成長不在企業(yè)大小,而在思想與行動
來 源:未知發(fā)表日期:2015-09-11
【案例】
我們是一家百貨連鎖品牌的區(qū)域代理小公司,成立一年左右,員工不到30人,人資行政部是最近幾個月才成立的,有一個主管,兩個專員,我是其中的人資專員。
部門剛建立時,面臨著一堆事情,我們忙活了幾個月,將制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、工作流程等等各方面的事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都整理出來后,發(fā)現(xiàn)自己沒工作可做了,我只能每天對著那些一直招不到人的疑難崗位翻來覆去的招,行政專員也只能自己去到處找一些細(xì)節(jié)的工作來做。
我們也曾經(jīng)想過,在公司里組織一些活動,活躍公司氛圍的同時,也刷一下存在感,但公司規(guī)模有限,財力有限,不可能讓我們?nèi)ゴ髲埰旃牡膩碜鲂枰芏噘M用的活動。請問在這種狀況下,專員們怎么才能讓自己的工作既充實又有意義呢?
【解析】
常言到:大公司做事,小公司做人。其實無論是在大公司還是在小公司,都需要既做事又做人,只是區(qū)分的程度不同而已。由于在大公司各項專業(yè)工作的程度比較深,處理事情時需要有一定的章程,章程的建立需要有良好的專業(yè)知識為基礎(chǔ)方可;而小公司呢,人與人之間的“距離”也比較近,所以處理事情起來更多的在于人與人之情感,通過情感而忽略了專業(yè),所以更注重為人的過程。
既然小公司是以“做人”為先鋒,小公司的專員們怎才能讓自己的工作充實又有意義呢?那就是做好“人”,而不是做“好人”。怎樣才能做好“人”呢?在人生路上,兩種關(guān)系的情感最深,一是戰(zhàn)友情、二是同學(xué)情。為何“戰(zhàn)友情、同學(xué)情”的感情最深,那是因為他們有共同的經(jīng)歷,有共事的話題。
職場也一樣,要想讓自己在這個平臺上活得有意義,那就得在這個平臺上有象戰(zhàn)友、同學(xué)一樣情誼的朋友。尋找共同的話題、共同的工作內(nèi)容,形成共同的經(jīng)歷即好——即走出人力資源行政的工作,走到業(yè)務(wù)中去,從業(yè)務(wù)小學(xué)生做起,你就能找到這種感覺!
小公司有小公司的好處,人員少、人與人之間的走得近,內(nèi)勤也沒有多少具體的工作可做,更多的還是配合業(yè)務(wù)部門到各位崗位上去實際協(xié)助工作,更好的了解業(yè)務(wù)的內(nèi)容與實際操作,在自己實際操作過程中會知道自己如何做會更好的服務(wù)好各業(yè)務(wù)部門。
前面寫到的是從實際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí),但是這樣的小企業(yè)各個業(yè)務(wù)模塊的工作也和內(nèi)勤工作一樣很快就能都熟悉起,各崗位輪崗也很快不會結(jié)束。但人生是一個成長的過程,小平臺可發(fā)揮的、可學(xué)習(xí)的內(nèi)容還是很有限的,那就可以利用有效的時間進(jìn)行知識的系統(tǒng)性全面學(xué)習(xí)。例如:學(xué)歷提升的學(xué)習(xí)、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)(考企業(yè)人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師、行政管理師、經(jīng)濟(jì)師等專業(yè)的提升)。如果企業(yè)的發(fā)展非???,自己也可以跟上企業(yè)發(fā)展而要的專業(yè)能力;如果自己的成長的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的發(fā)展,也可以為自己的未來做準(zhǔn)備??傊?,人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。
因此,小企業(yè)的內(nèi)勤人員可以更好的將本職工作與業(yè)務(wù)相結(jié)合,可以有效地將實踐與專業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合而提升。有方向、有夢想、有行動,路就在自己的腳下,不在公司的大小。