職場規(guī)劃：你處于哪個事業(yè)階段

來 源：未知發(fā)表日期：2017-01-19

　　對于職場上班族來說，事業(yè)和我們的人生一樣，并不是停滯不前的，它也會由一個階段發(fā)展到另一個階段。不同階段有不同的側(cè)重方向，年底的這個時候，你需要對過去的一年進(jìn)行回顧反思，對到來的一年進(jìn)行預(yù)期和規(guī)劃?，F(xiàn)在的你處于哪個事業(yè)階段，你要對自己有個清醒的認(rèn)識哦。

　　下面的這三個階段就是你正在經(jīng)歷——也許是已經(jīng)經(jīng)歷或者希望經(jīng)歷的。多多注意在每個階段你可能會遇到的障礙，要知道，這些看似不起眼的障礙可能會成為你事業(yè)發(fā)展的大敵呢。

　　第一個階段：實(shí)習(xí)期——學(xué)習(xí)階段

　　這時候的你是個新手，很可能還很年輕，或者是剛剛進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域。你十分渴望學(xué)習(xí)到專業(yè)技能，也渴望能夠從別人那里得到指點(diǎn)。在一開始時候你會覺得自己像是一個接受了特殊任務(wù)的隊(duì)伍中的一部分。你會一直得到上司和同事的照顧，直到他們開始對你的能力有了信心位置。你的工作不僅是完成上司交代的任務(wù)，還包括學(xué)習(xí)企業(yè)的文化，以及了解和你一起工作的人。

　　潛在的障礙：太過適應(yīng)你的當(dāng)前角色。

　　在你發(fā)展自己的工作能力時，你可能會變得過于舒適，而不想做出什么改變。但你已經(jīng)不再是一開始的那個懵懵懂懂的新手了。你知道自己接下去應(yīng)該怎么走。這是你事業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵時刻，可不要就此停留不前。如果你現(xiàn)在還不太確定自己應(yīng)該做些什么，可以請教一些同領(lǐng)域的前輩，多聽聽他們的意見。記住，停滯就是自取滅亡哦。

　　第二階段：獨(dú)立的貢獻(xiàn)者——建立聲望。

　　現(xiàn)在的你已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面了。加諸在你肩上的責(zé)任越來越多，而且對技能和專業(yè)的要求也越來越高。同時，你也得到了更多的自主權(quán)——像以前你的上司那樣做決策。你也許已經(jīng)成為了產(chǎn)品評估小組的一員，也許在增加客戶滿意度方面能夠提出非常有建設(shè)性的意見?，F(xiàn)在，是你這塊金子發(fā)光的時候了。

　　潛在的障礙：對下一個事業(yè)目標(biāo)的猶豫不決

　　絕大部分處于這個階段的人應(yīng)該都有幾個事業(yè)發(fā)展的方向可選擇。如果你不太確定自己想要往哪里走，你可能就永遠(yuǎn)都達(dá)不到最終的目標(biāo)。所以，你要弄清楚自己是要通過完成更有挑戰(zhàn)的任務(wù)繼續(xù)提高專業(yè)能力，還是要開始領(lǐng)導(dǎo)某個項(xiàng)目或小組來提高自己的管理能力。要成為專家，還是主管，這取決于你自己的選擇。

　　第三階段：領(lǐng)導(dǎo)——管理下屬。

　　現(xiàn)在的你擁有了類似經(jīng)理人、督導(dǎo)、主管之類的頭銜。當(dāng)你坐上這個職位，就會開始擁有自己的下屬，也許是五個人，也許是五十個人。處于這個位置的你有自己需要完成的任務(wù)，同時也要監(jiān)督別人完成任務(wù)的情況。你要分配工作、管理下屬的工作情況，甚至教給他們提高業(yè)績的方法。對你來說這肯定不成問題，因?yàn)楫?dāng)初的你也是這樣成長起來的。

　　潛在的障礙：不再專注于提高個人專業(yè)能力。

　　管理工作實(shí)際上的工作對象時各種類型和層次的人——下屬、同級、上司，還有上司的上司以及其他部門的人，甚至還包括其他公司的合作伙伴等等。所以對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，提高自己的交流、談判和團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧是非常重要的。如果你無法做到這一點(diǎn)，你的事業(yè)發(fā)展就一定會受到阻礙。