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職場(chǎng)差距是如何被一步步拉大的?

來 源:未知發(fā)表日期:2018-07-20

  為什么工資漲得慢?因?yàn)槟阒粫?huì)“賣時(shí)間”。畢業(yè)后拉開收入差距有四個(gè)階段,最致命的是第2階段。

  1/6 差距是暫時(shí)的?還是會(huì)越拉越大?

  你是不是已經(jīng)很久不敢看朋友圈了?

  剛工作時(shí)老是跟你借錢的彼特,最近又買房了;當(dāng)年一起到洗手間逃單的Andy,正在曬歐洲十五日游;曾經(jīng)被你罵成翔的小李,現(xiàn)在是百萬粉絲的大V;方案***被總監(jiān)退的“劉胖子”,居然混進(jìn)了阿里……

  不知道從哪一天開始,曾經(jīng)一起傻逼著的同學(xué)們,收入差距一點(diǎn)點(diǎn)地拉開了,漸漸地,連前面人的背影看不見了。

  但是你要有信心,相信這只是暫時(shí)的,因?yàn)檎嬲牟罹?,并不是不敢看朋友圈,而是打開朋友圈也無所謂了。

  這一切,到底是如何發(fā)生的呢?

  2/6 畢業(yè)前兩年:“職業(yè)化”拉開了30%的差距

  職業(yè)化,這就是新人向職場(chǎng)人轉(zhuǎn)變的第一步,差距就從這里開始。

  網(wǎng)上有人吐槽,是個(gè)負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)維的職場(chǎng)新人,抱怨老板不考慮員工感受,新系統(tǒng)更新永遠(yuǎn)是半夜12點(diǎn);出門永遠(yuǎn)要帶著筆記本,不管洗澡還是啪啪啪,一個(gè)電話,第一反應(yīng)不是穿衣服,而是上網(wǎng)。

  后面的回復(fù)更精彩,一個(gè)程序員老鳥,提供了一段有大片即視感的回憶:

  股市暴跌那一年,巨大的成交量把證券營(yíng)業(yè)部的系統(tǒng)搞出故障,整個(gè)運(yùn)維部門全體出動(dòng),一半的人緊急搶修,另一半人呢?拼死抵著辦公室大門,不讓門外操著板凳的憤怒股民沖進(jìn)來。

  \事后,頭兒安慰他們說:“你們覺得委屈,營(yíng)業(yè)部經(jīng)理被打成腦震蕩跟誰說理去?你怪那些股民?人家一分鐘要損失好幾十萬,我聽說還有人兩三倍透支,倒欠了營(yíng)業(yè)部幾十萬。”

  所謂職業(yè)化,就是站在職業(yè)角色的立場(chǎng)上,重塑自我,理解合作伙伴,考慮客戶心理,而不是以個(gè)人的立場(chǎng)看問題。

  現(xiàn)在學(xué)校教育越來越崇尚個(gè)性了,所以很多人一進(jìn)職場(chǎng)就先蒙圈兒了。公司體制本質(zhì)上是集權(quán)的,領(lǐng)導(dǎo)們就是大大小小的獨(dú)裁者,員工首先是職業(yè)化的執(zhí)行者,才能保證高效率。

  不過,工作前兩年,大家都是在起薪點(diǎn)“起跑”,你“職業(yè)化”轉(zhuǎn)變得早,頂多也就拉上30%的差距,很多人并不重視。

  但這關(guān)不扎實(shí),下一關(guān)“技能化”上就要吃大虧,埋下了日后差距的隱患。

  3/6 畢業(yè)三到五年:“技能化”拉開了一倍的差距

  不能“技能化”的知識(shí)和能力,就不能變成工資單上的數(shù)字。

  一位體育記者介紹工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)說,采訪一場(chǎng)賽事,趕到場(chǎng)地后,先別急急忙忙地找人采訪,一定要找到洗手間,把最不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)排除掉。

  一位都市報(bào)老編輯對(duì)新編輯說,這個(gè)行業(yè)你能做多高我不知道,但能呆多久,取決于你正常寫稿的速度。

  一個(gè)職業(yè)投資者和一個(gè)業(yè)余股民的最大區(qū)別,不是預(yù)測(cè)走勢(shì)的能力,而是前者只搞自己能搞的行情,后者三天不搞就憋不住了。

  就連一個(gè)職業(yè)詐騙犯也清楚,第一步不是去騙人,而是用弱智短信篩選出容易上當(dāng)?shù)纳底印?/p>

  在工作的前兩年,你加班到天明熬出來的工作成果,最后是一堆毫無用途的垃圾,領(lǐng)導(dǎo)還要安慰你,誰讓你是個(gè)拿底薪的新人呢?

