利益整合程度影響媒體融合深度

作 者：譚介輝 來 源：人民網(wǎng)發(fā)表日期：2016-01-29

    傳統(tǒng)媒體與新興媒體雖然傳播工具和技術(shù)手段不同，但都是黨的新聞宣傳事業(yè)的重要組成部分，根本利益是一致的。在具體的經(jīng)濟利益方面，二者存在一定的差異在所難免，主要表現(xiàn)為作為不同利益主體在初始投入、運營支出和產(chǎn)出收益等方面的利益訴求不同。

    初始投入方面，主要包括媒體基本建設(shè)的投資、采編設(shè)備的購置、軟件系統(tǒng)的開發(fā)、傳播渠道的開拓等等。顧名思義，這些投入以一次性投資或前期投入為主，利益訴求的差異主要表現(xiàn)在究竟由誰負責、按照什么比例分擔或者一方投入之后各方如何后續(xù)分攤彌補等。

    運營支出，是指傳統(tǒng)媒體和新興媒體在按照一定的程序和軌道正常運轉(zhuǎn)過程中，所需要的經(jīng)常性支出和日常性損耗。這方面，二者的利益訴求差異主要表現(xiàn)在，對公共性支出尤其是相互交叉難以明確劃界的部分，如何進行公平合理的計量和分割。如果分割合理，大家都有深入合作的積極性；倘若分割不合適，往往影響后續(xù)合作與發(fā)展。

    產(chǎn)出收益，是前期投入的經(jīng)濟結(jié)果，包括媒體運營所產(chǎn)生的各項收入。它不但關(guān)系到媒體各類有形和無形投資的回收，而且直接影響傳統(tǒng)媒體和新興媒體各自的經(jīng)濟效益、績效評價甚至員工利益。因此，二者之間對包括分配方法、分配期限在內(nèi)的產(chǎn)出收益分配規(guī)則自然十分關(guān)切，而且很容易產(chǎn)生矛盾，妨礙深度合作。

    以上三個方面都需要很好地協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)，不光追求靜態(tài)平衡，而且隨著媒體業(yè)態(tài)的變遷、豐富和融合事業(yè)的發(fā)展會不斷變化而且日趨復(fù)雜，因此需要做好過程協(xié)調(diào)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。

    一般來說，在新媒體發(fā)展初期，傳統(tǒng)媒體和新興媒體之間的關(guān)系主要以傳統(tǒng)媒體對新興媒體的支持為主，相互之間的利益差異尚不明顯。隨著新興媒體的發(fā)展壯大，二者之間利益分化現(xiàn)象趨于明顯，而且伴隨著各種新媒體業(yè)態(tài)的增多，相互間利益關(guān)系更趨復(fù)雜。到了新興媒體成熟起來、發(fā)展成為獨立的利益主體的時候，傳統(tǒng)媒體與新興媒體并駕齊驅(qū)，彼此利益的整合更加迫切。因此，在一定意義上說，相互之間利益整合的好壞決定了媒體融合的未來，利益整合的程度影響甚至決定媒體融合的深度。

    傳統(tǒng)媒體和新興媒體利益整合的手段大致有三類，一是行政命令式的計劃方法，二是市場契約式的交易機制，三是產(chǎn)權(quán)等方面的制度安排。大體上看，這三種方式分別對應(yīng)著媒體融合的三個層次：

    在媒體融合初期，傳統(tǒng)媒體和新興媒體之間的關(guān)系主要表現(xiàn)為“你需要我、我需要你”。這時候的融合事務(wù)基本可以通過行政命令式的計劃方法來解決，由上級機關(guān)下達指令，做出行政安排，各級各類媒體統(tǒng)一執(zhí)行即可。在這一過程中，因行政支持數(shù)量較多和相關(guān)業(yè)務(wù)量較少等原因，各方略有盈虧也基本可以忽略不計。

    當媒體融合不斷進化，傳統(tǒng)媒體和新興媒體逐漸變得“你依賴我、我依賴你”的時候，彼此間需要互動、協(xié)調(diào)的事務(wù)量越來越多，所涉及的經(jīng)濟利益也越來越大。這時候再僅僅依靠行政計劃的方法就不夠了，更多地要通過公平合理的市場化契約來解決，使相互之間的經(jīng)濟交易得以規(guī)范化并形成各方共同遵守的規(guī)則。

    最后，當媒體融合進入高級階段，傳統(tǒng)媒體和新興媒體“我就是你、你就是我”、高度一體化發(fā)展。這時候，如果彼此之間的利益整合仍然主要通過市場契約來解決的話，一是交易成本會很高，二是深度整合的難度會很大，因此需要從產(chǎn)權(quán)等方面做出帶根本性的、更加科學合理的制度安排來，總的方向是增強傳統(tǒng)媒體和新興媒體之間的產(chǎn)權(quán)重疊度和利益重合度，加強集團管控能力，以比較徹底的利益整合來推動事業(yè)的深度融合。