楊致遠的后雅虎生活:投資創(chuàng)業(yè)公司并提供建議
來 源:未知發(fā)表日期:2013-03-07
【搜狐IT消息】北京時間3月7日消息,社交新聞網站Mashable報道,雅虎創(chuàng)始人楊致遠自2012年初從雅虎離職后,目前轉入投資領域,重點關注大數據、云計算、移動互聯網三大領域,他除了向初創(chuàng)企業(yè)提供資金,還積極地向投資者提供建議。原文如下:
除了短暫擔任雅虎CEO之外,楊致遠和梅耶爾(Marissa Mayer)至少還有一個共同點:兩人都密切關注移動領域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。不過梅耶爾關注的目的是收購它們,從而為雅虎招攬人才;楊致遠則不同,在“后雅虎生活”中,楊致遠以投資者的身份向移動創(chuàng)業(yè)公司提建議。
最近,Polar公司融資120萬美元,楊致遠參與了投資。Polar是一個iPhone應用,它可以讓用戶在社區(qū)內發(fā)起調查,比如穿什么衣服,參加奧斯卡的演員是否應該握手。Polar的設計理念是“移動第一”,這幫助應用在早期獲得了很多用戶的參與。去年11月Polar應用推出,第一個月就獲得超過150萬投票,它還吸引了楊致遠這樣的知名投資者。
楊致遠在聲明中說:“我們是Polar團隊、Polar設計和開發(fā)移動體驗方式的忠實信徒。移動擁有巨大的機會,這些企業(yè)家有很好的紀錄,能投資他們我很高興。”
Polar不是楊致遠的第一個投資對象,也不是他投資的唯一移動創(chuàng)業(yè)公司。2012年初,楊致遠離開雅虎,之后他向5家以上創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供資金,主要通過個人投資公司AME Cloud Venture進行,投資對象包括iPad旅游應用開發(fā)商Jetpac、企業(yè)類移動應用開發(fā)商Tomfoolery等。到目前為止,移動已經是楊致遠關注的三大領域之一。
楊致遠投資公司的代表說:“毫無疑問,楊致遠的投資主要關注全球趨勢,如大數據、云計算、互聯移動設備。在這些投資中,他的角色是向擁有良好創(chuàng)意的企業(yè)家提供建議和資本。”
楊致遠及代表不愿意詳談投資,不過,通過采訪他投資的企業(yè)、前同事、其它投資公司,可以管窺楊致遠的投資動機與哲學。
在雅虎工作的最后幾年,楊致遠并不如意,他渴望與更小些的企業(yè)合作,當中許多是由前雅虎員工創(chuàng)辦的。
1995年,楊致遠和大衛(wèi)•費洛(David Filo)聯合創(chuàng)辦了雅虎,當時他們已經離開斯坦佛,他自己成了互聯網時代早期的標志。隨后的10多年,楊致遠成了“雅虎酋長”(Chief Yahoo),掌握著雅虎的戰(zhàn)略。2007年,他接替特里•塞梅爾(Terry Semel)成為CEO,當時一些后起之秀Google和Facebook直追,雅虎反而落后,楊致遠開始處理此問題。在科技世界中,楊致遠極力提高雅虎的地位,但最終卻使自己的聲譽受損。
楊致遠沒有給雅虎注入新生命,一些人失望了,楊致遠沒能提高雅虎銷售,隨后又拒絕了微軟的收購,這使得投資者更為沮喪。最終,楊致遠在2009年初卸下CEO職位,并于2012年從雅虎董事會退出。
從雅虎酋長到創(chuàng)業(yè)公司投資者
在雅虎的最后三年,楊致遠開始更多投資于早期企業(yè)。他與雅虎資深高管阿夏•帕特爾(Ash Patel)在投資上密切合作。帕特爾與另一位雅虎前高管聯合創(chuàng)辦了Morado公司,在西班牙語中,Morado有“紫色”之意,而紫色又是雅虎公司的標志性色彩。據說,Morado吸引了一些雅虎前高管、現任高管的投資,包括楊致遠的投資。
通過帕特爾,楊致遠投資了一些創(chuàng)業(yè)企業(yè):云存儲服務公司AeroFS,平臺即服務提供商dotCloud,以及Polar聯合創(chuàng)始人盧克•韋羅布魯斯基(Luke Wroblewski)創(chuàng)辦的內容分享平臺Bagcheck。
