多少職場(chǎng)人輸在“臉皮薄”這件事上

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2018-09-14

　　表弟在北京一家公司做程序員，前兩天和我吐槽一位新同事。公司有個(gè)項(xiàng)目需要工作兩年以上的人組織團(tuán)隊(duì)完成，表弟很想試試但覺(jué)得直接提出來(lái)有點(diǎn)不妥，畢竟手上還在跟別的項(xiàng)目，主動(dòng)說(shuō)顯得自己很有野心。他心里估算了一遍，覺(jué)得無(wú)論從資歷還是技術(shù)各方面來(lái)看應(yīng)該能落到自己頭上，所以就等上司發(fā)話。沒(méi)想到，最后上司居然把這個(gè)項(xiàng)目交給了一位工作未滿一年的新同事。

　　表弟從其他同事那里打聽(tīng)到，這位同事到上司辦公室積極爭(zhēng)取了一上午，并展示了自己的計(jì)劃和方案，上司贊賞有加，覺(jué)得他有沖勁、有想法，就把這個(gè)項(xiàng)目交給他負(fù)責(zé)了。

　　表弟說(shuō)，他菜鳥(niǎo)一枚技術(shù)還沒(méi)摸透呢，就敢這么冒進(jìn)，不知天高地厚。

　　我說(shuō)，人家也許是“不知天高地厚”，但得到了自己想要的，而你，面兒太薄，可惜錯(cuò)過(guò)了這么好的機(jī)會(huì)。

　　工作多年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，臉面這個(gè)東西在職場(chǎng)上重要，但不必太重視。

　　中國(guó)人講究面子和禮數(shù)，對(duì)掌握自己生殺大權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)不敢得罪;對(duì)同事也是抱著“抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)”的想法禮讓三分;面對(duì)機(jī)遇時(shí)也不敢豁出臉面暴露自己的野心，所以，當(dāng)豬隊(duì)友同事沒(méi)能完成自己的任務(wù)拖后了整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)你忍了;至少需要3天時(shí)間完成的帳目核對(duì)領(lǐng)導(dǎo)讓你一天搞定時(shí)你忍了;有好的資源需要你積極去爭(zhēng)取時(shí)你又忍了。

　　職場(chǎng)這個(gè)江湖從來(lái)都是拼搏“廝殺”出來(lái)的，并不會(huì)對(duì)疼惜自己面子的人格外仁慈。

　　很多人之所以不愿帶上“厚臉皮”這頂帽子，是因?yàn)椋?/p>

　　第一，“厚臉皮”的人設(shè)不夠好。

　　當(dāng)我們說(shuō)某個(gè)人厚臉皮時(shí)通常持貶義態(tài)度，可能指這個(gè)人做事沒(méi)有分寸，“居然連這樣的事都做得出”;也可能指這個(gè)人不知天高地厚，就像表弟評(píng)價(jià)的那位新人一樣。“自己幾斤幾兩心里難道沒(méi)點(diǎn)ABCD數(shù)么?”

　　第二，太在乎他人的看法。

　　職場(chǎng)人都珍惜自己的羽毛，生怕他人的一點(diǎn)負(fù)面評(píng)價(jià)會(huì)毀了自己的青云之路。當(dāng)你在思忖自己是不是“厚臉皮”了，其實(shí)有多少人真的會(huì)關(guān)注、在意呢?說(shuō)白了，就是給自己加了過(guò)多戲碼。

　　提到“厚臉皮”就不得不提一下咱們的馬云爸爸。

　　照片里左邊的男孩是16歲的馬云，那是1980年，他迷戀上英語(yǔ)已經(jīng)4年了，苦于缺少機(jī)會(huì)鍛煉口語(yǔ)，所以當(dāng)他字西湖邊看到澳大利亞男孩大衛(wèi)。莫雷和家人在西湖旅游時(shí)便主動(dòng)上前問(wèn)好，希望可以和他對(duì)話練習(xí)英語(yǔ)。這段奇遇也讓馬云和大衛(wèi)成了筆友。

　　西湖多少美景，人人駐足觀賞，卻只有這個(gè)瘦弱的男孩“厚著臉皮”找外國(guó)友人鍛煉口語(yǔ)。

　　5年后，大衛(wèi)。莫雷和父親已經(jīng)跟馬云建立了深厚的感情，他們邀請(qǐng)馬云來(lái)悉尼游玩。但80年代還沒(méi)有旅游簽，你不是學(xué)者或政府官員想要出國(guó)難度堪比登天。馬云被拒簽是意料中的事，但他足足被拒簽了7次。

　　馬云依然“厚著臉皮”第八次來(lái)到澳大利亞駐華使館待簽，簽證官被他的執(zhí)著感動(dòng)了，終于放行。也正是這次為期29天的澳洲之行徹底顛覆了馬云之前21年的世界觀。讓他知道了外面的世界、更大的舞臺(tái)。

　　為什么厚臉皮的人往往能取得超越自身的成就?

