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真正優(yōu)秀的人,都有這6種逆向思維模式

來 源:未知發(fā)表日期:2018-08-17

  很多年以前,一個倫敦商人欠了高利貸者一大筆錢,這個高利貸商人又老又丑,卻對倫敦商人漂亮年輕的女兒垂涎三尺。

  于是他提出一筆交易:只要讓他得到倫敦商人的女兒,就取消他的債務(wù),他說“就讓上帝的旨意來決定這件事吧。”他告訴他們,他會把一顆黑色和一顆白色的鵝卵石放進一個空錢袋,然后讓少女挑一顆。如果她選中的是黑色鵝卵石,就要嫁給高利貸商人,她父親的債務(wù)也就一筆勾銷。如果她選中白色鵝卵石,可以不用嫁給他,債務(wù)也被取消。但如果她拒絕挑選,她父親將被送入監(jiān)獄。于是他們只能接受這個提議,當(dāng)時他們正站在高利貸商人的后花園里,腳下正好是一條由鵝卵石鋪就的黑白相間的小路。于是高利貸商人就撿起了兩顆鵝卵石,眼尖的少女發(fā)現(xiàn)那是兩顆完全一樣的黑色鵝卵石。接著,高利貸商人要求少女選出一顆。

  如果是你,在此時此刻會怎么做呢?

  少女將手伸向了高利貸商人的錢袋,并取出了一顆鵝卵石,但在大家還沒來得及看到它的時候,她就不小心把它弄丟了,由于地上到處都是黑白鵝卵石,所以再也無法分辨哪一顆是剛才掉在地上的了。

  由于剩下的那顆鵝卵石肯定是黑色的,而高利貸商人又不敢承認剛才的欺騙行徑,所以少女選擇的那一顆就只能是白色了。于是債務(wù)一筆勾銷,而少女也不必嫁給那個高利貸商人了。

  這就是“逆向思考力”的力量,當(dāng)我們無法用“正向思維”去解決問題的時候,不要忘記我們還有另外一個選項。“逆向思考力”在這個故事中的具體體現(xiàn)就是:少女沒有使用選出的那顆鵝卵石去決定最終結(jié)果,相反,她用剩下的那顆鵝卵石去決定了最終結(jié)果。

  那么,“逆向思考力”到底是什么呢?

  正向思維是沿著人們習(xí)慣性的思考路徑去思考,而逆向思考力則是指背逆人們的習(xí)慣路線去進行思考的思維方式。

  正向思維不但是我們早已習(xí)慣的思維方式,同時也是最快速最便捷的思維方式,因此沒有人會在遇到每一個問題時都直接啟用逆向思考力。那么,到底該在何種情境下啟用逆向思考力,啟用時又該使用怎樣的思維模式,其實對于大多數(shù)人來言都是比較陌生的。我在文中寫了6種逆向思考模式,方便大家直接使用。

  逆向思考模式一:由追隨變化到思考不變

  當(dāng)大家都在依據(jù)變化而進行創(chuàng)業(yè)的時候,當(dāng)大家都在擔(dān)心自己的商業(yè)模式會被新技術(shù)和新模式的崛起而迅速顛覆的時候,亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯卻提出了一個問題:“未來十年,什么是不變的?”

  根據(jù)這樣的“逆向思考力”,他找到了三件非常非常普通但卻不會改變的事情。

  1. 無限選擇

  2. 最低價格

  3. 快速配送

  貝佐斯說,即使再過10年也不會有客戶跳出來說:“哎,貝佐斯,我愛你,我愛亞馬遜,但我希望你那價格再貴一點,我希望你的配送再慢一點。”在貝佐斯找到了這三件不變的事情后,他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上,他也的確獲得了有目共睹的成功。

  事實上,這樣一種“逆向思考”的模式可被廣泛運用于我們的生活與工作之中。

  比如:當(dāng)很多自媒體都在“投其所好”做那些雞湯文以及淺思考內(nèi)容,不斷追逐熱點的時候,我們也許就該想想什么才是真正不變的東西?怎樣的內(nèi)容才是真正經(jīng)得起時間考驗而經(jīng)久不衰的?

  比如:當(dāng)大家都在說5年之內(nèi)就會失業(yè)的時候,我們應(yīng)該去思考的是到底哪些東西是不會變的?哪些行業(yè)、職能有著非常深的“護城河”?又有哪些東西是我們可以真正依賴的?

