“職場(chǎng)豆芽菜” 升遷太快反成害

來 源：未知發(fā)表日期：2012-02-24

　　豆芽菜是一種生長(zhǎng)速度極快的植物，一夜之間便能長(zhǎng)六七厘米，且外表看起來壯碩飽滿。然而眾所周知的是，在快速生長(zhǎng)的同時(shí)，豆芽菜的質(zhì)地卻非常脆弱，稍遇外力便會(huì)折斷。而“職場(chǎng)豆芽菜”，就是用來形容那些因升遷過快而能力不濟(jì)的職場(chǎng)人的代名詞。在一些發(fā)展快的新興行業(yè)，一部分新員工受重用升遷快速，然而其自身能力卻無法勝任新職位。人們把這部分人稱作“職場(chǎng)豆芽菜”。

　　案例 職場(chǎng)新人急于晉升反失信任

　　南京丁滿電子科技有限公司總經(jīng)理謝發(fā)濤講述了這樣一個(gè)事例，瞿想是一家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，去年他們公司招了一個(gè)英語系的畢業(yè)生小于，小于之前在小網(wǎng)站做文案，后來通過網(wǎng)上招聘來到瞿想的公司。瞿想說，他們公司的海外事業(yè)部缺乏英文好手，于是就決定給小于一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　小于逐漸從客服變成市場(chǎng)助理，再被培養(yǎng)為策劃專員，幾乎每三個(gè)月，他都有進(jìn)步，他覺得自己的能力提高了，便向公司要求提高待遇，薪酬就一個(gè)季度一調(diào)。瞿想說，對(duì)此人事安排自己并不同意，但老板賞識(shí)他，覺得應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)。最近一次，終于有了分歧。小于覺得自己可以勝任副經(jīng)理來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，并要求提高待遇，老板開始不愿意，但經(jīng)過他幾次的申請(qǐng)，就給了他指標(biāo)，達(dá)到指標(biāo)就加獎(jiǎng)金。“可結(jié)果是，他帶的團(tuán)隊(duì)出不了成績(jī)，組內(nèi)還發(fā)生內(nèi)訌，我唯有收回他的‘人’和‘權(quán)’，但他已經(jīng)回復(fù)不了過去的心態(tài)，覺得是技術(shù)組和商務(wù)組的問題，失利跟他無關(guān)。我只能告訴他，要么老老實(shí)實(shí)在這里干到合約滿，要么現(xiàn)在辭職，并且根據(jù)公司和他的協(xié)議，進(jìn)行賠償。”瞿想說。

　　“新人肯學(xué)、敢沖，但也會(huì)攀比。”他說，“但公司不是學(xué)校，當(dāng)對(duì)你的投入小于回報(bào)，公司就會(huì)投資下一位新人。”

　　HR講堂 “職場(chǎng)豆芽菜”宜放慢速度審視自身

　　“‘職場(chǎng)豆芽菜’問題需要一分為二來看，年輕人更快速地得到自我價(jià)值的肯定，一定程度上也更迅速地讓個(gè)人能力得到最大化的發(fā)揮，這是好的一面。但努力上升的過程必然是充滿壓力與挑戰(zhàn)的。”謝發(fā)濤說，重要的是這些年輕人需擺正心態(tài)，多積累經(jīng)驗(yàn)，建立良好的就業(yè)觀和事業(yè)觀，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己能力的可持續(xù)發(fā)展。身在快速發(fā)展的社會(huì)，職場(chǎng)人需要的是在飛奔的過程中，懂得將速度放慢下來，仔細(xì)地審視并反省一下自己。

　　“發(fā)展過于迅速的人在其未來職業(yè)生涯中可能會(huì)“短板”凸顯，“短板”體現(xiàn)在溝通協(xié)調(diào)能力、全局把控能力、人際交往能力等各方面。”謝發(fā)濤告訴記者，在未來漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，“職場(chǎng)豆芽菜”在快速奔跑之余一定要把根基打牢，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展能力，掌握通用技能。“回看那些跑在最后的贏家們，他們一定擁有扎實(shí)的根基、可持續(xù)發(fā)展能力，而非空有頭銜、徒有虛名。”

　　他建議，在職業(yè)生涯的前五年應(yīng)以學(xué)習(xí)為主，積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展與提升可在五年后再做規(guī)劃。“豆芽菜們”需要意識(shí)到自己的實(shí)際狀態(tài)，張弛有度地調(diào)整自己的發(fā)展節(jié)奏，沖刺后適度地進(jìn)行自我充值、自我補(bǔ)給“營(yíng)養(yǎng)”和“水分”。“職場(chǎng)新人們切忌急功近利，盲目追求職位的晉升，千萬不要貪圖一時(shí)笑得燦爛，打好基本功才能笑到最后。”