有些傻事，其實不傻

來 源：未知發(fā)表日期：2018-08-17

　　有朋友問：我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任HRM，目前公司只有不到100人，但是卻特別熱衷于開會。每天早會半小時，下班前開會15分鐘，都是要求我來組織，各部門負(fù)責(zé)人參與，而老板一般只參與周會和特殊項目會議。平時會議內(nèi)容都是簡單的介紹目前各自手頭的工作，90%都是業(yè)務(wù)和技術(shù)層面的。雖然我也同意HR要接觸了解業(yè)務(wù)，但是我覺得目前的會議并無實際作用，還不如減少頻率，加強重點，不知道我的想法是否正確呢?天天開會是否有必要，HR如何做好會議管理呢?

　　記得我是初一開始接觸軍訓(xùn)這件事，軍訓(xùn)做的最多的事就是站軍姿。站軍姿是軍人的第一課，也是練兵當(dāng)中經(jīng)常要做的一件事。對于正式的軍人來說，1次軍姿連續(xù)站1個小時是很正常的情況，而且要求“三正、三平、三挺、兩平、兩貼、一頂”，比學(xué)生軍訓(xùn)可嚴(yán)多了。

　　我一開始對站軍姿這個行為是非常不解的，當(dāng)兵是為了保家衛(wèi)國、為了奮勇殺敵，那應(yīng)該把更多的時間用來練習(xí)戰(zhàn)士的體能、搏斗技巧和戰(zhàn)斗技能啊?為什么要把大把的時間浪費在站軍姿上呢?這不是很傻嗎?

　　類似的疑惑還有中國很多電影或電視劇里面當(dāng)一個小白找到絕世高手讓他收自己為徒的時候，那個絕世高手答應(yīng)了之后永遠都不會馬上教給他武功，有讓他先挑水、砍柴的，有讓他先種菜、喂豬的，還有讓他先掃地、做飯的。直接教他武功不就好了嗎?搞這一出是為什么?難道絕世高手真的這么缺一個干雜活的人?這不是很傻嗎?

　　很多人對一些企業(yè)天天開會的不理解，為什么上班前要有早會?下班前要有晚會?天天開會，哪有那么多事要說啊?最后企業(yè)把時間都浪費在開會上了，這不是很傻嗎?

　　后來我漸漸發(fā)現(xiàn)很多事其實并不像他表面看上去那么傻，當(dāng)我們覺得他傻的時候，很可能是我們的眼界和心智還沒有到能夠理解他的程度。

　　軍姿的事，我請教過很多當(dāng)過兵的人，他們的回答無一例外，都是“傳下來的”，當(dāng)兵都這樣，有什么好奇怪的。直到有一次我遇到一位軍隊的高階將領(lǐng)，他的一番話，打開了我對這種“沒有用的傻事”的認(rèn)知邊界。我漸漸想明白，為什么軍人一定要站軍姿，為什么絕世高手一定要讓小白干雜活，為什么會議多的企業(yè)并不是問題。

　　1.學(xué)會服從，磨練心性

　　做你不愿意做的傻事，能讓你學(xué)會服從，能磨煉你的意志和忍耐力。能夠篩選出哪些是能夠適應(yīng)這種獨特文化的人，哪些是適應(yīng)不了的人。

　　那些在店門口跳舞的員工，那些在大街上扛著公司的棋子跑步吶喊的員工，他們做的事情有意義嗎?當(dāng)然有意義，一方面這么傻的事你都做了，那你就是我這個組織的人了。你不做，對不起，你和我們不是一路人;另一方面，這么傻的事你都做了，相信組織再讓你做比這個聰明一點的事，你一定要能執(zhí)行的很到位。

　　2.融入團隊，榮辱與共

　　逆境培養(yǎng)的是革命情感，順境培養(yǎng)的是同事友誼。革命情感和同事友誼比起來，哪個感情更深?哪個團隊凝聚力更強?哪個戰(zhàn)斗力更強?我想答案很明顯吧。

　　為什么逆境更容易創(chuàng)造出堅強的團隊，而順境卻很少呢?因為在逆境中，大家一起吃過苦、一起遭過罪、一起做過很傻的事。但順境中卻沒有這些，一切的日子稀松平常，連一件傻事都沒有。

　　3.朝夕相處，日久生情

　　人與人之間的感情到底是怎么產(chǎn)生的?是你沒錢買房時他借了你300萬?還是他沒錢吃飯時你給了他半塊餅?嚴(yán)格的說，這些事件產(chǎn)生的是感恩，而不是感情。想一想你和你的另一半是如何愛上對方的吧(如果沒有另一半emm...)。發(fā)現(xiàn)了嗎?

　　人與人之間感情產(chǎn)生和積累的關(guān)鍵是在一起，而不是在一起干什么!你和你的另一半愛上對方是因為你們在一起做什么高大上的事嗎?NO!只是因為你們彼此和對方有了一點好感之后，長期在一起，然后就愛上了對方。異地戀的人們，在物理上雖然沒有在一起，但是在心靈上在一起。這個在一起的過程，人們把他叫做談戀愛。

　　一個部隊的一群人在一起練兵站軍姿是在干什么?一個公司的一群人在一起天天開會是在干什么?拋開那些表象，看這件事的本質(zhì)，不要管他們表面上在干什么，那不重要，重要的是他們在一起!那個，才重要!

　　道法自然、智者開悟。老板讓企業(yè)天天開會不是問題，這里面其實是蘊含著很深的智慧的。老板不經(jīng)常出席也不是問題，如果什么事都需要老板操心，那還要這么多管理干部干什么?反而是能夠正確理解老板智慧、正確領(lǐng)會老板意志、正確執(zhí)行老板精神的干部，很難找。

　　天天開會不是把會議變成走形式的理由，就好像天天站軍姿不是把軍隊訓(xùn)練的很散漫的理由，天天挑水砍柴不是你成不了絕世高手的理由。不能很好的駕馭天天開會，只能說你不會組織會議，不會引導(dǎo)會議，不會管理會議。

　　那么，務(wù)實高效的會議怎么開呢?

　　凡是會議，必有準(zhǔn)備、議程、紀(jì)律

　　凡是開會，必有主題、記錄、結(jié)果

　　會議之后，必有跟蹤、檢查、落實

　　凡是責(zé)任，必有獎罰、公平、透明

　　開會+不落實=0

　　布置工作+不檢查=0

　　抓住不落實的事+追求不落實的人=落實

　　如果你發(fā)現(xiàn)身邊還有很多很傻的事情，試一試先不要輕易的下結(jié)論，思考一下這些傻事的背后，有沒有我們還沒有領(lǐng)會到的智慧呢?