三個現(xiàn)實(shí)案例 揭秘職場生存法則

來 源：未知發(fā)表日期：2015-04-24

　　剛剛走出校門走入社會的你，懵懵懂懂，一定不知道該如何更快的融入職場吧，別著急，來看看小編為你總結(jié)的三個現(xiàn)實(shí)案例中隱藏的職場生存法則，對于初入職場的你應(yīng)該會有所幫助。

　　現(xiàn)實(shí)案例一：

　　陳凱是某名牌高校的研究生，畢業(yè)之后進(jìn)入了一家做軟件開發(fā)的企業(yè)工作。他的高學(xué)歷和敏銳的洞察力在面試時給了主考官很好的印象。公司里大多是工作了五年以上經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，但是學(xué)歷都不怎么高，有不少還是技校畢業(yè)的。陳凱的高學(xué)歷在同事們當(dāng)中顯得鶴立雞群，但他并沒有把自己的學(xué)歷當(dāng)成驕傲的資本，對于公司里的老前輩，他都尊敬有加，在編程和設(shè)計(jì)上也經(jīng)常虛心請教老前輩們的意見，公司里的老員工都很欣賞他的這種謙遜態(tài)度，同事之間的關(guān)系十分融洽。

　　不過陳凱的謙遜并不是對自己的能力不自信，每到公司開例會的時候，陳凱都會從網(wǎng)絡(luò)上的新思潮中擷取有價(jià)值的觀點(diǎn)和開發(fā)方向分享給同事，他這種以年輕人的觀點(diǎn)來緊跟網(wǎng)絡(luò)潮流的做法為公司的軟件開發(fā)開辟了許多新思路，也得到了同事們的認(rèn)可。除了在觀念上的進(jìn)步之外，陳凱在實(shí)際工作中也沒有停止向同事學(xué)習(xí)，對于這樣好學(xué)的年輕人，公司的同事也沒有藏私，教給了陳凱許多有用的軟件應(yīng)用技巧，讓他的工作效率有了很大的進(jìn)步。如今，陳凱已是公司里最被老板器重的重點(diǎn)培養(yǎng)對象之一。

　　身為中層，有時候不妨適當(dāng)示弱。

　　現(xiàn)實(shí)案例二：

　　肖暢是一家化妝品公司的銷售主管，銷售部門的同事都非常認(rèn)可他，除了他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)之外，還有一個重要原因是他沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子。和基層員工非常的熟絡(luò)，也經(jīng)常聽取員工們的意見。

　　在銷售部門工作壓力很大，很多基層員工的情緒都不太好，可是肖暢對于員工之間的壓力矛盾處理得非常圓滑，有問題他都攬到自己身上來，寧愿自己擔(dān)責(zé)任不讓員工受委屈。

　　有一次部門開會，作為銷售主管的他要宣布老板對于銷售部沒有完成銷售目標(biāo)而取消年終獎的決定，員工們都在底下議論紛紛。肖暢接著做了一件“傻事”，他主動攬責(zé)向部門的所有同事道歉，并表示把他那一個月的工資拿出來作為部門的年終獎金，鼓勵大家繼續(xù)努力。讓所有的同事都非常的驚訝和感動，最終在年底完成了公司的銷售任務(wù)。

　　肖暢也因此得到了老板的嘉獎，宣布放棄取消年終獎的決定，并給銷售部所有人加一個月的獎金。肖暢做“傻事”的舉動不僅為自己贏得了公司同事的尊敬還得到了老板的厚待，可謂是聰明之至。

　　身為B類員工：沒有熱情，淘汰的就是你!

　　現(xiàn)實(shí)案例三：

　　張君和鄭穎同在一家銀行營業(yè)部任職，都有為客戶服務(wù)和完成銷售理財(cái)產(chǎn)品的任務(wù)。張君學(xué)歷不高，外形一般，當(dāng)初是應(yīng)聘幾次才好不容易考進(jìn)來的，而鄭穎是名牌大學(xué)金融學(xué)畢業(yè)，家庭背景好，又是大美女一枚，屬于“擇優(yōu)錄取”，可是兩人在銷售任務(wù)的完成情況上，鄭穎卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于張君。原因在于，張君碰到有投資理財(cái)需求的客戶時非常的熱情，還主動通過各種途徑招攬客戶，而鄭穎卻總是等著客戶來詢問，從來不主動接近客戶。到銀行辦理理財(cái)產(chǎn)品的用戶看到鄭穎一副“冰山美人”的表情也常常放棄找她辦理業(yè)務(wù)。

　　鄭穎的冷淡將客戶和銷售額拱手讓給了張君，工作熱情高下立判。漸漸地銀行領(lǐng)導(dǎo)也越來越看重張君，并安排他出外參加一些培訓(xùn)，希望繼續(xù)培養(yǎng)他做主管崗位，而鄭穎的高冷讓她在單位里越來越邊緣化，成為處于淘汰邊緣的員工。

　　職場點(diǎn)評：標(biāo)簽和企圖心同樣重要

　　職場里人人都想出頭，這里不是鼓勵大家勾心斗角，而是提供一條向更高職位發(fā)展的思路。身為員工，要審時度勢，找準(zhǔn)自己的位置，也許你不是團(tuán)隊(duì)里最閃亮的，但一定要有自己的標(biāo)簽，做到“被需要”，讓大家都認(rèn)可你的能力。另外也可以聰明地轉(zhuǎn)換思維，讓自己突破重圍、更得人

　　心：如果大家都是沖鋒型，你可不可以去當(dāng)后衛(wèi)?大家都是策劃型，你能不能從執(zhí)行方面下手?大家都認(rèn)為管理者強(qiáng)勢，你能不能更親民?

　　最后，無論是新人還是舊人，普通員工還是管理層，都要時刻提醒自己，如果失去了向上發(fā)展的企圖心，那就意味著隨時面臨淘汰出局。