答好這些問(wèn)題 進(jìn)蘋果和谷歌都不是事兒!
來(lái) 源:未知發(fā)表日期:2016-07-08
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,求職越發(fā)不易,應(yīng)聘者面試時(shí)常會(huì)遇到想不到的問(wèn)題。本文教你如何從容應(yīng)答最難的10個(gè)問(wèn)題。
如今招聘市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,尤其是科技行業(yè),招聘者也得在問(wèn)題上提高創(chuàng)意,才能選出合適的應(yīng)聘者。
熱門公司經(jīng)常以標(biāo)新立異的問(wèn)題出名,讓答題者絞盡腦汁,還能從中考察應(yīng)聘者思考過(guò)程。
這種招聘方式對(duì)任何應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)有很有壓力。不過(guò)只要找對(duì)工具,適當(dāng)培訓(xùn),還是能從容應(yīng)付的。針對(duì)一些應(yīng)聘者已經(jīng)碰到的難題,我們向?qū)<艺?qǐng)教解答之法。以下就是問(wèn)題及專業(yè)人士的見(jiàn)解。
1.時(shí)間和資源都有限的情況下,首席執(zhí)行官臨時(shí)要求多加20項(xiàng)功能,怎么處理?
測(cè)試目的:科技公司的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)經(jīng)常面臨人少活多的情況,尤其是時(shí)間急任務(wù)緊的時(shí)候。這個(gè)問(wèn)題主要用來(lái)檢測(cè)應(yīng)聘者有效管理預(yù)期,以及給定范圍后盡可能流暢表述意思的能力。
如何回答:如果你有類似經(jīng)歷,描述清楚你在別的公司如何成功處理這種情況。面試官并不希望聽(tīng)到應(yīng)聘者說(shuō),首席執(zhí)行官要求了就必須做到。他們希望知道你要如何解釋實(shí)際情況,指定時(shí)間和預(yù)算下,可以抱有怎樣的預(yù)期。合格的回答應(yīng)當(dāng)是深思熟慮的,包括如何傳達(dá)信息,面臨不合理需求時(shí)如何管理。
2.如果你有兩個(gè)雞蛋,想知道從多高的樓上扔下去雞蛋不會(huì)碎,要怎么做?
測(cè)試目的:主要為了打破面試時(shí)的尷尬氣氛,看看應(yīng)聘者有沒(méi)有幽默感。此外,面試官也能看出應(yīng)聘者的分析能力,以及迅速設(shè)定“試錯(cuò)”實(shí)驗(yàn)的能力,類似寫代碼時(shí)的“if-then”條件語(yǔ)句。
如何回答:微笑,然后告訴面試官要計(jì)算摔碎雞蛋需要多高,你不是專家,但可以用個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法測(cè)試:
從二樓扔下雞蛋。如果沒(méi)碎,去高一層扔,看看雞蛋從哪層扔會(huì)碎。
根據(jù)測(cè)試結(jié)果,我們就能判斷從幾層開(kāi)始扔下雞蛋會(huì)摔碎。用第二個(gè)雞蛋重復(fù)一遍測(cè)試。
3.你有沒(méi)有曾對(duì)管理者的決策有不同意見(jiàn)?如果發(fā)生過(guò),你如何處理分歧?舉個(gè)實(shí)際案例,解釋你如何解決爭(zhēng)端,最后結(jié)果如何,以及與你意見(jiàn)不一致的人現(xiàn)在會(huì)如何描述你。
測(cè)試目的:面試官經(jīng)常就是管理者,即便不是,這個(gè)問(wèn)題也能幫助甄別應(yīng)聘者如何在沖突中找到解決方案。
如何回答:這個(gè)問(wèn)題看起來(lái)簡(jiǎn)單,因?yàn)槊總€(gè)人在工作中都會(huì)碰見(jiàn)意見(jiàn)分歧,但面試可不是吐苦水的時(shí)候。不要舉讓你看起來(lái)很情緒化的例子。這種問(wèn)題是需要應(yīng)聘者事先想好的,如果之前沒(méi)準(zhǔn)備,想想你過(guò)去怎么化解緊張情勢(shì)的。多花點(diǎn)時(shí)間挑出正面案例,要能體現(xiàn)你服從命令、管理以及理性解決爭(zhēng)議的能力。
4.向一個(gè)8歲孩子解釋調(diào)制解調(diào)器或路由器的工作原理。
測(cè)試目的:考察技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)聘者能否與行業(yè)外人士溝通自如。隨著敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法出現(xiàn),技術(shù)人員經(jīng)常要彼此溝通,也要與終端用戶群體溝通。交流技巧在當(dāng)今IT圈里非常重要,因?yàn)镮T專家經(jīng)常身兼數(shù)職,同時(shí)要處理多項(xiàng)任務(wù),不僅要跟內(nèi)部同事合作,還要跟外部供應(yīng)商打交道。
如何回答:路由器就像打印機(jī)一樣,在網(wǎng)絡(luò)里相互連接的電腦間傳輸數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)傳輸時(shí),路由器要確保信息的“路徑”指向正確的個(gè)人或設(shè)備,網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每個(gè)人和設(shè)備都有獨(dú)一無(wú)二的地址,叫做IP地址。
5.有三個(gè)箱子,一個(gè)里面只有蘋果,一個(gè)只有桔子,第三個(gè)里面既有蘋果也有桔子。箱子的標(biāo)簽都錯(cuò)了,所以沒(méi)法根據(jù)標(biāo)簽判斷里面裝的什么。只打開(kāi)一個(gè)箱子拿出一個(gè)水果,不準(zhǔn)看箱子里面??匆谎鬯鯓幽芰⒖探o三個(gè)箱子立刻貼上正確的標(biāo)簽?
