新聞網(wǎng)發(fā)表日期:2013-05-28
“富二代”進(jìn)入財(cái)富接力賽,這并非是一個(gè)最新的話(huà)題,但卻是眼下燈飾行業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)。
回望改革開(kāi)放30余年來(lái),機(jī)遇與才能使得大批照明企業(yè)家迅速崛起,成就了自己的人生與事業(yè)。然而,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天以及鏡子前越發(fā)蒼老的自己,企業(yè)家們開(kāi)始憂(yōu)心忡忡:誰(shuí)來(lái)掌舵自己畢生的心血?
未雨綢繆固然是好,但在木已成舟的前提下,有誰(shuí),又能為這些曾經(jīng)輝煌的企業(yè),再次許下30年、乃至50年的美好?
財(cái)富接力賽悄然打響
進(jìn)入財(cái)富接力賽的,眼下并非只是照明行業(yè)。
自上世紀(jì)70年代末以來(lái),中國(guó)社會(huì)先后經(jīng)歷了3次創(chuàng)業(yè)高潮。第一次發(fā)生在1988年4月后,憲法修正案稱(chēng)“國(guó)家允許私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)存在和發(fā)展”,當(dāng)年掀起了“下海”熱;第二次創(chuàng)業(yè)高潮發(fā)生在1992年鄧小平南巡講話(huà)后,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)順勢(shì)而長(zhǎng);第三次發(fā)生在1999年后,創(chuàng)業(yè)者在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境逐步與規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌。
在這三次熱潮當(dāng)中,大批的創(chuàng)業(yè)者通過(guò)各種途徑完成了財(cái)富積累,也成為了眼下中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域最有錢(qián)的企業(yè)家。然而,在輝煌了數(shù)十年后,早一輩的企業(yè)家早已頭發(fā)斑白,雖然有滿(mǎn)腔抱負(fù),卻已無(wú)太多精力去籌劃。
此時(shí),“富二代”的接班問(wèn)題,便開(kāi)始出現(xiàn)。
在擁有龐大燈飾產(chǎn)業(yè)集群的中山,實(shí)際上接班最為成功的并非燈飾企業(yè),而是來(lái)自臺(tái)灣的一批臺(tái)資企業(yè)家。如“皇冠皮件”在中山的“掌舵人”江錫鋘總經(jīng)理,也是皇冠集團(tuán)第二代經(jīng)理人。江錫鋘作為皇冠集團(tuán)“二代”,十多年前來(lái)到中山,從低職位做起,那時(shí)就開(kāi)始了“交接班”的訓(xùn)練。
“交接班”相當(dāng)成功的還有中山僑光紡織有限公司。該公司董事長(zhǎng)王世民現(xiàn)為中山外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。王世民在其父因病去世之后,子承父業(yè),成為了澳門(mén)僑光集團(tuán)新的領(lǐng)軍人物。但事實(shí)上,王世民已是澳門(mén)僑光集團(tuán)的“第三代”。
照明領(lǐng)域的接班難題
那在照明行業(yè),“富二代”的接班情況如何?
雖然無(wú)法對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行摸查究底,但從中國(guó)燈飾之都古鎮(zhèn)的接班情況中,可以看出不容樂(lè)觀的形勢(shì)。
與其它行業(yè)相比,面積不大的古鎮(zhèn)所匯聚的燈飾企業(yè)家,無(wú)疑是最多的。這也意味著,這里的“富二代”相較其它行業(yè)更為集中。也正是由于有了大批“富二代”的匯聚與交流,這里的“富二代”接班,成了老大難問(wèn)題。
一燈飾企業(yè)老板告訴記者,雖然古鎮(zhèn)仍有眾多取得斐然成績(jī)的“富二代”,但紈绔子弟同樣相當(dāng)多。因?yàn)楹芏嗝駹I(yíng)企業(yè)家在打拼創(chuàng)業(yè)中吃了很多苦頭,平日也缺少時(shí)間與子女溝通。他們不愿意讓子女吃苦,就竭盡全力給孩子極為優(yōu)越的生活條件。但父母積攢的家業(yè)畢竟很有限,而許多“富二代”往往不思進(jìn)取、坐吃山空,很多學(xué)業(yè)未完成,大多家業(yè)都開(kāi)始走下坡路。
而不得不令人警惕的是,依靠不成熟體制發(fā)家的早一輩燈飾企業(yè)家,在體制與市場(chǎng)逐漸完善的今天,面臨著越來(lái)越多的難題:他們面臨的不再是紅紅火火的經(jīng)濟(jì)改革大潮,而是原材料成本、勞動(dòng)力成本、物流成本大幅上漲、經(jīng)濟(jì)環(huán)境長(zhǎng)期不景氣、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面。
另外,雖然面臨的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境比上一代人殘酷,但全球化帶來(lái)的巨大商機(jī),讓企業(yè)家不再是在家門(mén)口做生意,而是可以走出去,到世界各地尋找市場(chǎng)。
在此背景下,他們急需通曉外國(guó)行情,且有能力有毅力的新一代企業(yè)家,去接掌正在風(fēng)雨中漂泊的企業(yè),重新為企業(yè)許諾一個(gè)輝煌的未來(lái)。
政府大力扶持企業(yè)過(guò)渡
當(dāng)然,在當(dāng)前的燈飾行業(yè),仍有大批的年輕企業(yè)家有信心也有計(jì)劃,將父輩的企業(yè)掌舵好,再書(shū)輝煌。
楊發(fā)燈飾總經(jīng)理?xiàng)顭鞲嬖V記者,老一輩的企業(yè)家更關(guān)注實(shí)實(shí)在在生產(chǎn)、銷(xiāo)售,依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式打下企業(yè)的第一片江山,對(duì)一手創(chuàng)辦的企業(yè)異常珍惜,但在對(duì)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、對(duì)科技的掌握、思維的敏捷等方面不如第二代;第二代的艱苦創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等方面則不如第一代。
楊煥明說(shuō),在今天的二代企業(yè)家身上,“勤勞、儉樸”的精神并沒(méi)有上一輩那樣強(qiáng)烈,取而代之的是創(chuàng)新的欲望。無(wú)論從企業(yè)管理、銷(xiāo)售模式、品牌運(yùn)營(yíng)上,他們都希望打破古鎮(zhèn)燈飾是低端產(chǎn)品的行業(yè)定位。
據(jù)了解,近年來(lái)根據(jù)古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)逐步出現(xiàn)的交接班現(xiàn)象,古鎮(zhèn)政府亦加強(qiáng)了對(duì)本土企業(yè)家的培養(yǎng)和扶持,利用“燈二代”和“創(chuàng)一代”經(jīng)營(yíng)意識(shí)領(lǐng)先、敢于創(chuàng)新的特點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
從2008年開(kāi)始,古鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府從每年財(cái)政預(yù)算中劃撥550萬(wàn)元作為獎(jiǎng)勵(lì)資金,鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、實(shí)施上市和名牌戰(zhàn)略、開(kāi)展節(jié)能和清潔生產(chǎn)。另外,對(duì)于有項(xiàng)目獲國(guó)家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的企業(yè),政府還獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。
2011年,由中山市青年創(chuàng)業(yè)基金和鎮(zhèn)政府按1:2出資比例共同成立了古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)基金,其中市青年創(chuàng)業(yè)基金首次出資150萬(wàn)元,古鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府出資300萬(wàn)元。全部450萬(wàn)元資金將用作青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目貸款貼息使用,為古鎮(zhèn)青年提供最高一年期10萬(wàn)元的免息創(chuàng)業(yè)貸款,鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。
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