累死你的不是工作 而是不快樂的工作
來 源:未知發(fā)表日期:2016-07-15
很多人會(huì)問工作的意義,蔡康永曾經(jīng)說過,是可以在賺錢的同時(shí)帶給別人一些收獲或者是改變,但工作如果不快樂,沒有幸福感,無論物質(zhì)上有多么的豐富,內(nèi)心也是不會(huì)滿足的。
在職場(chǎng)我們也經(jīng)常說一句話:身累不如心累,心累不如心碎,累死你的不是工作,而是不快樂的工作,快樂的工作和內(nèi)心的感受有關(guān),那么做為管理者如何創(chuàng)造一個(gè)讓員工快樂工作的磁場(chǎng)和企業(yè)文化呢?你需要五個(gè)釋放快樂的組織加速器:
一、釋放人際的快樂
在著名的蓋洛普員工敬業(yè)度(Q12)調(diào)查中有一條就是問,在企業(yè)中你有一個(gè)或以上的好朋友并對(duì)此進(jìn)行打分;在馬斯洛需求中,也非常明確社交是一個(gè)人在解決了生存和安全需求后的渴望,而在職場(chǎng)中的人際關(guān)系相處的難易程度也成為很多年輕人選擇公司的重要因素,人際關(guān)系之間快樂相處最核心的驅(qū)動(dòng)是兩個(gè)部分:
1.“聯(lián)接共鳴”
曾經(jīng)阿里的某高管在一次分享中說起,在當(dāng)年之所以打消她離開公司的念頭,是因?yàn)樗齾⒓恿艘淮瓮谌肼殕T工的聚會(huì),看到大家都是滿滿的正能量,她覺得是自己的問題,應(yīng)該沉下心來好好工作,從此后努力,成為了今天阿里的其中一個(gè)合伙人,多么勵(lì)志的故事啊!
其實(shí)哪怕是最敬業(yè)和忠誠的員工,也曾經(jīng)有過多次離開公司的念頭,這很正常,所以一個(gè)人在組織中他和其它人之間共性的聯(lián)接就很重要,比如說同鄉(xiāng)會(huì),新員工同期培訓(xùn)營,主管論壇,組織部,戰(zhàn)將訓(xùn)練營,老友記,作為領(lǐng)導(dǎo)者可以定期的推動(dòng)組織此類的活動(dòng)。
2.“打破邊界”
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不再是以制度流程體制為核心,而是以人為核心,信息的透明和平等也打破了層級(jí)的樊籬,很多公司開始使用花名或是英文名,很少象傳統(tǒng)企業(yè)一樣把職位放在稱呼中了。
部門和部門之間的協(xié)作也不再以職能為核心,而是以項(xiàng)目目標(biāo)為核心,上下,平行部門之間的邊界越來越模糊,人際間關(guān)系的高效簡(jiǎn)單也是必然,甚至很多公司為了打消員工和管理層之間的距離,公司的布置就象一個(gè)大網(wǎng)吧,大家一起開放式辦公,任何人都沒有辦公室,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為辦公室的大小反映了權(quán)力的距離!
二、釋放成就的快樂
如果一個(gè)人在一個(gè)崗位上,持續(xù)做不出成就,那么他一定不happy,盡管那些毀三觀的警世名言教導(dǎo)我們:天才是百分之九十九的汗水和百分之一的靈感組成!這句話告訴職場(chǎng)小白們勤奮和努力是最重要的,而事實(shí)上百分之一的靈感往往比那百分之九十九的汗水還重要,靈感是怎么產(chǎn)生的呢?就是發(fā)揮一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和天賦之后產(chǎn)生的。
事實(shí)上每一個(gè)成功人士也都是發(fā)揮了自己的特長(zhǎng)而取得成功的,喬布斯脾氣暴躁,并不妨礙他成就偉大的蘋果,曹操生性多疑,同樣稱霸天下,短板理論在個(gè)人成就上行不通。
所以發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì),因才適用,成為我們讓個(gè)體,組織快樂的重要因素,如何辨別一個(gè)人的成就來源,也就是優(yōu)勢(shì)和天賦所在,當(dāng)我們還不具備慧眼識(shí)珠的時(shí)候,你可以借助測(cè)評(píng)工具,比如說:蓋洛普,mbti,或是九型人格都是可以的。
三、釋放興趣的快樂
曾經(jīng)有人研究調(diào)查臨終老人此生最后悔的事情,統(tǒng)計(jì)后得分最高的其中一件事情:沒有做自己喜歡做的事情。
大部分人并不太清晰認(rèn)知自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),而事實(shí)上老天爺往往會(huì)把優(yōu)勢(shì)放在自己喜歡做的事情里面,當(dāng)然這并不絕對(duì),甚至有時(shí)候會(huì)倒過來反向推動(dòng),有成就的事情,往往會(huì)慢慢喜歡,喜歡的理由是得到周邊的認(rèn)同和嘉許。
這種因果邏輯很好玩,也就是我們經(jīng)常講的“好孩子是表揚(yáng)出來的“,“興趣和成就“象是硬幣的兩面,它們互相幫助和支持對(duì)方,所以作為領(lǐng)導(dǎo)者,一方面你要辨別出下屬的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng),另一方面就是多一些嘉許和肯定。
四、釋放成長(zhǎng)的快樂
在黃帝內(nèi)經(jīng)中,把人分為四個(gè)階梯的修煉:賢人,圣人,至人,最高等級(jí)就是“真人”,當(dāng)一個(gè)人還沒有達(dá)到真人的階段時(shí),他所經(jīng)歷的修煉就是傳說中的“借假修真”。
在管理上也是可以用此來理解的:在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)面前,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?yōu)榧伲瑘F(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為真,我們是借業(yè)績(jī)的假而修團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的真。
在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人成長(zhǎng)面前,團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為假,個(gè)人成長(zhǎng)為真,在職場(chǎng)上,成長(zhǎng)是永恒的命題,而最大的成長(zhǎng)來源就是“教學(xué)相長(zhǎng)”,通過這個(gè)原則打造公司內(nèi)部的分享機(jī)制,學(xué)習(xí)機(jī)制,績(jī)效機(jī)制,會(huì)議機(jī)制這四大機(jī)制!
五、釋放自我的快樂
有人曾說這個(gè)時(shí)代最偉大的力量是屌絲逆襲的力量,什么是屌絲呢?
在我看來比較有意思的解釋是:有生存感的壓力,同時(shí)有存在感的渴望,這樣的描述正是今天大部分職場(chǎng)員工的畫像,他們最需要的就是“參與感”,他們需要有渠道表達(dá)自我的主張和看法,他們希望與眾不同的被對(duì)待,他們希望和公司之間的關(guān)系是聯(lián)盟而非雇傭。
在這個(gè)方面我們可以做的是:溝通渠道的打造(比如說定期的圓桌會(huì)議,總裁熱線,雞毛信),自主KPI的設(shè)定,自主晉級(jí)的述職,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的打造,賽馬會(huì)(創(chuàng)新項(xiàng)目的分享pk)等等……
工作和生活是兩個(gè)分不開的孿生兄弟,工作中的激情源于對(duì)生活的熱愛,而生活的美好源于工作的成就,我喜歡馬云說的:“認(rèn)真生活,快樂工作”,但更喜歡布蘭森說的另一句話:“我從來不認(rèn)為工作是工作,娛樂是娛樂,因?yàn)橐磺卸际菉蕵?rdquo;,會(huì)玩的人生才會(huì)成功!