測(cè)試目的:這個(gè)問(wèn)題是為了檢測(cè)應(yīng)聘者的邏輯思維能力。雖然看起來(lái)像個(gè)考試題目,但可以由此觀察遇到問(wèn)題時(shí)應(yīng)聘者的思考過(guò)程,也能幫你了解公司解決問(wèn)題的思路。
如何回答:不管你有沒(méi)有回答過(guò)這個(gè)問(wèn)題,或是類似問(wèn)題,一定要向面試官描述思考過(guò)程,顯示你在尋找解決方案時(shí)邏輯清晰。記住,他們并不只關(guān)心得出“正確答案”,他們想知道你解答的能力,判斷你以后的工作表現(xiàn)。
6.如果有100的硬幣擺在桌子上,每個(gè)都分正反兩面。10個(gè)硬幣正面朝上,90個(gè)反面朝上。你不能摸,不能看,也不許用其他方法檢查硬幣哪面朝上,如何將硬幣分為兩堆,每堆的正面數(shù)量都一樣?
測(cè)試目的:考察應(yīng)聘者有沒(méi)有認(rèn)真傾聽(tīng)。
如何回答:每一枚硬幣都有正面。只要數(shù)出50枚硬幣就解決了。問(wèn)題的關(guān)鍵在于兩堆硬幣的正面數(shù)量一樣,而不是要有同樣數(shù)量的正面朝上硬幣。
7.把一杯水放在唱片盤上,開(kāi)始慢慢加速。會(huì)有什么現(xiàn)象?杯子會(huì)倒么?水會(huì)灑出來(lái)么?
測(cè)試目的:這個(gè)問(wèn)題很可能會(huì)問(wèn)應(yīng)聘工程師的人。根據(jù)題中的條件有好幾種解決方法,所以公司是想看你有沒(méi)有能力找出自己的解決方案。
如何回答:回答這個(gè)問(wèn)題是向面試官展示遇到問(wèn)題尋找解決方案時(shí)思考過(guò)程的機(jī)會(huì)。面試時(shí)如果遇到多種答案的問(wèn)題,雇主不是為了找“正確”答案,而是想看你能不能理解影響題目的要素,想出多個(gè)可能的解決方案。這是盡情發(fā)揮解決問(wèn)題能力的好機(jī)會(huì)。
8.如果有一罐硬幣,里面有質(zhì)量均勻的硬幣,也有質(zhì)量不非均勻的硬幣。你取出一個(gè)擲三次,順序分別是正面、正面和反面,你取出均勻硬幣和非均勻硬幣的幾率是多少?
測(cè)試目的:這又是個(gè)測(cè)驗(yàn)聽(tīng)力和幽默感的問(wèn)題,因?yàn)橛悬c(diǎn)類似腦筋急轉(zhuǎn)彎。
如何回答:?jiǎn)栴}是“取出均勻硬幣或非均勻硬幣的幾率”,那么不管擲出的順序如何,取出均勻硬幣或非均勻硬幣的幾率都是100%(因?yàn)槿〕龅囊词蔷鶆蛴矌?,要么是非均勻硬幣,不存在第三種可能——注)。
9.解決用戶的問(wèn)題跟提高用戶體驗(yàn)?zāi)膫€(gè)更重要?
測(cè)試目的:每個(gè)應(yīng)聘者都會(huì)說(shuō)兩樣都很重要,但招聘方是想聽(tīng)你如何解釋,通過(guò)你的選擇更深入地了解你。
如何回答:要果斷。這種問(wèn)題可能很難,因?yàn)槟愫芟霃?qiáng)調(diào)兩個(gè)都很重要,但既然只能選一個(gè),就要果斷決定,還要根據(jù)個(gè)人經(jīng)歷解釋為何做出這個(gè)選擇?;卮疬@個(gè)問(wèn)題會(huì)讓潛在雇主更好地了解你解決問(wèn)題時(shí)的思考過(guò)程。
10.如果遇到解決不了的問(wèn)題怎么辦?向同事求助時(shí)你會(huì)如何描述問(wèn)題?
測(cè)試目的:檢驗(yàn)?zāi)闶欠裨敢庹腋斆鞯娜思尤?,一起解決問(wèn)題,還是打算自己?jiǎn)胃?。如果自己解決的話可能要花更長(zhǎng)時(shí)間,導(dǎo)致計(jì)劃實(shí)施延遲。能否有效地找同事幫忙會(huì)顯示你的協(xié)作能力。
如何回答:要根據(jù)問(wèn)題的復(fù)雜程度采取相應(yīng)措施。首先找出團(tuán)隊(duì)里最有相關(guān)經(jīng)驗(yàn),可能幫忙找出解決方案的成員。其次,退回一步從宏觀層面解釋當(dāng)前的做法,確保前進(jìn)的方向無(wú)誤,如果一開(kāi)始采取的方案有問(wèn)題最后可能會(huì)鉆進(jìn)死胡同。最后大體上審查一遍,尋找各種解決方案。