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《將才:讓年輕人少奮斗5年》

  內(nèi)容簡介

  為什么很多企業(yè)人才濟濟,管理層卻總是抱怨無人可用?為什么組織中很多嶄露頭角的明日之星,最終都淪為“萬年科員”? 企業(yè)中真正奇缺的不是人才,而是將才!成功的管理者不是“監(jiān)工”,而是“教練”。杜書伍集結(jié)三十年培養(yǎng)將才的獨門心法,以淺顯易懂的文字告訴你如何從基層打造將才實力,等待躍升的機會;如何成為教練式的管理者,教導(dǎo)部屬一步步成長為得力干將。建立正確的職場價值觀,遵循人才成長的規(guī)律,潛心修煉基本功,才能真正實現(xiàn)從“士才”到“將才”的飛躍。

  《將才:讓年輕人少奮斗5年》專為有志成為職業(yè)經(jīng)理人的人士量身打造,能夠幫助職場新人縮短個人摸索與虛耗的時間,幫助企業(yè)培育中層管理人才,最終實現(xiàn)個人成長與企業(yè)躍升的雙贏。

  作者簡介

  杜書伍從一名電腦工程師,到馳騁通路產(chǎn)業(yè)的大將軍,他創(chuàng)造了一段極富傳奇色彩的職業(yè)生涯;他的成功之道,成為臺灣18萬白領(lǐng)爭相閱讀的職場秘笈。

  杜書伍,臺灣著名企業(yè)家,聯(lián)強國際集團總裁兼執(zhí)行長。畢業(yè)于臺灣交通大學(xué)計算與控制系;1976年加入神通電腦,推動臺灣第一顆微處理器;三十歲即升任集團子公司總經(jīng)理;四年后,晉升集團總管理處副總經(jīng)理;現(xiàn)為聯(lián)強國際總裁,在他的帶領(lǐng)下,聯(lián)強國際在二十二年間營業(yè)額增長235倍,成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團。

  職涯三十年,杜書伍雖以成功的企業(yè)家而著稱,但私底下他更像一位酷愛觀察與思考,好與人分享觀念的校長。他認為,將才不需要萬中選一的天賦異稟,但也絕對沒有速成的方程式,它需要的是從基層開始,經(jīng)過長時間的淬煉,才能培養(yǎng)扎實的能力與豐富的經(jīng)驗。若是一味冀求速成,長歪的樹長不高;短暫的成功也只是一閃即逝的流星,無法獲致長久的功業(yè)。

  媒體評論

  教導(dǎo)(coaching)已經(jīng)被很多成功的跨國企業(yè)證明為一種富有成效的溝通公司上下、幫助員工快速成長的有效手段。杜書伍先生就是一位教導(dǎo)的高手,他主動將自己關(guān)于職涯和人生發(fā)展的經(jīng)驗和思考分享給更多的年輕人。分享即收獲,相信本書會為杜先生贏得感謝和尊敬。

  ——《IT經(jīng)理世界》

  作為一位成功的企業(yè)家,杜書伍先生給在升職與加薪中掙扎至極的職場人提了一個醒:在高度競爭下兼顧成長與內(nèi)涵,在速度之外力求其穩(wěn)健度與扎實度。勿拔苗助長成為職場豆芽菜,這是自然生長的規(guī)律,也是人才成長的規(guī)律,需要敬畏它、遵循它。

  ——《商學(xué)院》

  培養(yǎng)將才是一套系統(tǒng)工程。他需要領(lǐng)導(dǎo)者堅定信念、細致觀察和具體規(guī)劃,其根本是要用心去體會。每個領(lǐng)導(dǎo)者都是非教師職業(yè)的實質(zhì)教育工作者。他們在培育將才的過程中,亦將自己歷練成一位真正的帥才。這本書將告訴老板如何培養(yǎng)將才,教會我們?nèi)绾文ゾ殞⑿摹?/p>

  ——《新財經(jīng)》