再聊職場中的知行合一
來 源:未知發(fā)表日期:2016-12-23
知行合一,最早是由明代心學(xué)家王守仁提出來的。
知是指良知,行是指人的實踐,知與行的合一,既不是以知來吞并行,也不是以行來吞并知,而是密不可分的一回事。只有把“知”和“行”統(tǒng)一起來,才能稱得上“善”。
致良知,知行合一。是陽明文化的核心。先有致良知,而后有知行合一。追求的是良知與行為的統(tǒng)一,用良知來指引自己的行動。
這個學(xué)說承前啟后,激勵了無數(shù)有為青年。
放到當今職場里面,如果狹義理解,知,可以理解為有知識,有理論,有理想;行,可以理解為重實際,重行動,重結(jié)果。
正如德魯克寫到:要把才華應(yīng)用于實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人生命碌碌無為,通常是正因他們把才華本身看作是一種結(jié)果。從這個角度,我們來簡單分析一下職場員工的四種形態(tài)。
1. 會“知”,不會“行”。
這種員工的特點是善于言談,口若懸河,平日喜歡指點江山,激揚文字,發(fā)起牢騷來滿腹經(jīng)綸,開起會來滔滔不絕,讓他實際操作卻束手無策。借用諸葛亮先生的話說:青春作賦,皓首窮經(jīng);筆下雖有千言,胸中實無一策。因為種種原因,每個公司都會這樣的員工,很考驗管理者的管理能力:使用得當,可以成為管理者們的高參,使用失當,可以成為組織里面的一顆毒瘤。
2. 會“行”,不會“知”。
這種員工平日不善言辭,踏踏實實,默默工作,屬于實干家。他們往往拙于言辭,比較內(nèi)秀,需要管理者慢慢發(fā)掘和體會,如果把握得當,可以成為團隊里面的中堅力量,成為管理者們解決問題的左膀右臂。如果使用不當,又缺乏充分溝通,可能會導(dǎo)致員工人心渙散,心灰意冷,萌生去意。
3.不會“知”,也不會“行”。
這種員工各方面都非常平庸,平時不多言不多語,工作上也難有亮點,任你用心輔導(dǎo),也難見起色,需要管理者們及時考慮處理方式,避免對組織起到消極影響。
4.會“知”,會“行”。
這種員工才能出眾,撰寫報告,起草流程,提筆就來;協(xié)調(diào)糾紛,解決爭議,也可以處理妥當??梢运闶侵泻弦坏母呤至耍葘儆诠镜闹攸c培養(yǎng)人才,也屬于獵頭們追逐的對象。這樣的下屬,往往很難駕馭,他們有自己的想法,有自己的行動,如果管理者胸襟不夠?qū)拸V,激勵措施不夠到位,遲早會面對無言的結(jié)局。
閑談了這么多,其實,沒有誰是生來就會“知”會“行”的,成為高手之前,都會經(jīng)歷無數(shù)的曲折挫敗。有效的管理者在用人所長的同時,務(wù)必容忍人之所短。
作為員工,要有學(xué)習(xí)提高的理念,要有腳踏實地的行動,不斷朝著知行合一邁進。
?作為管理者,要有對員工潛力的信心,又要有培養(yǎng)員工的耐心,還要有及時清除毒瘤的決心。