  但想要你的薪水以每年30-50%的速度往上漲,你必須讓你產(chǎn)出的價(jià)值大于你付出的成本。

  唯一的保證,就是“知識(shí)技能化”。

  每一個(gè)人的工作,都可以分為“可重復(fù)的經(jīng)驗(yàn)”和“不可重復(fù)的挑戰(zhàn)”兩部分。

  “知識(shí)技能化”第一步,就是通過大量“刻意訓(xùn)練”,總結(jié)出一套適合自己的方法,讓工作在“可重復(fù)的經(jīng)驗(yàn)”部分更高效,就像前面的老江湖總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。

  第二步就要解決“不可重復(fù)的挑戰(zhàn)”問題。

  《CopyBook》里,廣告大師Simon Dictetts講過一個(gè)他從業(yè)不久時(shí)發(fā)生的故事:

  那天,他把自己憋了幾天的文案大招交給了頭兒,頭兒先是夸了他一通,然后給了他一個(gè)“學(xué)到這寶貴教訓(xùn)的時(shí)刻”:

  “這廣告有可能成為偉大的廣告。你現(xiàn)在寫下的每一個(gè)字都會(huì)一輩子跟著你。要找對(duì)語調(diào)堅(jiān)持不懈。……還要記得,這廣告一旦付印你就不能再作任何修改。”

  這也是他廣告生涯中,第一部代表作誕生的時(shí)刻。

  廣告人的“代表作”的意思是說,下次你跳槽,就可以跟對(duì)方說:你知道那個(gè)“味道好極了”的廣告嗎,是我寫的。然后你就可以開一個(gè)比現(xiàn)在高50%的薪水要求了。

  這就是職場(chǎng)第二階段拉開差距的秘密:穩(wěn)定你的產(chǎn)出,多余下來的時(shí)間,把其中你已經(jīng)做到90分的工作,再提高至100分。

  在這個(gè)階段,你的薪水的下限是穩(wěn)定產(chǎn)出的價(jià)值,上限是做出100分的工作的價(jià)值。

  此階段薪水的增長(zhǎng),都來自知識(shí)技能化帶來的紅利,做得好的,至少可以和平均水平拉開一倍的差距。

  但職場(chǎng)大部分人也都會(huì)止步于此階段,想要工作五年之后,薪水還能繼續(xù)保持高增長(zhǎng),就得靠第三階段:中介化。

  4/6 畢業(yè)五到十年:中介化的程度,決定了三到五倍的差距

  技能化就是“賣時(shí)間”,所謂薪水高,就是單位時(shí)間創(chuàng)造的價(jià)值高。

  但一個(gè)人就算天天加班,工作時(shí)間也就十來個(gè)小時(shí),瓶頸很快就會(huì)出現(xiàn)。薪水再想往上,就要把時(shí)間玩出花樣來。

  技術(shù)人員的世界里,有一個(gè)奇怪的定理——唯有技術(shù)平庸的人,才能領(lǐng)導(dǎo)一堆技術(shù)大牛。

  這很好理解,因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)平庸的人,是他們中唯一能跟公司其他部門打交道的人,也唯一能進(jìn)行非技術(shù)思考的人。

  現(xiàn)代社會(huì)里,“企業(yè)”是基本的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。為什么要一大幫子人坐在一個(gè)辦公室里的工作,而不是像以前的手工匠那樣單干呢?

  肯定是因?yàn)?+1>2。

  1+1不會(huì)憑空大于2,“中介化”就是整合人和人的工作,這其實(shí)是“時(shí)間批發(fā)”的工作,買下屬的時(shí)間,整合成團(tuán)隊(duì)工作,用1+1>2的效應(yīng),再賣給公司,薪水就是中間的差價(jià)。

  所以作為管理者,能力體現(xiàn)在協(xié)調(diào)下屬的工作,而不是自己的水平有多高,能“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”,不是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的貶低,而是對(duì)管理者的基本要求。

  想要薪水最大化,最好的辦法就是整合更多的人,但整合更多的人,“批發(fā)時(shí)間”就不夠了,還要建立“時(shí)間的多級(jí)營(yíng)銷體系”——管理下一級(jí)的管理者。

