注冊會計師眼中的CFO
作 者:周慧潔 來 源:中國會計報發(fā)表日期:2013-07-04
企業(yè)中的CFO有不少是經(jīng)過會計師事務(wù)所歷練的,也幾乎都與會計師事務(wù)所有所聯(lián)系。在第二屆“京交會”會計服務(wù)貿(mào)易合作簽約和新聞發(fā)布會上,事務(wù)所的注冊會計師與企業(yè)的CFO就得到了很好的互動。
事務(wù)所與企業(yè)的橋梁
參加此次“京交會”中“會計行業(yè)的品牌化與國際化”分會的不少企業(yè)代表,就是會計師事務(wù)所推薦的。北京興華會計師事務(wù)合伙人、總經(jīng)理陳勝華告訴記者,因為企業(yè)和會計師事務(wù)所是合作伙伴,所以會計師事務(wù)所把自己服務(wù)企業(yè)的代表帶到會場,來了解國內(nèi)事務(wù)所的國際化進程,以使他們對國內(nèi)事務(wù)所更有信心。
陳勝華欣喜地告訴記者,不少企業(yè)的CFO與會計師事務(wù)所的注冊會計師積極進行現(xiàn)場互動,這使得企業(yè)的CFO在對會計師事務(wù)所中的人才有所了解的同時,也了解了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中會計服務(wù)的地位和未來發(fā)展前景,從而對會計師事務(wù)所更有信心了。
天職國際會計師事務(wù)所合伙人、總經(jīng)理譚憲才告訴記者,他參加“京交會”的目的主要是來做國際化品牌推薦的。
“‘京交會’作為橋梁和平臺起到了深化事務(wù)所和企業(yè)聯(lián)系與交流的作用。”譚憲才告訴記者,本屆“京交會”介紹了會計師事務(wù)所為中國企業(yè)“走出去”、外國企業(yè)“走進來”提供專業(yè)服務(wù)的作用和能力。無論是“走出去”的中國企業(yè),還是“走進來”的外國企業(yè),都希望對中國事務(wù)所提供國際化服務(wù)的能力有所了解,以便可以充分利用中國的事務(wù)所及海外的成員機構(gòu)為他們提供國際化的專業(yè)服務(wù),如財務(wù)、稅務(wù)、管理咨詢、風(fēng)險管理等方面的服務(wù),從而減少文化和地域差異帶來的阻礙。
“可以從兩個方面看天職國際會計師事務(wù)所的國際化:第一是為天職國際國外成員所在華客戶和其他外國企業(yè)在中國投資、經(jīng)商提供服務(wù);第二是服務(wù)于中國企業(yè)的‘走出去’,利用我們在全球的網(wǎng)絡(luò),為中國企業(yè)在國外投資、并購提供專業(yè)的財稅和風(fēng)險控制服務(wù)。”譚憲才告訴記者,目前天職國際會計師事務(wù)所正在為中國石油等企業(yè)提供其在國外投資企業(yè)或項目的內(nèi)控與風(fēng)險管理的服務(wù),還通過與國外成員所合作為中國五礦、中聯(lián)重科等中國企業(yè)的海外公司提供審計服務(wù)。
與此同時,在陳勝華看來,就此次“京交會”發(fā)布的內(nèi)容和互相聯(lián)絡(luò)的機會上,不同企業(yè)的CFO會根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模所處的階段不同而有不同的關(guān)注點。
正如大企業(yè)跟大品牌事務(wù)所合作較多,國際化企業(yè)可能更關(guān)注事務(wù)所的國際化服務(wù)質(zhì)量。
建議CFO“術(shù)”“道”相結(jié)合
陳勝華告訴記者,在不少人看來,CFO只需關(guān)心數(shù)字,而陳勝華的團隊在給某個企業(yè)做內(nèi)部控制服務(wù)的時候,會提醒其CFO關(guān)注組織架構(gòu)、交貨日期等。他在做企業(yè)內(nèi)控調(diào)研時發(fā)現(xiàn),有的企業(yè)從董事長到業(yè)務(wù)員有八九個人在關(guān)注交貨日期,雖然交貨日期牽涉到收益實現(xiàn),但這么多人來關(guān)注就表明其授權(quán)體系不合理。
按道理,在組織架構(gòu)中,由一個人關(guān)注一個具體事項才最有效率。而八九個人都去管交貨日期,并且都被授權(quán)去和交貨人員討論,這說明出現(xiàn)了效率問題。陳勝華在給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講了這個現(xiàn)象后,企業(yè)董事長和總經(jīng)理也都認(rèn)為應(yīng)該放權(quán),因為多余的人力消耗屬于成本的浪費,效率也不高。雖然僅僅是交貨日期和收入實現(xiàn)的問題,但這與組織架構(gòu)、授權(quán)體系、內(nèi)部控制緊密相關(guān),這些都將影響到企業(yè)本身目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
跳出會計看會計,不要局限于財務(wù)本身,陳勝華對此觀察得頗為透徹。“CFO強調(diào)的風(fēng)險控制也應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略相對接,要放到企業(yè)發(fā)展中去看,如果企業(yè)沒有得到發(fā)展,那么CFO的風(fēng)險控制也就沒有了意義。”陳勝華以多年與各企業(yè)CFO的接觸經(jīng)驗,提出了自己的見解。
在陳勝華的建議中,CFO不僅需要專業(yè)素養(yǎng),還需要有全局觀念和戰(zhàn)略理念,即要有財務(wù)之“道”。企業(yè)從會計師事務(wù)所得到的咨詢是釣魚的魚竿,即一些專業(yè)而具體的操作之“術(shù)”,比如本量利的分析等。成本經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理等更應(yīng)該關(guān)注具體操作的“術(shù)”,而CFO則需跳出專業(yè)看專業(yè),即應(yīng)該強調(diào)“道”,懂得用“術(shù)”來捧“道”。
陳勝華建議CFO從大的宏觀方面入手,然后再細(xì)化到操作層面。
預(yù)算管理的前端就是戰(zhàn)略,后端才是具體的風(fēng)險控制。陳勝華認(rèn)為,內(nèi)部控制是財務(wù)總監(jiān)最好的切入點,因為內(nèi)控就是管理,財務(wù)管理是管理中的一部分。內(nèi)控結(jié)合了“道”和“術(shù)”,是CFO管理的抓手,CFO在內(nèi)控管理中可以起到核心引導(dǎo)的作用,內(nèi)控也從制度層面保證了CFO在戰(zhàn)略層面發(fā)揮作用。
陳勝華又舉了很多具體的“術(shù)”,從而幫助CFO在具體的操作層面進行應(yīng)用。
比如,他認(rèn)為滾動預(yù)算就是“術(shù)”的具體操作技術(shù)層面,其分為“3+3”的滾動、“12+1”的滾動等。比如“12+1”即企業(yè)先做12個月的預(yù)算,過了1個月再加1個月的預(yù)算。“彈性預(yù)算、滾動預(yù)算等就像是技術(shù)層面的磚頭,蓋大廈還需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略概念。”陳勝華說。
此次“京交會”上,諸多會計師還提出建議,希望“京交會”可以建立企業(yè)和事務(wù)所“一對一”的深層次交流平臺,從而使雙方可以得到更深入的溝通。