財務(wù)轉(zhuǎn)觀念:揭秘CFO角色素質(zhì)新定位
作 者:李金良 來 源:首席財務(wù)官發(fā)表日期:2013-10-17
CFO作為現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最具價值的頂尖管理職位之一,掌握著企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)(財務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源),是公司資源的價值管理者。伴隨商業(yè)進程的發(fā)展,CFO的角色定位也進入了新的時代,面臨著重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:其工作重心由基礎(chǔ)的財務(wù)管理,轉(zhuǎn)向為公司決策提供支持和參與公司戰(zhàn)略的制定。
CFO的角色定位
目前CFO稱謂在我國公司制企業(yè)中不斷在擴大使用,CFO的角色也已經(jīng)由過去的賬房先生、守財人變成了企業(yè)團隊中的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者,其在企業(yè)中的角色定位可概括為如下六個方面:
企業(yè)戰(zhàn)略計劃管理者要將企業(yè)戰(zhàn)略與價值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來,制定、建議并監(jiān)督實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略,確保財務(wù)戰(zhàn)略給予企業(yè)戰(zhàn)略計劃最大的支持和一致性。
企業(yè)價值管理者CFO的職責(zé)是將價值與財務(wù)管理融為一體,成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重點,是公司投資者財務(wù)要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定,并與CEO一起全方位帶動企業(yè)資產(chǎn)價值保值、增值管理能力,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
流程系統(tǒng)管理者CFO負責(zé)實施與公司戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略,確保管理流程系統(tǒng)健康、正常運行。
業(yè)績評價管理者處理與公司有關(guān)各方的利益關(guān)系,為各部門業(yè)績考核評價提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為績效考核提供財務(wù)支持,從價值角度評價各部門工作業(yè)績效果。
企業(yè)控制管理者發(fā)揮卓越的能力,集戰(zhàn)略管理控制能力、價值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身,運用預(yù)算管理控制收入、成本,實現(xiàn)目標(biāo)利潤。
規(guī)范會計核算管理者CFO應(yīng)精通國家頒布的會計準(zhǔn)則,對本單位規(guī)范會計核算負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對于會計報告負有解釋、說明的責(zé)任;對董事會負有報告財務(wù)狀況的責(zé)任。
財務(wù)觀念的新定位
CFO參與公司戰(zhàn)略制定,并為公司決策提供支持,其中財務(wù)理念定位主要集中在這樣幾個方面:
強調(diào)現(xiàn)金流在公司戰(zhàn)略管理中的重要地位
已有大量的證據(jù)顯示,股價與其現(xiàn)金流量之間存在著顯著的高度相關(guān)性。據(jù)一項研究顯示,股價變動與資本現(xiàn)金回報率的相關(guān)度是0.77,有人甚至提出“現(xiàn)金流量至尊”之理念。許多跨國公司將其經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向那些所帶來的現(xiàn)金流量回報超過其資本成本的投資組合,現(xiàn)金流量的投資回報已經(jīng)成為與股東財富或公司價值密切相關(guān)的新概念,并已成為公司發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略規(guī)劃融合點。
將資源有效配置的觀念貫穿于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理的全過程
