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除了選擇年底跳槽 還有4個(gè)升值方式可選

來 源:未知發(fā)表日期:2016-12-02

  公司組織的運(yùn)營越發(fā)精益,組織架構(gòu)越來越扁平,你的職場晉升腳步可能會(huì)提早停滯。原因何在?簡單地說就是沒有晉升空間了。不管是供職于企業(yè)、非營利組織還是政府機(jī)構(gòu),事實(shí)都如此。

  倘若你的事業(yè)正方興未艾卻遭遇平臺(tái)期,你該如何應(yīng)對(duì)?首先要做一番盤點(diǎn):周邊同事是否讓你受益良多?工作內(nèi)容是否依然讓你干勁十足?如果答案是否定的,那或許是時(shí)候走人了;但如果答案是肯定的,一定要考慮如何在平臺(tái)期獲得成長

  平臺(tái)期至少有四種經(jīng)過驗(yàn)證的成長途徑,這些方法都需要你捫心自問:什么能讓你干勁十足,以及什么會(huì)削弱你的動(dòng)力。

  1、橫向調(diào)動(dòng)“職場瓶頸”4招破

  在組織內(nèi)橫向調(diào)動(dòng),可以成為一個(gè)絕好的職業(yè)機(jī)遇,讓你發(fā)展新的技能、新的關(guān)系,并接觸不同的產(chǎn)品或服務(wù)。你可以從這幾個(gè)方面探索新的內(nèi)部機(jī)會(huì):通過與另一部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)面獲取信息;承擔(dān)涉及其他業(yè)務(wù)單元的跨部門任務(wù);主動(dòng)從業(yè)務(wù)部門調(diào)到跨業(yè)務(wù)單元的職能部門,如財(cái)務(wù)、人事或運(yùn)營。

  卡夫等大型企業(yè)認(rèn)為輪崗是全能領(lǐng)導(dǎo)者成長的必修課,并且主動(dòng)邀請(qǐng)有潛力的業(yè)務(wù)主管承擔(dān)職能部門的工作,反之亦然。舉個(gè)例子,珍妮是某專業(yè)服務(wù)公司的高管,她的職位從跟客戶打交道的合伙人轉(zhuǎn)為首席運(yùn)營官,她可以利用自己之前帶給客戶的分析工具以及變革管理的洞見,在公司管理層為組織做貢獻(xiàn)。在此過程中,她的財(cái)務(wù)、人力資源、公司治理和IT方面的管理能力都得到了鍛煉。而且沒有外部客戶事務(wù)填滿她的日程表,她的日常時(shí)間安排也變得更為靈活。

  2、重塑職業(yè)角色“職場瓶頸”4招破

  另一種在平臺(tái)期成長的方法是重塑自己當(dāng)前的角色。這需要你清點(diǎn)一下自己更喜歡做什么、不喜歡做什么,然后開始行動(dòng)。在與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作時(shí),你可以修改各人責(zé)任范圍,為其他人創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì),并變更自己的職責(zé),為自己留出接受新挑戰(zhàn)的空間。尋找這種新挑戰(zhàn)的好地方,一個(gè)是你的上級(jí)主管(他負(fù)責(zé)的事情里面有沒有你感興趣的、可以幫他一把的?),一個(gè)是員工及客戶調(diào)查(有沒有什么需求是組織沒能滿足、而你有相關(guān)技能可以回應(yīng)的?)。

  舉例來說,某消費(fèi)品公司的客戶戰(zhàn)略專家桑德拉30出頭就當(dāng)上了副總,根據(jù)公司文化,她明白自己下次升職要等一陣子了。但她知道自己仍想繼續(xù)留在公司,于是她在部門間服務(wù)交付中尋找空缺——從供應(yīng)鏈直到電子商務(wù),然后自愿協(xié)助同事填補(bǔ)這些管理真空。之后幾年里,桑德拉在副總職位上擴(kuò)展了自身的活動(dòng),對(duì)公司的了解得以加深,并獲得了新的技能、關(guān)系和創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)。

  3、擴(kuò)大影響力“職場瓶頸”4招破

  主動(dòng)指導(dǎo)他人,建立內(nèi)部社群,或是主動(dòng)代表本組織與外部接觸,這些舉動(dòng)可以擴(kuò)大你的影響力,不必改變職位便能向新的領(lǐng)域發(fā)展。

  舉個(gè)例子,瑪利亞是一家關(guān)注青年發(fā)展的非營利組織里的項(xiàng)目經(jīng)理。除非常務(wù)董事升職,否則她在組織內(nèi)難有晉升空間。于是,她開始與本市關(guān)注外來青年教育、培訓(xùn)和就業(yè)的其他組織開展外部合作,發(fā)展自己的人脈,對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行革新。她在組織外的影響力得以拓展,在組織內(nèi)獲得了聲望。等到要任命新的常務(wù)董事時(shí),因?yàn)橥獠咳嗣}廣泛,瑪利亞成為了呼聲最高的內(nèi)部候選人,并最終得到了這個(gè)職位。

  4、修煉技能“職場瓶頸”4招破

  在平臺(tái)期建立聲望、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的另一種方法是提升自己的技能。你可以在工作內(nèi)尋找導(dǎo)師或主動(dòng)參與特殊項(xiàng)目,也可以在業(yè)余參加正式的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。

  舉例來說,一家公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)主管羅伯特主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院一個(gè)緊急照護(hù)組的業(yè)務(wù)改進(jìn)項(xiàng)目,結(jié)果病患護(hù)理水平得以提高、開具賬單更及時(shí),于是院方出資送他前往頂級(jí)商學(xué)院修讀管理教育課程。這份學(xué)歷最終讓他在醫(yī)院獲得了管理擁有近300名醫(yī)護(hù)人員、年預(yù)算3.8億美元的大規(guī)模服務(wù)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。

  21世紀(jì)的管理者大半會(huì)在職業(yè)生涯中發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入了這樣的平臺(tái)期。面對(duì)跳槽的誘惑,不妨多考慮一下,也許留在原地繼續(xù)發(fā)展才是為下一次職業(yè)飛躍蓄力的最佳方法。

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