案例分析:跳槽僅僅是為了錢嗎?
來 源:未知發(fā)表日期:2015-11-13
案例1:小Z,某醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè),1999年從醫(yī)院辭職跳槽到某著名跨國醫(yī)藥公司做醫(yī)藥銷售,1年半后任銷售主管,職權(quán)逐漸擴(kuò)大,不久任區(qū)域銷售主管,至今任區(qū)域銷售主管2年多,現(xiàn)在月收入7500元。但是小Z認(rèn)為自己的能力高于現(xiàn)在的收入和職位,因此對(duì)現(xiàn)在的工作不是很滿意。最近,小Z心神不寧,原來有獵頭公司正式打電話給他,為另外一家同樣著名的跨國醫(yī)藥公司尋找高級(jí)主管。面對(duì)優(yōu)厚的條件,小Z開始準(zhǔn)備再次跳槽。
分析:這種情況是最普遍的,個(gè)人因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的積累、能力的提升,對(duì)現(xiàn)狀感到厭倦和不滿。由于自己已經(jīng)在這家公司占據(jù)了較高的職位,薪資福利、晉升空間等都處于一個(gè)比較穩(wěn)定和局限的態(tài)勢(shì),但是個(gè)人能力卻在不斷攀升,內(nèi)心常常會(huì)呈現(xiàn)失衡的狀態(tài)。這時(shí),當(dāng)付出與回報(bào)不能夠達(dá)到個(gè)人的認(rèn)同和滿足時(shí), 便會(huì)考慮到能支付自己更高薪資的企業(yè)去工作。這是典型的為了物質(zhì)利益而跳槽的案例。
案例二:一朋友被一家公司高薪聘為高管人員。上崗之初,他到門店熟悉情況,感覺良好,認(rèn)為自己找到了理想的單位。沒想到,正式到崗一個(gè)月后,他便炒了老板。詢問原因,他說公司環(huán)境太差,說話要輕聲細(xì)語,不能過大,打電話更要壓低嗓音,生怕打憂別人,氣氛緊張。只要走進(jìn)辦公室,就有一種莫名其妙的精神壓抑感。他說,這種環(huán)境,給我再高的收入也不能再呆下去了。
分析:除了自身的努力,公司的外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制也是與個(gè)人職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的重要因素。每個(gè)公司都有一套規(guī)章制度,可以規(guī)范員工的行為也便于管理。但是如果制度沒有彈性,管理者照章辦事、死板僵硬,往往會(huì)束縛員工的情緒和態(tài)度,直接影響到整個(gè)公司的工作環(huán)境和氛圍。而缺少積極主動(dòng)的交流、沉悶而壓抑的環(huán)境,對(duì)個(gè)人的發(fā)展也是極為不利的。這時(shí),對(duì)于有長遠(yuǎn)眼光的員工來說,“前”途似乎比“錢”途更重要。
案例三:朋友的兒子大學(xué)剛畢業(yè),在一家公司謀到助理一職,應(yīng)當(dāng)滿意了。但是他卻不為然地說,我不會(huì)呆長久的。理由是,很怕見到老板,不敢與同事交流。他說,老板的一張面孔好象你永遠(yuǎn)是借他多還他少的樣子。見到人不是問:“怎么,又沒事做了 ”就是問:“最近你都在干些什么 ”,好象時(shí)時(shí)在監(jiān)督你,對(duì)你懷有不信任感。同事之間沉默寡言,個(gè)個(gè)都是高深莫測(cè),無法交流,令人窒息。
分析:如今,市場(chǎng)化機(jī)制對(duì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展至關(guān)重要。大到國家,政府對(duì)企業(yè)的發(fā)展只起到宏觀指導(dǎo)的作用,留下更大的空間給企業(yè),讓企業(yè)在的市場(chǎng)的自行運(yùn)轉(zhuǎn)中公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰。那么小到企業(yè),也是一樣。管理層也應(yīng)該給員工更多的發(fā)展空間和自由,起到督導(dǎo)促進(jìn)的作用,并不斷按照員工的需求去完善管理制度,爭(zhēng)取為員工創(chuàng)造更舒適、更適合的環(huán)境。命令并不是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的有效方式,有時(shí)還會(huì)起到反效果,產(chǎn)生逆反心理。而且命令往往會(huì)讓員工產(chǎn)生完成任務(wù)的工作態(tài)度,喪失了積極性和創(chuàng)造力。在極其推崇個(gè)性的時(shí)代,個(gè)人無法享受交流的快樂、無法施展自己的才干,個(gè)體價(jià)值得不到有效體現(xiàn),必然會(huì)產(chǎn)生巨大的失落感,這也是當(dāng)下員工選擇跳槽的一個(gè)重要原因。