  運用這種逆向思考模式的具體情境是:在我們身處快速變化之中,當(dāng)我們感到危機四伏之時。

  逆向思考模式二:由“紅海”轉(zhuǎn)向“藍海”

  大多數(shù)人都是在用“正向思維”去尋找創(chuàng)業(yè)的方向,所以,如果你能運用“逆向思考力”去尋找創(chuàng)業(yè)方向,就有可能找到“藍海”,從而提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

  在大家都一窩蜂去開創(chuàng)自媒體的時候,有人卻看到了給自媒體提供服務(wù)的商機,于是就有了“新榜”這樣的平臺。開創(chuàng)自己的自媒體屬于涌入紅海,而開創(chuàng)一個為廣大自媒體服務(wù)的平臺則屬于“藍海”。

  當(dāng)淘寶和天貓上的商家越來越多的時候,有人沒有繼續(xù)加入這只隊伍,而是通過逆向思考力找到了他們的“藍海”,于是創(chuàng)立了專門為淘寶和天貓?zhí)峁┓?wù)的代運營公司,比如寶尊電商,現(xiàn)已成功在美國納斯達克上市。

  這里運用“逆向思考力”的具體方法是:當(dāng)觀察到一個紅海,并確定這個紅海的發(fā)展趨勢是不斷向上的,我們就可以去思考這樣一個問題 - 這個紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求?我可以做哪些事去滿足他們的這些需求?

  運用這種逆向思考模式的具體情境是:選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候。

  逆向思考模式三:啟動“事前驗尸”

  這個名字聽起來挺嚇人,那到底什么是“事前驗尸”?

  這是愛德華赫斯提出的一個方法,用在對行動方案作出初步?jīng)Q策之后和采取行動之前。它要求參與其中的每個人假設(shè)所提議的行動方案已經(jīng)實施但卻不幸失敗了。

  “事前驗尸”的流程是整理大家所寫的有關(guān)行動方案失敗原因的清單,然后回到所提議的行動方案本身,評估一下對這些潛在的隱患是否做足了排除工作。所以一共包含了三個步驟:假設(shè)行動方案已經(jīng)失效 – 詳細審查失敗原因 – 調(diào)整行動方案。

  “事前驗尸”就是典型的逆向思考法。這一逆向思考的方法可以被廣泛的運用在創(chuàng)業(yè)中,投資決策時,也可以運用在銷售過程中和項目計劃時。

  當(dāng)一名銷售人員在為贏取項目進行準備的時候,不僅需要遵循傳統(tǒng)思維去思考Key Success Factor(關(guān)鍵成功因素),然后圍繞這些“關(guān)鍵成功因素”進行充分準備。同時也需要從反向去思考如果競標(biāo)失敗,那失敗原因可能會是哪些。當(dāng)我們在用這種方式進行思考的時候,視野就被打開了。

  在曾經(jīng)的一次競標(biāo)準備過程中,我先是運用了正向思考的方法去思考key success factor(關(guān)鍵成功因素),并使這些要素都得到了落實,但不知為何心中總是不安,總覺得少了些什么。于是就靜下心來,把所有可能導(dǎo)致競標(biāo)失敗的原因都梳理了一遍,發(fā)現(xiàn)果然有個重大疏漏,于是趕緊在競標(biāo)前兩天把這個疏漏給補上了。最后的結(jié)果證明,幸好我提前意識到并彌補了這個疏漏,不然那次的競標(biāo)肯定會輸。

  運用這種逆向思維模式的具體情境是:創(chuàng)業(yè)中要做重要決策的時候,公司或團隊要做重要決策的時候,要做投資決策的時候,項目的計劃階段,以及銷售的競標(biāo)準備階段等。

  逆向思考模式四:如果時間減少一半?

  獵豹CEO傅盛在他那篇《認知三部曲》的文章中寫到:學(xué)會逆向思考,如果花的時間少一半,事情能否做得更好?

  在文中他寫道:“ 記得有段時間,我非常忙,各種會議滿天飛,效率很低。我當(dāng)時就想,難道當(dāng)年喬布斯比我更忙嗎?歸根到底還是我的管理方法不對。于是我不停追問自己,如果我現(xiàn)在讓工作時間少一半,能不能做得更好?當(dāng)我的腦海里不斷浮現(xiàn)這個問題的時候,我突然意識到– 我忙的根源其實就在于自己認為太多事情很重要。那么怎樣才讓管理變得更有效率呢?我想到問題的本質(zhì)是要去減少真正所謂管理的量,同時增加判斷的量。增加幫團隊在關(guān)鍵點做決定和梳理目標(biāo)的量。于是事情的核心就變成了培養(yǎng)做判斷的能力,而不是勤勉工作的能力。假設(shè)一下,如果只花一半時間,事情能不能做得更好?順著這個方向想,很多事情就會不斷要求去劃分優(yōu)先級。”

  傅盛的這種方法特別適合于那些總是感覺時間不夠的人,只要向自己提出這樣一個問題“如果我的時間減少一半,事情能否做得更好?”思考就會將我們帶入更深一層,帶領(lǐng)我們逐步意識到真正的優(yōu)先級,從而改進工作方式,提高效率。當(dāng)然,每個人在問完問題后得到的答案都不會是完全相同的。

