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基于競爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

  內(nèi)容簡介

  財(cái)務(wù)管理引進(jìn)戰(zhàn)略理念是一次新的飛躍,這對于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持和創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢亦具有重要的意義。本書基于競爭力視角,按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用程序,頗為成功地構(gòu)建了包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評價(jià)在內(nèi)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論框架,為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展拓展出新的空間。

  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的前沿課題。本書跳出了就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的框架,利用相對成熟的戰(zhàn)略管理理念和戰(zhàn)略分析方法,以競爭力這個(gè)視角作為研究的切入點(diǎn),將戰(zhàn)略成本管理作為提升企業(yè)競爭力的重要工具,建立了較為科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究框架,對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科的發(fā)展具有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)意義。

  在財(cái)務(wù)管理中注入戰(zhàn)略思想是順應(yīng)時(shí)代潮流的必然選擇。王滿博士基于競爭力視角的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究,構(gòu)思精巧,將企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略成本管理作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),創(chuàng)建了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究框架,提出了邊際競爭力概念,具有新意地實(shí)現(xiàn)了管理學(xué)中的控制杠桿在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。

  作者簡介

  王滿,女,1962年出生,沈陽人,2006年東北財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)博士研究生畢業(yè),現(xiàn)為東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院教授,碩士研究生導(dǎo)師,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究中心研究員。1984年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)物資管理專業(yè),獲學(xué)士學(xué)位;1990年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)大學(xué)物資經(jīng)濟(jì)專業(yè),獲碩士學(xué)位;2006年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè),獲博士學(xué)位。2002年2-7月在清華大學(xué)進(jìn)修:2005年2-2006年2月在墨爾本大學(xué)做訪問學(xué)者。2003年入選遼寧省“百千萬人才工程”中的千層次人才。主編MBA專用教材《公司理財(cái)學(xué)》、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)系列教材《管理會計(jì)》、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)系列教材《財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》等教材;在《財(cái)政研究》、《財(cái)務(wù)與會計(jì)》、《財(cái)經(jīng)問題研究》、《金融科學(xué)》、《審計(jì)理論與實(shí)踐》等經(jīng)濟(jì)類核心期刊發(fā)表論文51篇,其中11篇論文獲獎,并有2篇論文分別被《財(cái)務(wù)與會計(jì)導(dǎo)刊》、《經(jīng)濟(jì)管理文摘》全文轉(zhuǎn)載,1篇論文被《新華文摘》轉(zhuǎn)摘。

  目錄

  1 導(dǎo)論

  1.1 選題動機(jī)

  1.2 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

  1.3 本書的研究思路與研究方法

  1.4 本書的架構(gòu)、篇章結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新點(diǎn)

  2 基本問題:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的基石

  2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定位

  2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論依據(jù)

  2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展的歷史進(jìn)程

  3 競爭力:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心

  3.1 核心能力:形成企業(yè)競爭力的支撐點(diǎn)

  3.2 環(huán)境分析:企業(yè)競爭力定位的有效工具

  3.3 綜合分析:競爭力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一體化

  4 戰(zhàn)略成本管理:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的工具

  4.1 戰(zhàn)略成本管理:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要參數(shù)

  4.2 戰(zhàn)略成本動因:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的成本驅(qū)動因素

  4.3 價(jià)值鏈分析:挖掘持續(xù)競爭優(yōu)勢潛力的工具

  4.4 作業(yè)成本管理:戰(zhàn)略視角的綜合性成本管理

  5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策:不同目標(biāo)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

  5.1 基于競爭優(yōu)勢的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

  5.2 基于市場競爭行為的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

  5.3 基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

  5.4 基于資金需求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略抉擇與選擇

  6 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保證

  6.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備

  6.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的控制杠桿

  6.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的預(yù)算控制

  7 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評價(jià)

  7.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的基本問題州

  7.2 基于企業(yè)競爭力的財(cái)務(wù)計(jì)量與評價(jià)

  7.3 基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)

  7.4 基于平衡計(jì)分卡的綜合性戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)

  8 展望:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的未來

  8.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理展望

  8.2 對發(fā)展與完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)建議

  附錄

  附錄1 有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的國內(nèi)外著作目錄

  附錄2 有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的國內(nèi)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文目錄

  主要參考文獻(xiàn)

  后記