再說中層管理的含金量和職場(chǎng)價(jià)值

來(lái) 源：世界經(jīng)理人論壇發(fā)表日期：2011-12-01

　　回顧去年寫過一個(gè)關(guān)于企業(yè)中層管理意義的文章。當(dāng)時(shí)正值嘉興一家咨詢客戶精益管理提升項(xiàng)目的第二階段，遇到企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)的“沖洗”，原因是隨著管理體系的完善和標(biāo)準(zhǔn)化，個(gè)別中層經(jīng)理逐漸不能適應(yīng)和滿足企業(yè)未來(lái)規(guī)劃的良性發(fā)展，總經(jīng)理決定引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)老板對(duì)此是深思熟慮，與我交換意見，我肯定了這個(gè)決定的積極作用，更換血液或者殺雞駭猴才能真正執(zhí)行體制和激勵(lì)所有員工，只是選擇“空降兵”當(dāng)慎之又慎。而對(duì)于個(gè)別部門負(fù)責(zé)人，我從內(nèi)心里感到一絲擔(dān)憂和遺憾，畢竟作為與企業(yè)共發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期員工，他們的貢獻(xiàn)是顯然的，但是必須跟隨企業(yè)的發(fā)展而改變自身的陋習(xí)，態(tài)度為先，與時(shí)俱進(jìn)。

　　阿爾伯特·哈伯德在《致加西亞的信》寫到：工作固然是為了生計(jì)，但是比生計(jì)更可貴的是，就是在工作中充分挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的才干，做正值而純正的事情。

　　管理中層的含金量和在企業(yè)中具有的職場(chǎng)意義到底是什么?一本講職場(chǎng)規(guī)劃的書上說：世界劃分為三種人，而且只有三種人。一種人只忙過去的事，叫歷史學(xué)家，死人或者犯人;第二種人忙碌奔波，叫做普通人，平常人或大眾;第三種人是站在未來(lái)的終點(diǎn)教化我們，是神，是上帝。我們想要贏得未來(lái)，必須在普通人和神之間找到一個(gè)位置，看到的未來(lái)越遠(yuǎn)越清楚，就距離神越近，就越是能人。我覺得，我們必須謹(jǐn)慎普通人和神的區(qū)別，你找到的那個(gè)位置也必須是一個(gè)支點(diǎn)，不偏不倚，否則你既不是普通人，喪失了作為一個(gè)人以及人生的意義，也更不可能成為神。

　　過去老子說：道、術(shù)、時(shí)。也是圣人曰：天時(shí)，地利、人和。用如今的話來(lái)講，道是世界觀，術(shù)是方法論，時(shí)指的是你的機(jī)遇。老子說，人一旦同時(shí)獲得三者可能獲得一些成功。而我們，看書，寫字，工作，鍛煉，無(wú)非是積累了一些對(duì)事物和如何對(duì)待事物的看法，如何去做事情做好事做人生的方法論，如何去獲得機(jī)會(huì)抓住機(jī)會(huì)，也從中汲取一些經(jīng)驗(yàn)和閱歷。更重要的是，如何身體力行去實(shí)踐你的想法和規(guī)劃。

　　《拆掉思維里的墻》歸納了全新的思維模式，書中這樣說成功：成功，都是真心喜歡那一切的人。很多東西我們無(wú)法模仿，他能，而你不能，“小樣，我有翅膀，你有嗎?”成功的過程我們沒有看見。那些最艱辛的日子，你默默的堅(jiān)持，那些最艱辛的日子，你的眼睛里面閃著理想的光。只有把成功定義在內(nèi)心，你才能真正獲得可以掌控的幸福，獲得那種貫穿始終的幸福生活!

　　從我個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷和精益運(yùn)營(yíng)管理獲得的體驗(yàn)，有多次在不同的企業(yè)、不同的場(chǎng)合發(fā)出吶喊：為何中國(guó)企業(yè)不能持續(xù)推行精益，為何聰明的中國(guó)人不能轉(zhuǎn)變思維，為何總是“一頭熱”和“一時(shí)熱”，為何我們就不能克服“文化的惰性”追求精細(xì)化。不論外資、民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)，特別是歐美企業(yè)，因?yàn)槿诵宰鹬氐钠髽I(yè)文化，常常竊竊議論自己的老板，甚至老板的老板，議論上級(jí)主管的工作模式和行為，因?yàn)樗麄兪墙?jīng)理，他們是總監(jiān)，他們是領(lǐng)導(dǎo)，所以覺得距離比較遙遠(yuǎn)比較深?yuàn)W，羨慕他們的小辦公室，羨慕他們的薪酬，但實(shí)在不應(yīng)該是這樣，只是作為下屬還未真正懂得，還未充分的認(rèn)知...一個(gè)職業(yè)的或者稱職的中層管理者的價(jià)值和承擔(dān)，并不僅僅在于能夠獨(dú)立分擔(dān)一塊業(yè)務(wù)，更在于化解上下沖突，走出局限和泥濘，所以，管理中層必須真正懂得溝通和應(yīng)變的重要性和管理有效性，根據(jù)最高層管理所確定的總體目標(biāo)，具體對(duì)組織內(nèi)部所擁有的各種資源，制定資源分配計(jì)劃和進(jìn)度表，并組織基層團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它的藝術(shù)在于：屬于戰(zhàn)術(shù)級(jí)管理，把你想要?jiǎng)e人做的事情變成別人想要做的事情，把你的想法得到實(shí)踐、得到結(jié)果，同時(shí)，訓(xùn)練下屬得到改善和執(zhí)行力提升。

　　我也曾懷疑過知識(shí)的力量，只因自己學(xué)的太淺，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，必須相信專業(yè)和努力必然改變命運(yùn)，好比之前學(xué)習(xí)北京錫恩咨詢公司董事長(zhǎng)、著名戰(zhàn)略管理專家姜汝祥博士對(duì)于執(zhí)行力的見解——任務(wù)和結(jié)果是足以改變?nèi)松膬蓚€(gè)詞語(yǔ)。不論在哪一類企業(yè)，也不論是剛畢業(yè)的年輕大學(xué)生，工作數(shù)年的基層管理者，還是身處管理崗位的經(jīng)理人，只要忠實(shí)于自己的職業(yè)，熱愛自己的工作并以此為職業(yè)方向時(shí)，并且保持著繼續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新俱進(jìn)的職業(yè)態(tài)度，我們的轉(zhuǎn)變才是非常大的，成功的可能性也就越大。

　　成功和混得太慘，都是小概率事件。學(xué)習(xí)做自己!成就自己!