AeroFS創(chuàng)始人兼CEO尤里•薩加洛夫(Yuri Sagalov)說:“我們拿到融資時,曾問楊致遠為什么他要投資,他說他只是想幫助企業(yè)家。他自己做得很好,而且想獲得回報。”
2012年楊致遠離開雅虎,不久便在舊金山灣區(qū)建立了自己的投資基金AME,同時他還繼續(xù)與帕特爾合作,向雅虎前員工創(chuàng)辦的企業(yè)提供幫助,如Jetpac、Tomfoolery、Metacloud和Polar。
Tomfoolery首席執(zhí)行官卡庫爾•斯里瓦斯塔瓦(Kakul Srivastava)曾擔任雅虎副總裁,他說:“來自雅虎的人有一個重要優(yōu)勢,那就是深厚的人脈關系。她說帕特爾和雅虎前首席技術官薩姆•普拉拉(Sam Pullara)曾接觸楊致遠,希望他投資Tomfoolery。不過,人脈并不是吸引楊致遠投資的主要因素。她說:“他了解我,知道我在雅虎工作的一些事,但楊致遠的人脈很廣。”
風投資本家保羅•科德羅斯基(Paul Kedrosky)指出,從楊致遠投資的公司組合,以及由前雅虎員工創(chuàng)辦的多家公司獲得投資來看,他仍然停留在“自己的舒適區(qū)”,并沒有像馬克•安德森(Marc Andreessen)那樣成為業(yè)界的活躍投資者。科德羅斯基說:“如果你分析安德森現在的投資組合,你能知道他是哪個領域的企業(yè)家嗎?這很難做到,但這也是安德森取得成功的原因所在。對楊致遠來說,這個問題的答案卻非常明顯。”
后雅虎生活
盡管楊致遠并不是最活躍的投資者,但在為自己投資的公司提出建議方面,他卻表現非常積極。
“當我遇到某個問題或因某件事需要聯系他,或者向他發(fā)送電子郵件時,我總能在一個小時內得到回復,能做到這一點并不容易。”斯里瓦斯塔瓦在談到她與楊致遠的關系時說。
DotCloud的創(chuàng)始人兼CEO索羅門•希克斯(Solomon Hykes)表示,作為公司董事會成員之一,楊致遠每個星期六都會與公司高管會面,幫助他們進行戰(zhàn)略決策或關鍵招聘。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇與楊致遠合作,益處非常明顯,因為這不僅能夠提高公司的聲譽度,還能借助楊致遠的人脈和經驗開發(fā)正確的產品并進行戰(zhàn)略規(guī)劃。??怂拐f:“很難將這樣豐富的企業(yè)管理經驗集中到一個人身上。”不過對于楊致遠來說,在自己創(chuàng)辦的企業(yè)上市15年之后,選擇再次回到創(chuàng)業(yè)公司的世界里,其目的并不相同。
風投資本家科德羅斯基指出,楊致遠選擇成為一名投資者,主要是希望在離開雅虎后重新做出一番成就,從而實現“自我救贖”。他說:“從個人情況來看,如果楊致遠沒有進入風投領域,那么世人記住的只是他在雅虎的爭議表現,這并不是他想要的結果。”
上世紀90年代曾在雅虎擔任高級副總裁的埃倫•西米諾夫(Ellen Siminoff)認為,楊致遠對自己離開雅虎時外界對他的指責感到非常驚訝,因此這些日子以來他更愿意與創(chuàng)業(yè)企業(yè)打交道,他希望在這里創(chuàng)造更大的價值,并遠離媒體和股東。她說:“我認為,他只是喜歡和企業(yè)家在一起,這對他來說非常有趣、很刺激,或許他認為這才是發(fā)揮自己價值的最佳領域。”
至于楊致遠在科技領域的未來動向,西米諾夫和科德羅斯基一致認為他不會在短期內接手一家大公司,因此他要么繼續(xù)成為一名投資者,要么創(chuàng)辦一家屬于自己的企業(yè)。
西米諾夫說:“或許他還有別的想法,但這很困難,因為外界對他的下一家公司抱有很高的期望。他無需再為其他人工作,也無需去創(chuàng)造什么,但他是一個擁有非凡創(chuàng)造力的人,他了解科技領域,并且明白這個領域的問題在哪。通過與其他公司的交流,他能夠成為其中的一個部分。”