焦慮無效，35歲的危機(jī)不是年齡，而是這三點(diǎn)！

來 源：未知發(fā)表日期：2018-09-29

　　近來，35歲的職業(yè)危機(jī)沸沸揚(yáng)揚(yáng)，有失業(yè)，有跳樓，還有擔(dān)憂，還有惶恐… …

　　于是，

　　很多人，沒到35歲的，紛紛講起這些故事來表達(dá)自己承受的壓力程度;

　　很多人，35歲附近的，變得更加敏感，只求故事不要重復(fù)發(fā)生;

　　很多人，過了35歲的，慶幸著，滿足著，踏著步畫著圓;

　　其實(shí)，真相往往是被隱藏在感性之后。

　　因?yàn)椋?/p>

　　月亮只有一個(gè)，卻有陰晴圓缺;

　　都是35歲，酸甜苦辣各不同;

　　危機(jī)，絕對不是指某個(gè)年齡!

　　公眾號胡言非語，專注職場人的能力提升與發(fā)展，對“35歲的職場危機(jī)”，從以下三點(diǎn)進(jìn)行剖析，以作建議：

　　1

　　現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)是現(xiàn)實(shí)

　　很多人也許已經(jīng)不記得了，聯(lián)想集團(tuán)在2003年大裁員時(shí)，公司內(nèi)網(wǎng)上那篇《公司不是家》，以及柳傳志的回應(yīng)，當(dāng)時(shí)猶如電閃雷鳴般轟擊在人的心頭。

　　回應(yīng)的原文摘錄如下：

　　“我很抱歉地對《公司不是家》的作者說，我們考慮問題的角度不同。元慶只能從企業(yè)發(fā)展的角度，從大局的角度看問題，這才是最根本的以人為本，最根本的為員工負(fù)責(zé)。如果元慶真的用為局部員工負(fù)責(zé)的方法去考慮問題，企業(yè)就會(huì)陷入一片兒女情長之中，完全無法發(fā)展，中國就會(huì)失去聯(lián)想。”

　　不論被淘汰的職場故事多么感人或者引發(fā)憐憫，但總會(huì)像一顆小石子扔進(jìn)池塘，最多有一些漣漪?，F(xiàn)實(shí)就是，組織不再需要你，而不論你的情感有多深，有多么對當(dāng)前的不舍。

　　現(xiàn)實(shí)有很多：

　　● 沒有永遠(yuǎn)的穩(wěn)定崗位;

　　● 營利性組織的目標(biāo)就是盈利，不論它承擔(dān)了多少社會(huì)責(zé)任;

　　● 組織永遠(yuǎn)在思考什么人會(huì)更合適，即使你現(xiàn)在最合適當(dāng)前的崗位;

　　● 沒有人是不可替代的，只能不斷增強(qiáng)自己在這個(gè)組織中的不可替代性，或者增加組織的替換成本，這就是你要努力的;

　　● 經(jīng)驗(yàn)有用，但不是完美保障，多數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)還不足以左右公司的運(yùn)營;

　　● … …

　　每一個(gè)職場人，認(rèn)識和面對現(xiàn)實(shí)，從而鞭策自己，很重要!

　　2

　　危機(jī)與否，其實(shí)是指你的可替代性

　　正如足球賽場上，35歲的球員不論曾經(jīng)擁有多么巨大的光環(huán)，相對20來歲的年輕人來講，體力、精力、潛力等有所不足，已經(jīng)開始隱隱感到自己擁有位置的“威脅“。

　　但是，焦慮，并不是解決問題的辦法。

　　危機(jī)與否，其實(shí)是指你在職場中的可替代性!

　　一個(gè)年薪40萬的程序員，35歲時(shí)因?yàn)椴脝T，感覺自己無法承受兩套房貸，擔(dān)心無法繼續(xù)給孩子當(dāng)前的教育環(huán)境… …，于是選擇跳樓這種對自己淘汰的方式。

　　對于組織而言，你與新人之間能力差異帶來的痛點(diǎn)，組織在成本和時(shí)間上，可以接受。

　　的確，新人的優(yōu)勢一目了然：

　　● 薪酬期望更低;

　　● 工作的欲望更強(qiáng);

　　● 聽話，不會(huì)倚老賣老;

　　● 半年上手，一兩年就成熟了;

　　● 可塑性強(qiáng)，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)角度更具有創(chuàng)新性;

　　● … …

　　但是，這是否成為35歲被淘汰的理由呢?

　　如果一個(gè)人對自己的要求大于組織對其的要求;

　　如果一個(gè)人的成長速度超過組織的發(fā)展速度;

　　如果一個(gè)人的自我迭代速度(意識、知識、技能等)超過組織的進(jìn)化速度;

　　那這個(gè)人一定是優(yōu)秀的，一定是在組織里不可替代的!一定是讓新人仰望的對象!

