沒有任何理由對中國經(jīng)濟悲觀
作 者:姚洋 來 源:新浪財經(jīng)發(fā)表日期:2016-09-08
未來30年,將是中國的技術(shù)對發(fā)達國家沖擊最大的時候,中國會全面趕上他們。很多處在發(fā)達國家低端的國家,他們的壓力會變大。我大膽地預(yù)測一下,20年之后,能在中國前面的恐怕就3個國家,美國、日本、德國,其他國家恐怕會被中國甩掉。
中國創(chuàng)新能力驚人,經(jīng)濟沒理由悲觀
中國和世界其他國家相比,我們的優(yōu)勢或比較優(yōu)勢還是在機械制造和電子行業(yè)。機械電子制造是我們國家長期的主干工業(yè),我們從上世紀50年代開始,就花大力氣來做,有一段時間發(fā)展不太好,但現(xiàn)在它又起來了,比如三一重工、徐工集團,這在世界上都是一流的企業(yè)。我們在電子設(shè)備的制造行業(yè),比如華為,也是走到了世界前列。
那電子行業(yè)為什么也有優(yōu)勢呢?跟我們搞出口加工業(yè)有關(guān)系,搞了這么多年出口加工,我們在電子行業(yè)積累了海量的知識儲備。我覺得中國最終的優(yōu)勢,就是在機械、信息和電子行業(yè)結(jié)合的地方。幾個成功的發(fā)達國家,比如美國、德國、日本都是在這些行業(yè)領(lǐng)域里占據(jù)高峰的。
最近全球創(chuàng)新指數(shù)排名出爐,中國排在第25名。這是第一次有中等收入的國家擠進前25。其實好多人低估了中國的創(chuàng)新能力,特別是我們自己,國外其實是很緊張中國的。
未來30年,將是中國的技術(shù)對他們沖擊最大的時候,中國會全面趕上他們。很多處在發(fā)達國家低端的國家,他們的壓力會變大。我大膽地預(yù)測一下,20年之后,能在中國前面的恐怕就3個國家,美國、日本、德國,其他國家恐怕會被中國甩掉。
我們跟發(fā)達國家在技術(shù)的沖突上才剛剛開始。國有企業(yè)占的比重越來越低,現(xiàn)在大的收購很多是民營企業(yè)做的。三一重工收購了德國最好的公路機械制造公司普茨邁斯特,這件事讓德國人很緊張,還有張瑞敏將會收購美國通用電氣的家電,這些都是強烈的信號,中國下一步就是占領(lǐng)家電行業(yè),現(xiàn)在韓國還是占據(jù)一定優(yōu)勢,估計這種態(tài)勢不會很長,所以我對中國未來是有絕對信心的,經(jīng)濟沒理由悲觀。
內(nèi)陸地區(qū)的城市化會成為未來經(jīng)濟的新增長點
內(nèi)陸地區(qū)的城市化會成為未來5到10年中國經(jīng)濟的一個新的增長點。有好多人說中國沒有投資機會了,我覺得,中國內(nèi)陸地區(qū)和沿海地區(qū)差距還是非常大的,而且越拉越大。相比上海的人均GDP,貴州和重慶還有很長的路可走。經(jīng)濟學(xué)里有個收斂理論,就是低收入國家跑得比高收入國家快。在一個國家內(nèi)部也是這樣,低收入的地區(qū)會跑得比高收入地區(qū)快,內(nèi)部有收斂。
今后一個時期,國務(wù)院會著重解決好現(xiàn)有“三個1億人”問題,促進約1億農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口落戶城鎮(zhèn),改造約1億人居住的城鎮(zhèn)棚戶區(qū)和城中村,引導(dǎo)約1億人在中西部地區(qū)就近城鎮(zhèn)化。如果我們真把這“三個1億人”問題都解決了,那我們還需要很多投資。
現(xiàn)在有人說房地產(chǎn)過剩,我覺得是結(jié)構(gòu)性的,那不是一個真正的總量過剩。農(nóng)民有沒有到城里生活的沖動?當(dāng)然有。現(xiàn)在農(nóng)村人娶個老婆的標配是買一輛小汽車,到城里買一個樓房。在農(nóng)村娶個老婆是昂貴的,大家還是有進城的沖動,在城里頭要有一套房子。
我們現(xiàn)在三四線城市空置率那么高,我建議政府發(fā)國債購買這些空置房,然后再低價賣給新進城的農(nóng)民。鼓勵農(nóng)民進城要有政策的支持,這也是提高老百姓福利的一個辦法。
現(xiàn)在是國有企業(yè)進行混合所有制改革的契機
目前為止,供給側(cè)改革的去杠桿進度很慢。這個太難了,去杠桿怎么去呢?大概只有兩種辦法來解決,第一個就是關(guān)閘,把貨幣的發(fā)行閘口給關(guān)了,這樣杠桿至少是增長緩慢了。杠桿增長得慢,M2增長的速度降下來。但是我覺得這并不是一個好的選擇。
那還有一個辦法就是把壞賬轉(zhuǎn)成股份,這樣杠桿能下來。只有這兩種辦法,否則杠桿是下不來的。所有國家的經(jīng)驗告訴我們,所謂的去杠桿,M2的總量是下不來的,最后發(fā)現(xiàn)M2占GDP的比重在下降,這是可能的。
但中國目前來看,事實上可以通過債轉(zhuǎn)股的方式,把杠桿降下來。國有企業(yè)欠了一屁股債,好多企業(yè)都被這個債務(wù)給拖死了,利息都還不了。這就涉及到所有制的問題,我覺得這是國有企業(yè)進行混合所有制改革的一個契機?;旌纤兄聘母锸俏覀兪藢萌腥珪ㄏ聛淼?,那時基層其實已經(jīng)在推動了。我們上一輪的國有企業(yè)改革,其實也是這么改的。上一輪改革到1990年代末的時候,整個銀行體系被國有企業(yè)這些債務(wù)給拖得不堪重負。當(dāng)時建立了四大資產(chǎn)管理,把壞賬拿到市場上去賣,有的甚至一折就賣掉了,結(jié)果這些買了債務(wù)的企業(yè),包括一些國外的企業(yè),賺了很多。
這一輪呢?我覺得打折不用那么狠,拿著這些債務(wù)到市場上去賣,很多人會來買。因為我們現(xiàn)在缺的是好項目,不是缺錢,市場上遇到一個好項目,大家都爭。我們國營企業(yè)的技術(shù)方面,實際上有很多企業(yè)設(shè)備是一流的。如果民資進去,它就能重新運轉(zhuǎn)。
推進混合所有制改革,還是要從政府層面有政策的支持,要允許大家做一些混改的實驗,允許地方有試錯的空間,把權(quán)力放下去。
哪怕一開始就指定幾個省,比如國企負擔(dān)比較嚴重的遼寧,現(xiàn)在是負增長,那就自己搞混合所有制改革,債轉(zhuǎn)股。如果改得差不多,能成功的話國家再讓大家都去做。
(本文作者介紹:北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長、教授。)