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星晨急便嬗變:上海加盟商組建展金物流

作 者:朱瓊?cè)A 來 源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道發(fā)表日期:2012-07-09


 

  星晨急便坍塌之后,其上海十多個(gè)加盟商開始悄然組建了新的公司——上海展金物流有限公司(簡稱“展金物流”)。

  2012年7月9日,展金物流核心高管接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者采訪時(shí)表示,展金物流于2012年7月8日正式開業(yè),公司將投資500萬搭建上海區(qū)域網(wǎng)絡(luò)平臺,專業(yè)聚焦于為電子商務(wù)B2C、B2B代收貨款服務(wù)的COD物流配送業(yè)務(wù)。新成立的公司會汲取星晨急便失敗的教訓(xùn),采取完全股份制模式,各大股東為原星晨急便上海各個(gè)區(qū)的加盟商。這雖然不是最好的控制模式,但是最方便、最便于啟動(dòng)的方式。

  加盟商自救

  2012年3月5日,星晨急便一夜之間倒閉,一直背負(fù)著2600萬的“三角債”。而2012年4月份,星晨急便董事長陳平接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者采訪時(shí)稱,在2012年5月15日會結(jié)清所有的債務(wù)。陳平還曾表示,在其家族中,不管大哥宅急送總裁陳顯寶,二哥泰康人壽董事長陳東升,還是他自己,都繼承了家族一種寶貴而神秘的精神,這種精神能夠帶領(lǐng)他從失敗走向成功,會一輩子專注于物流快遞領(lǐng)域,第三次的創(chuàng)業(yè),可能會花更多的時(shí)間。不過,時(shí)間過去了三個(gè)月,星晨急便的債務(wù)一直沒有償還清,而2012年7月9日,陳平依舊表示,不方便透露任何內(nèi)容。“陳平欠加盟商等債務(wù)一直沒有結(jié)清。”展金物流核心高管表示,他以前是星晨急便上海分區(qū)加盟商,星晨急便倒閉后,至今尚欠他20萬。雖然星晨急便成立了債務(wù)核算清查小組,但上海18個(gè)分區(qū)加盟商的賬目都沒有結(jié)清。2012年3月星晨急便雖然倒閉了,但是由于其上海的加盟商快遞業(yè)務(wù)做得都比較好,實(shí)際上業(yè)務(wù)并沒有停。于是,響應(yīng)上海各加盟的要求,十多個(gè)原星晨急便加盟商走到一起,在2012年4月成立了展金物流,籌備公司注冊資金為50萬,打算陸續(xù)投資至500萬,主要用于十多個(gè)加盟商公共部分的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。這十多個(gè)加盟商,每個(gè)加盟商就是一個(gè)小公司,分別都有自己的員工、車隊(duì)、業(yè)務(wù)等。而新成立的公司,主要所做的共同業(yè)務(wù)是電子商務(wù)B2C的業(yè)務(wù),放棄繁雜的C2C業(yè)務(wù),走專業(yè)化路線。做快遞物流,需要搭建的網(wǎng)絡(luò)包括軟件應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)(財(cái)務(wù)進(jìn)出、人員流動(dòng)、物件流動(dòng)等),分公司網(wǎng)絡(luò)等,而展金物流目前使用的軟件網(wǎng)絡(luò)為K8系統(tǒng),不是原星晨急便研發(fā)應(yīng)用的潘多拉系統(tǒng),展金物流目前正在與陳平談,如果應(yīng)用其潘多拉系統(tǒng),要支付一定的費(fèi)用。

  股份制探路

  展金物流為股份合作制,即十多位分區(qū)經(jīng)理幾乎分?jǐn)偝止?,只有一兩個(gè)核心管理人員持股相對較多,陳平目前并沒有持有股份。這種股權(quán)方式,在快遞公司沒有過。目前,國內(nèi)順豐采取直營模式,即總部和各地分公司都?xì)w總部全權(quán)管理;而圓通、中通、申通、韻達(dá)等快遞采取加盟商模式;而展金物流這種各大區(qū)經(jīng)理分?jǐn)偝止傻姆绞?,在國?nèi)快遞企業(yè)還是第一家。這樣的方式也是業(yè)務(wù)的需要。星晨急便倒閉后,上海18個(gè)分區(qū)的加盟商基本上實(shí)力均衡,無一家獨(dú)大;從18家加盟商提取共同的業(yè)務(wù)——電子商務(wù)B2C業(yè)務(wù),然后各股東除了經(jīng)營共同的業(yè)務(wù),還可以作其他快遞公司的加盟商,以實(shí)現(xiàn)各分區(qū)加盟商利益最大化。這種經(jīng)營方式由原來加盟商的地位決定的,這不是最好的公司組織模式,但是最有效最容易組織的方式。各股東原為加盟商,各有體系,無需多少資金便可以啟動(dòng)運(yùn)營。做好上海的平臺之后,展金物流會逐步擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò),尋找類似區(qū)域?qū)I(yè)的公司合作。在CCES倒閉之后,其接盤者匯強(qiáng)快遞操盤者曾欲承接展金物流網(wǎng)絡(luò),匯強(qiáng)快遞定位于全國網(wǎng)絡(luò),而展金物流是區(qū)域網(wǎng)絡(luò),最后沒有談下來。展金物流專業(yè)化的發(fā)展策略值得借鑒。 在快遞業(yè)激烈的競爭時(shí)代,快遞專業(yè)化、區(qū)域化是一種很好的發(fā)展趨勢,而一些老板貪大求全,喜歡做全國平臺的綜合性快遞,這樣同質(zhì)化嚴(yán)重,所耗費(fèi)的資金也較多。對于快遞企業(yè)而言,股份制加盟算是一個(gè)創(chuàng)新,但有利有弊。利在于,加盟商不持快遞公司股權(quán),往往各自為政并以各自利益為中心,往往為短期利益而犧牲品牌和質(zhì)量,而股份制能夠?qū)⒏骷用松痰睦胬壴谝黄?;不利在于,過于分散的股權(quán),往往導(dǎo)致快遞公司形成決策需要花費(fèi)過多的時(shí)間,股權(quán)分散,控制力不強(qiáng),往往難以將公司做大。

本文關(guān)鍵字:物流 加盟 B2B B2C 管理
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