為了使公司的發(fā)展戰(zhàn)略按照不斷增加企業(yè)價值最大化的目標(biāo)去設(shè)計,并且將這一設(shè)計要求在日常的經(jīng)營管理中得到落實,最好的方法莫過于將有效配置資源的觀念體現(xiàn)于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理的整個過程,因為資源的有效配置無疑是增加企業(yè)價值的源泉。近幾年的跨國購并浪潮顯示,企業(yè)購并動機不再是單純地追求短期高額利潤,而是站在戰(zhàn)略高度,在更大的經(jīng)濟規(guī)?;A(chǔ)上配置資源,開拓市場,更新技術(shù),實現(xiàn)技術(shù)和資本密集產(chǎn)業(yè)的升級,以求能夠持續(xù)不斷地為企業(yè)創(chuàng)造新財富。在成本管理方面,近10多年的經(jīng)驗表明,隨著以直接人工和間接費用為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的制造成本制度逐步退出歷史舞臺,注重資源配置的、以作業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)為核心的成本控制系統(tǒng),將成為跨世紀的成本管理之主流。成功的CFO已經(jīng)清楚地意識到,將資源配置與每一項作業(yè)的成本動因緊密聯(lián)系起來,毋庸置疑地為增加企業(yè)價值開辟了新的空間。
建立適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財務(wù)支持系統(tǒng)
隨著CFO不斷介入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計過程,公司的財務(wù)管理也將因此而發(fā)生重大變革。這主要表現(xiàn)在,由于財務(wù)管理的工作重心逐步向戰(zhàn)略管理方面傾斜,因此必須建立適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的、以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的財務(wù)支持系統(tǒng)。這個財務(wù)支持系統(tǒng)不僅為企業(yè)建立了新的財務(wù)理念和財務(wù)運作方式,更重要的是,它還能幫助那些有進取心的、有所作為的CFO不斷地去思考這樣一些問題:怎樣通過建立一流的財務(wù)支持系統(tǒng)以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略管理,提高公司的管理水平?怎樣從戰(zhàn)略發(fā)展的角度,去制定宏偉的財務(wù)規(guī)劃?怎樣促使自己在制定財務(wù)戰(zhàn)略、增加股東財富中發(fā)揮重要的作用,并且使這一作用的發(fā)揮通過投資管理和預(yù)算控制不斷得到加強?怎樣將被動的財務(wù)監(jiān)控理念轉(zhuǎn)變成為預(yù)先的積極干預(yù)與滲透?怎樣建立一個合理的財務(wù)支持系統(tǒng),以協(xié)調(diào)、規(guī)范不同企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)流程,引導(dǎo)企業(yè)兼并或集團組建?
樹立價值創(chuàng)造新理念
如前所述,確保公司內(nèi)部每一個層面的決策過程都與企業(yè)價值最大化的原則相吻合,是一流CFO必須具備的技能。從成功的經(jīng)驗來看,當(dāng)企業(yè)價值最大化成為公司追求的目標(biāo)之后,以價值為基礎(chǔ)的管理已經(jīng)成為CFO必須具備的財務(wù)理念。因為自由現(xiàn)金流量、風(fēng)險和時間的調(diào)整與分析,可以促使公司的財務(wù)管理從短期的利潤視角到長期的價值創(chuàng)造之觀念更新;可以引導(dǎo)公司管理當(dāng)局直接面向股東,從而對整個公司的財務(wù)支持系統(tǒng)之運作產(chǎn)生深刻的影響。其關(guān)鍵之處在于:它能夠幫助人們清晰地把握價值動因,即股東財富價值=公司價值——負債,而公司價值=未來自由現(xiàn)金流量×加權(quán)平均資本成本貼現(xiàn)率;發(fā)現(xiàn)價值增減之動因;形成以價值為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模型。
1.從增量評估轉(zhuǎn)變到以價值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略評價;
2.從追求單一的利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)變到與股東財富價值和公司價值有關(guān)的每一價值動因的目標(biāo);
3.從對傳統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)進行管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值為中心進行管理;
4.促使會計工作從提供歷史成本的信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁﹥r值預(yù)測的報告。
CFO的素質(zhì)與能力定位
21世紀CFO的綜合素質(zhì),從總體上看應(yīng)具有優(yōu)秀的品德和高尚的人格,面向風(fēng)云變換的世界市場,具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力、準(zhǔn)確的判斷力,善于抓住機遇,從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識和處理問題,力求做到“運籌帷幄之中”,促進整個企業(yè)不失時機地“決勝千里之外”。素質(zhì)、能力定位應(yīng)概括以下幾方面:
優(yōu)秀的品德,高尚的人格