　　“厚臉皮”其實(shí)是成長(zhǎng)型思維。

　　“成長(zhǎng)型思維”和“固定型思維”是斯坦福大學(xué)Carol Dweck教授提出的兩種思維模式。固定型思維模式的人認(rèn)為自己的智力和能力是定量的。既然是定量的，他們就會(huì)害怕失敗，因?yàn)槭?duì)于他們來(lái)說(shuō)，就是在證明自己的智力和能力不足，于是他們只選擇做更加簡(jiǎn)單輕松的事情。

　　成長(zhǎng)型思維模式的人認(rèn)為人是可以不斷進(jìn)步的，因此他們更加關(guān)心的是自己的成長(zhǎng)，自然他們更加愿意接受困難的任務(wù)和挑戰(zhàn)。而所謂有潛力其實(shí)就是看是否具有成長(zhǎng)型思維模式，可以堅(jiān)信自己通過(guò)努力不斷地進(jìn)步提高。

　　其實(shí)“成長(zhǎng)型思維”用大白話說(shuō)是“臉皮要厚”，我不怕困難、不怕別人怎么看、不會(huì)因?yàn)楸粍e人說(shuō)哪里不好就刻意逃避。更多的是在乎目標(biāo)和結(jié)果而非面子。

　　“厚臉皮”其實(shí)是展示自我的一面flag.

　　職場(chǎng)上我們需要通過(guò)語(yǔ)言來(lái)表達(dá)自己的想法，而思想更決定語(yǔ)言究竟如何表達(dá)，何時(shí)張口何時(shí)閉口。當(dāng)兩個(gè)人的能力、資源相同時(shí)，厚臉皮的那個(gè)人往往更容易贏，應(yīng)了那句俗話：會(huì)哭的孩子有奶喝，很多職場(chǎng)機(jī)會(huì)的確是靠厚臉皮爭(zhēng)取到的。

　　臉皮薄的人往往會(huì)把很多話“咽下去”，其實(shí)咽的不僅僅是話，更是展示自己能力、野心和實(shí)力的機(jī)會(huì)。

　　在職場(chǎng)上有這樣一個(gè)不太公平的等式：臉皮薄=工作能力弱。即便你工作能力并不弱，但也因?yàn)槭栌谡故竞捅磉_(dá)會(huì)被如此看待。而偏見(jiàn)一旦形成，就不容易被改變。

　　與其讓薄臉皮成為擋路石，不如讓“厚臉皮”成為自己的利器。

　　當(dāng)然，厚臉皮也是講究技術(shù)的。

　　“厚臉皮”的手段要干凈。

　　我的一位朋友在一家民企任職，這家公司非常有名，也在美國(guó)上市。某次吃飯她曝料說(shuō)，公司里的核心團(tuán)隊(duì)的女下屬為了上位排隊(duì)預(yù)約被領(lǐng)導(dǎo)“潛”，還不以為然地認(rèn)為自己很有野心。

　　在職場(chǎng)有野心是件好事，但為了野心不擇手段就另當(dāng)別論了。手段干凈的厚臉皮是指敢沖、敢要、敢承擔(dān)，同時(shí)能守住底線。

　　臉皮可以厚，但言語(yǔ)還是要得當(dāng)。

　　敢于豁出去的人往往都有著大張大鳴的性情，這種性情好辦事、能成事，但也要注意在言語(yǔ)

　　上的收斂，否則很容易變成吹牛皮、說(shuō)大話。“厚臉皮”三個(gè)字雖然說(shuō)的是面子上的事，其實(shí)直指內(nèi)心，形容的是內(nèi)心的承重和耐受性，不要讓失當(dāng)?shù)难哉Z(yǔ)從摧毀這份堅(jiān)韌。

　　厚臉皮不意味著拒絕援助。

　　厚臉皮可以是思維方式、能力、防御機(jī)制，無(wú)論它是什么都不該成為你拒絕求助的借口。很多人覺(jué)得自己豁出去的同時(shí)也是逆流而上、踏上了孤獨(dú)征途的開(kāi)始，自己就像一個(gè)不被人理解和看好的勇士，容易拒人千里。

　　多想想豁出去的目標(biāo)是什么，把目標(biāo)意識(shí)排在首位，就不會(huì)輕易拒絕援助。

　　學(xué)會(huì)自黑、減輕包袱。

　　當(dāng)別人在背后指指點(diǎn)點(diǎn)評(píng)論你“不知天高地厚”時(shí)，不妨開(kāi)玩笑先挑明自己就是“臉大”、“得失心重”。恰當(dāng)?shù)淖院谡媸潜Ｗo(hù)自我的極佳防御機(jī)制，不僅能讓別人“攻擊”時(shí)自己先發(fā)制人減輕傷痛，還能讓別人看到你對(duì)自己缺點(diǎn)的正確認(rèn)識(shí)，覺(jué)得你是一個(gè)坦誠(chéng)又幽默的人。

　　人在職場(chǎng)漂，哪能不挨刀，有了“厚臉皮”這個(gè)鎧甲，起碼能少流很多血。