《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
作者:文躍然
出版社:復旦大學出版社
內容簡介
本書是一本專門討論人力資源戰(zhàn)略管理的書籍。將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來,介紹了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產(chǎn)生、人力資源戰(zhàn)略及其制定與實施、人力資源規(guī)劃、如何用人力資源獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢、人力資源計分卡與高績效工作系統(tǒng),以及人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬問題等方面的內容,通過對人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的基礎知識、操作技巧和成功案例的學習,可使讀者充分掌握人力資源戰(zhàn)略設計及人力資源規(guī)劃的模式與方法,從而構建起一個完整的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。
本書目錄
第一章 人力資源戰(zhàn)略
第一節(jié) 什么是人力資源戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理的五種方法
第三節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理的趨勢對人力資源管理經(jīng)理的角色和能力的挑戰(zhàn)
案例:T公司人力資源戰(zhàn)略的設計
第二章 基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 有關能力的幾個基本概念
第二節(jié) 對能力及核心能力重要性的認識
第三節(jié) 基于能力的人力資源戰(zhàn)略觀--Snell模型
案例:A公司人力資源分層分類管理的緣起
第三章 如何用人力資源獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢
第一節(jié) 人力資源在今天的重要性
第二節(jié) 人力資源幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的條件
第三節(jié) 人力資源管理部門如何幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢
案例:福特六和人力資源部門在其競爭優(yōu)勢中的作用
第四章 人力資源計分卡與高績效工作系統(tǒng)
第一節(jié) 人力資源計分卡如何幫助企業(yè)獲得高績效
第二節(jié) 高績效工作系統(tǒng)
案例:GTE公司和施樂公司的人力資源實踐
第五章 GREP人力資源戰(zhàn)略觀
第一節(jié) 什么是GREP
第二節(jié) GREP與核心人力資源的確定
第三節(jié) GREP與主要人力資源問題的解決
第四節(jié) GREP與考核:GREP人力資源戰(zhàn)略記分卡
案例:GREP作為一種戰(zhàn)略分析工具在F企業(yè)的運用
第六章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 什么是人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的內容
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的作用
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的基本程序與主要方法
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的主要模型
第六節(jié) 國內人力資源規(guī)劃實踐
案例:M通信公司的人力資源規(guī)劃體系
第七章 戰(zhàn)略性薪酬問題
第一節(jié) 薪酬的基本問題
第二節(jié) 如何來設計基于戰(zhàn)略的薪酬體系
第三節(jié) 薪酬戰(zhàn)略分析模型
案例:西南航空公司成功的秘訣--戰(zhàn)略性報酬體系的構建
第八章 企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略
第一節(jié) 什么是企業(yè)文化
第二節(jié) 企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略
案例:通過人力資源體系的設計塑造績效卓越的企業(yè)文化--亞馬遜書店的實踐
參考文獻