由于CFO身居要職,而且掌管財經(jīng)大權(quán),一旦在職業(yè)道德上沒有把控好,勢必給企業(yè)造成重大損失。即使良好的監(jiān)管制度也不可能做到360度無死角,所以必須把品德作為考核的重要因素。
廣博的知識結(jié)構(gòu)
CFO不僅要管理獨立的會計系統(tǒng),還要全面、全過程地參與企業(yè)管理。因此CFO不僅應(yīng)該是會計、財務(wù)、審計等領(lǐng)域的專業(yè)高手,還應(yīng)該有一定的法律知識、評估知識、電腦知識、理財知識和管理知識,具有較深刻的行業(yè)管理知識,努力做到“學(xué)貫古今,兼融中外”,重視跨學(xué)科與多學(xué)科的應(yīng)用知識,使之成為學(xué)術(shù)視野寬廣,全面發(fā)展的開放性人才。只有開放性人才,才能思路開闊、思想活躍,感悟能力強,才能成為新事物敏銳的開拓者或接受者,從而提高思維的創(chuàng)造能力,不斷取得創(chuàng)造性的豐碩成果。
專業(yè)知識素質(zhì)能力
專業(yè)知識素質(zhì)能力是CFO的核心價值能力,原財政部部長助理馮淑萍女士在接受記者采訪時表示,職業(yè)的CFO必須具備10多項專業(yè)技能,如戰(zhàn)略管理、公司治理、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)報告、成本管理、風(fēng)險管理、購并與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預(yù)算、審計與內(nèi)部控制、財務(wù)分析與預(yù)測、財務(wù)信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理等,這也是CFO與傳統(tǒng)財務(wù)經(jīng)理的本質(zhì)區(qū)別,具體體現(xiàn)為:
1.具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力。表現(xiàn)為以下幾方面:
(1)對國際經(jīng)濟、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力;
(2)具備價值增值設(shè)計能力。CFO應(yīng)成為價值工程師,應(yīng)該具備戰(zhàn)略性的思維,善于利用財務(wù)分析技術(shù),對市場、生產(chǎn)、銷售等多方面進行專業(yè)判斷和客觀決策,實現(xiàn)價值最大化的效果。
2.具備專業(yè)權(quán)威能力和組織控制能力。借助于管理價值工具和制度體系,落實董事會的決議,確保戰(zhàn)略執(zhí)行,為實現(xiàn)價值目標(biāo)和風(fēng)險控制,CFO要按照既定的財務(wù)計劃目標(biāo)和確定的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)財務(wù)活動進行監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)偏差,找出原因,采取措施,以確保財務(wù)目標(biāo)和企業(yè)價值的實現(xiàn)。
3.敏感的數(shù)字與計算能力。CFO行使職責(zé)的基本媒介都是“各種數(shù)據(jù)”、“各類報表”,所以CFO必須具備靈敏的數(shù)學(xué)計算分析和數(shù)字的反映能力、判斷力,用“數(shù)據(jù)說話”,使企業(yè)在“數(shù)據(jù)”中成長是CFO的職業(yè)特征,對數(shù)據(jù)的敏感是其基本的職業(yè)素養(yǎng)。
良好的溝通技巧與團隊合作精神
良好的溝通技巧,包括對人的管理,同公司內(nèi)及公司外的不同人如投資者、市場、股東、客戶打交道的能力,以及要保持與公司所在地的政府、稅務(wù)、工商、金融等方方面面的良好溝通關(guān)系;同公司內(nèi)的業(yè)務(wù)、技術(shù)、人力、信息等部門協(xié)作,共同制定良好的業(yè)務(wù)流程,保持公司的高效運轉(zhuǎn),實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在與CEO的配合上,體現(xiàn)為戰(zhàn)略合作關(guān)系,扮演著CEO實施企業(yè)戰(zhàn)略時專業(yè)支持者的角色。主要體現(xiàn)在制定和評估戰(zhàn)略目標(biāo)時,提供專業(yè)觀點;在達成目標(biāo)的過程中組合與配置財務(wù)資源,并實施有效的財務(wù)控制和風(fēng)險防范措施,最終實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)。
具有善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力
現(xiàn)代科技知識和信息日益激增,新的財務(wù)管理理念和理財方法層出不窮,會計準(zhǔn)則的日益更新和國際化都迫使CFO們要去不斷學(xué)習(xí)。我國進入市場經(jīng)濟以后,每天都在發(fā)生新的變化,一些新的事物在不斷的涌現(xiàn),交易的手段非常多,這些都需要置身21世紀的CFO們樹立終身學(xué)習(xí)的理念,才能以不變應(yīng)萬變,適應(yīng)市場經(jīng)濟的生存與發(fā)展。