  此時(shí),除了協(xié)調(diào)、分配這些基本動(dòng)作之外,還要知道如何激勵(lì)員工,如何幫員工規(guī)劃職業(yè)生涯,如何建立晉升體系,等等。

  不過近些年,“公司的邊界”開始被打破,所以“中介化”的另一個(gè)方向,是做“知識(shí)大V”,這是“時(shí)間復(fù)制”的工作,可以極大地突破公司規(guī)模的限制,這是一個(gè)很大的話題,就不展開了。

  “中介化”程度,取決于你整合了多少資源、把時(shí)間復(fù)制了多少份,不過,它也有上限。

  這就是第四個(gè)階段的職業(yè)瓶頸——個(gè)人價(jià)值觀。

  5/6 畢業(yè)十年以上:價(jià)值觀造成十倍、百倍的距離

  一位企業(yè)的創(chuàng)始人和他的高管團(tuán)隊(duì)發(fā)生了分歧,起因是這位創(chuàng)始人想在公司成立一個(gè)醫(yī)療小組,服務(wù)所有高管及家屬。

  經(jīng)理們問,為什么不用第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)呢,這才經(jīng)濟(jì)高效。

  但創(chuàng)始人堅(jiān)持自建團(tuán)隊(duì),他認(rèn)為在健康面前,錢就是個(gè)屁事兒。員工和外部團(tuán)隊(duì)的盡職程度,當(dāng)然不一樣。

  這位創(chuàng)始人的話不一定正確,員工未必就比外部團(tuán)隊(duì)敬業(yè)。但這個(gè)觀點(diǎn)又無法用一般的管理原則去挑戰(zhàn),因?yàn)樗鼇碜詣?chuàng)始人的價(jià)值觀。

  企業(yè)高管每天都要進(jìn)行大量的決策,有一些決策,需要豐富的經(jīng)驗(yàn)值、標(biāo)準(zhǔn)化的流程,可以進(jìn)行理性的分析;但還有大量的決策是全新的,與其說是科學(xué)決策,不如說“賭一把”的成份更大些。

  這個(gè)時(shí)候,價(jià)值觀就是“最高法院”,

  到第四階段,大家都是“成功人士”,以后的發(fā)展,除了運(yùn)氣,主要是價(jià)值觀的差異。

  巴菲特大學(xué)畢業(yè)后,做金融的他,不到曼哈頓,卻回到了他的故鄉(xiāng)——南方小鎮(zhèn)奧馬哈,就像我們一線城市名校畢業(yè)后,回到了我大東北的四線小縣城。

  巴菲特的理由是,在熟悉的地方更自在,就像他幾十年如一日地喜歡喝可樂吃薯?xiàng)l一樣。

  這可不僅僅是生活方式,他總結(jié)自己的投資風(fēng)格時(shí),其實(shí)講的是他的價(jià)值觀:別人追求變化的東西,我永遠(yuǎn)在“人類永恒不變的價(jià)值”上下賭注。

  雖然那時(shí)他的價(jià)值投資理念并未形成,但他的價(jià)值觀早就注定他最終會(huì)形成獨(dú)特的投資風(fēng)格。

  當(dāng)然,價(jià)值觀沒有對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn),只有主流和非主流的區(qū)別。

  你的價(jià)值觀符合這個(gè)時(shí)代,你就是飛起來的豬;否則,你只有繼續(xù)等待屬于你的時(shí)代的到來。

  好在三十年風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),只要你有耐心,一輩子總能逮著一個(gè)開“大”的機(jī)會(huì)。

  6/6 缺啥補(bǔ)啥,不嫌晚

  總的來說,職場(chǎng)人差距的拉開,就是上面四個(gè)階段。

  如果你還處于前三個(gè)階段,真的,沒事跟前面的人聊聊天,以徹底讓自己死心,安度晚年。

  或者從頭開始,按上面的方案,缺什么補(bǔ)什么。

  什么?怕來不及了?

  英雄少年者,自古無好死:項(xiàng)羽24歲起兵,30歲,自刎了;霍去病19歲掛帥,23歲,掛了(所以別摸人家雕像祈福了);曹沖7歲稱象,13歲,早夭了。

  而大器晚成者,自古長(zhǎng)壽多:肯德基老爺爺56歲還在拿救濟(jì)金,結(jié)果活到90歲;齊白石66歲還要靠34歲的徐悲鴻提攜成名,93歲才無疾而終;姜子牙76歲拜相,硬是把生命堅(jiān)持到139歲。

  雖然沒法少年成名了,你還可以老當(dāng)益壯啊。

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