  這種逆向思考模式運用的具體情境是:需要從根本上改善時間管理的人。

  逆向思考模式五:缺點轉(zhuǎn)化法

  美國有一種番茄醬,跟同類產(chǎn)品相比,濃度太高,特別稠,很多家庭主婦在使用時,總覺得不方便,市場前景不被看好。起初,經(jīng)銷公司也想重新研制配方,降低濃度,重新生產(chǎn),但又覺得十分困難,風(fēng)險很大。后來他們轉(zhuǎn)化了思路,意識到產(chǎn)品的缺點,其實也是它的優(yōu)點。因為濃度高,說明番茄醬的成分多,水份少,營養(yǎng)更加豐富,味道更加純正。于是,他們聚焦在番茄醬的這個特點上,加大了宣傳力度,使這種營養(yǎng)更豐富、味道更純正的特點變得家喻戶曉。很快,其市場占有率就躍居同類產(chǎn)品榜首。

  一個產(chǎn)品的缺點可以被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點,從而進行大規(guī)模的宣傳并被客戶接受。那么,一個人的“缺點”是否能被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點呢?

  我在之前的一篇文章中曾經(jīng)講過一個故事,故事說的是一個名叫嘉里科恩的“失讀癥”患者,“失讀癥”讓他無法快速閱讀,只能用一個字一個字去閱讀的方式看書,這給他造成了很大的影響,以至于同學(xué)也會嘲笑他。但也正是因為“失讀癥”,他在讀書時但凡讀過一遍就等于別人讀了很多遍的效果,他對學(xué)過的知識掌握的非常好,這也幫助他在畢業(yè)后成功進入了一家金融公司,最終成為高盛集團總裁。

  這種逆向思考模式可以具體運用在:遇到弱點或缺點,無法忽視也無法改變的時候。

  逆向思考模式六:尋找反義詞

  傳統(tǒng)的破冰船,都是依靠自身的重量來壓碎冰塊的,因此它的頭部都采用高硬度材料制成,而且設(shè)計得十分笨重,轉(zhuǎn)向非常不便,所以這種破冰船非常害怕側(cè)向漂來的流水。而前蘇聯(lián)科學(xué)家運用逆向思考力,變向下壓冰為向上推冰,即讓破冰船潛入水下,依靠浮力從冰下向上破冰。這樣的破冰船在遇到堅厚冰層的時候,會像海豚那樣上下起伏前進,破冰效果非常好。

  按照正向思維來想,就應(yīng)該繼續(xù)增加船的重量,讓它去壓碎冰塊從而破冰。但發(fā)現(xiàn)無解之后,他們就轉(zhuǎn)向了“由上而下壓碎”的反義詞,即“由下而上推起”。于是,問題迎刃而解。

  洗衣機的脫水缸,它的轉(zhuǎn)軸是軟的,用手輕輕一推,脫水缸就東倒西歪??墒敲撍自诟咚傩D(zhuǎn)時,卻非常平穩(wěn),脫水效果很好。然而當(dāng)初設(shè)計時,為了解決脫水缸的顫動和由此產(chǎn)生的噪音問題,工程技術(shù)人員想了很多辦法,先加粗轉(zhuǎn)軸,無效,后加硬轉(zhuǎn)軸,仍然無效。最后,他們運用了“逆向思考力”,棄硬就軟,用軟軸代替了硬軸,成功解決了顫抖和噪音兩大問題。

  按照正向思維來想,就應(yīng)該繼續(xù)增加轉(zhuǎn)軸的硬度和粗度,但發(fā)現(xiàn)無解之后,他們就轉(zhuǎn)向了“更硬更粗”的反義詞,即“更軟”。于是,問題迎刃而解。

  運用這種逆向思考模式的具體情境是:各種發(fā)明創(chuàng)造之中。

  最后,讓我們用一張圖來總結(jié)一下今天的6種逆向思維模式。

  

 

  事實上,許多問題是無法通過正面思考來解決的。所以偉大的代數(shù)學(xué)家卡爾?雅各比經(jīng)常說:“反過來想,總是反過來想。”畢達哥拉斯學(xué)派也同樣通過逆向思考證明“2的平方根是一個無理數(shù)。

  在查理芒格的投資生涯中,他也非常提倡“逆向思維”,并運用“逆向思維”的方法去收集了很多錯誤判斷的例子,然后他仔細研究了該如何避免得到這些下場,從而在自己的投資生涯中進行了很好的規(guī)避。

  最后的最后,在將這些逆向思考的模式總結(jié)出來以后,我們要做的事情就是練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí),直到它們真正成為我們身體與習(xí)慣的一部分。

本文關(guān)鍵字:思維模式 倫敦商人 職場案例 交易
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