　　相反，當(dāng)組織在高速成長中，需要評估成員是否值得繼續(xù)跟隨時(shí)，不論35歲，還是25歲，都會(huì)被替代掉。

　　所以，這與年齡無關(guān)!

　　正如《刻意練習(xí)》這本書所傳遞的觀點(diǎn)，即使你練習(xí)某個(gè)技能很多年，也許只是停留在某個(gè)熟練的水平，卻無法提升。有的人，通過刻意練習(xí)，不斷尋找可以提升之處，卻很容易超越那些練習(xí)時(shí)間遠(yuǎn)超自己的人。

　　一個(gè)職場人，要能不斷發(fā)展，其實(shí)就是要加強(qiáng)自己的“不可替代性”。

　　老胡在輔導(dǎo)很多企業(yè)的工作計(jì)劃時(shí)，就發(fā)現(xiàn)了太多的無價(jià)值表現(xiàn)，試想：

　　當(dāng)你的工作計(jì)劃，只是把時(shí)間換一下，仿佛一樣可用，而且沒什么大的問題;

　　當(dāng)你的工作思路展現(xiàn)出來，都是基本的工作流程，別人也能輕易做出來;

　　那你有什么獨(dú)特性?

　　一個(gè)基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)的年輕人，只要組織加以方法和案例的培養(yǎng)，就可以準(zhǔn)備替代你了!

　　當(dāng)你覺得一項(xiàng)工作變得熟練和得心應(yīng)手時(shí)，就要小心了!

　　3

　　淘汰的不是你年歲漸大，而是你的脆弱和依賴

　　有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近7成職場人正處于迷茫狀態(tài)。

　　48.37%職場人表示“以前為夢想打拼，現(xiàn)在卻為生活奔波”，迷茫在現(xiàn)實(shí)與夢想的差距之間。

　　37.68%的職場人則迷茫于未來發(fā)展，每逢新人入職，都似乎在提醒自己競爭力下降，他們無奈表示“工作節(jié)奏越快，越是沒有時(shí)間和精力去提升自己。”

　　知道應(yīng)該要做什么，卻從來不愿意投入精力和時(shí)間去做什么!

　　——這是被淘汰的人最大的通病!

　　35歲淘汰的是那份內(nèi)心的脆弱，是對現(xiàn)有環(huán)境和工作的依賴性;

　　脆弱，是過去十年努力工作，打拼來的職位、薪水、房子、家庭… … ，就像達(dá)到了人生的頂峰，只求保住現(xiàn)有狀態(tài)，無心追求更高。因此，短暫失業(yè)時(shí)，想到房貸的壓力，竟能讓人跳樓，這可憐的故事之外，的確是脆弱的展現(xiàn)。

　　組織最需要的人，永遠(yuǎn)是兩種：

　　一種是能夠支撐高速發(fā)展的人才;

　　一種是可以培養(yǎng)但當(dāng)前成本較低的人。

　　這兩種之外，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)娜朔炊侨菀妆惶娲摹?/p>

　　但最可悲的就是在一個(gè)組織中被替代被淘汰后，就產(chǎn)生了自我否定，這叫做脆弱。

　　很多人從畢業(yè)找工作開始，就瞄準(zhǔn)名牌企業(yè)、大企業(yè)，試圖站在一個(gè)較高的起點(diǎn)。可是，由于進(jìn)入后，對環(huán)境的熟悉產(chǎn)生了依賴，一切都變得按部就班，即使壓力大，加班多，但做的工作變得常規(guī)，你的“熟練”已經(jīng)不足以讓組織向更高的方向發(fā)展!

　　你必須要知道，你的能力和經(jīng)驗(yàn)，無法適應(yīng)或者支撐組織的需求，但對于很多其他企業(yè)而言，你卻是個(gè)“寶”啊!

　　正視自己的能力和潛力，搞清楚自己接下來最大的價(jià)值是經(jīng)驗(yàn)還是創(chuàng)新?

　　也許換個(gè)成長型的企業(yè)，用你那在大企業(yè)的規(guī)范技能和經(jīng)驗(yàn)去幫助它們，共同成長，會(huì)給你一個(gè)新的，且更長遠(yuǎn)，且更不可替代的職業(yè)生涯呢?

　　當(dāng)然，前提是不要抱著現(xiàn)在的一切不放手，薪酬、職位、環(huán)境，等等，都是可以看長遠(yuǎn)一些，現(xiàn)在放松一點(diǎn)，卻得到將來的更高水平，豈不是更好?

　　記住這樣一段話：

　　美國文學(xué)家及哲學(xué)家亨利·戴維梭羅說過：“最令人鼓舞的事實(shí)，莫過于人類確實(shí)能主動(dòng)努力以提升生命價(jià)值”。