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當(dāng)心職業(yè)生涯中“馬太效應(yīng)”毀前程 需職場(chǎng)人深思

來(lái) 源:新華網(wǎng)發(fā)表日期:2013-02-05

  馬太效應(yīng),是社會(huì)學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們常用的術(shù)語(yǔ),反映的社會(huì)現(xiàn)象是兩級(jí)分化,富的更富, 窮的更窮。向陽(yáng)生涯專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)在十年來(lái)的職業(yè)咨詢(xún)案例分析中發(fā)現(xiàn),馬太效應(yīng)也存在于職場(chǎng)中,值得職場(chǎng)人深思。

  發(fā)現(xiàn)沒(méi)?我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的抱怨:XXX怎么運(yùn)氣那么好?工作好、體面、薪水高,周?chē)F人也多,做什么事情都有人幫。自己呢,總是碰上糟糕的老板,每天忙得要死薪水還是那么低,怎么就沒(méi)一個(gè)好去處。

  當(dāng)心!很可能你已陷入職業(yè)生涯的馬太效應(yīng)中了。到底為什么,在職業(yè)發(fā)展上,也是好的人越來(lái)越好,而差的人卻總是霉運(yùn)連連?向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師為你揭曉其中的原因,并指點(diǎn)你如何走出怪圈。

  案例

  沒(méi)有好運(yùn)氣,發(fā)展沒(méi)指望

  Tony畢業(yè)于一個(gè)二本大學(xué)的工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè), 之后去到一家廣告公司做設(shè)計(jì),每天應(yīng)付乙方的各種需求,不是在準(zhǔn)備加班,就是在加班ing。

  一個(gè)好好的設(shè)計(jì),總是在五花八門(mén)的要求下被改得面目全非。每每想到這里,Tony心里就憋得難受,這完全和他當(dāng)初設(shè)想的不一樣,如果不能發(fā)揮自己的設(shè)計(jì)才能,又有什么意義呢?老板不理解時(shí),自己還要被罵兩句。這樣的工作還有什么意思?Tony垂頭喪氣的辭職了。

  之后他在一個(gè)攝影工作室工作,當(dāng)攝影師助理,幫忙制作宣傳圖片和海報(bào)。本來(lái)以為在這里會(huì)有較大的發(fā)展空間,但工作室不比公司,凡事以節(jié)約為主,當(dāng)現(xiàn)有資源難以滿(mǎn)足他的設(shè)計(jì)時(shí),一陣陣的失落又襲上心頭。

  再接著,Tony好不容易應(yīng)聘到一家小有名氣的公司做網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),可狀況依然沒(méi)有得到改善:錢(qián)賺得不多,也學(xué)不到什么經(jīng)驗(yàn),好一點(diǎn)的項(xiàng)目都是由三個(gè)資深設(shè)計(jì)師完成,自己根本沾不上邊,有什么意思呢?

  工作一辭再辭,一挑再挑,不是這里有缺失就是那里不滿(mǎn)意,沒(méi)一份工作能有自己想象中那么好。"別人的工作都越換越好,工作五年了就有自己的項(xiàng)目或公司,我呢,偏偏運(yùn)氣總是那么差,別說(shuō)薪水能漲,連個(gè)心水點(diǎn)的工作都找不到,我怎么就那么倒霉呢?這日子啥時(shí)候能時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)?"

  專(zhuān)家分析

  職業(yè)發(fā)展中的負(fù)面連鎖反應(yīng)

  職場(chǎng)上有很多像Tony一樣的人,你也可能是其中的一個(gè)。中國(guó)職業(yè)規(guī)劃第一品牌向陽(yáng)生涯對(duì)今年上半年的案例做了總結(jié)研究,從前期咨詢(xún)談話記錄及CCDM職業(yè)規(guī)劃師們的案例咨詢(xún)情況反饋來(lái)看,那些沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)、沒(méi)有發(fā)展規(guī)劃、也無(wú)積極心態(tài)的人,在發(fā)展中容易陷入負(fù)面循環(huán),局面會(huì)越來(lái)越局促并難以突破;而那些從一開(kāi)始有目標(biāo)、有計(jì)劃且心態(tài)積極、有闖勁的人,即使遇到一些困難,也能通過(guò)不斷努力排除障礙,破繭成蝶,往越來(lái)越好的方向發(fā)展。這樣的兩極分化,其實(shí)就是職業(yè)生涯中的馬太效應(yīng)。

  案例中Tony的根本問(wèn)題在于,職業(yè)定位不清,職業(yè)目標(biāo)不具體,沒(méi)能夠?qū)⒆罱K目標(biāo)分解為階段目標(biāo),且沒(méi)有配套實(shí)施相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃和學(xué)習(xí)方案,雜亂無(wú)章的跳槽并沒(méi)有讓他在目標(biāo)方向上做出正向累積。在薪水低、無(wú)資源、無(wú)認(rèn)可、工作無(wú)成就感等各種不順的連環(huán)影響下,Tony工作的自信心、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性都逐漸下降,產(chǎn)生了抱怨、焦躁等負(fù)面情緒,心態(tài)和情緒上的消極、怠惰及浮躁,又讓他難以看清問(wèn)題本質(zhì),陷入越來(lái)越亂的境地中。

  向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)指出,馬太效應(yīng)對(duì)個(gè)人發(fā)展最嚴(yán)重的影響就是它所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng),當(dāng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展不好,其所接觸到的資源、平臺(tái)和人脈也越來(lái)越貧乏,在外部環(huán)境、條件和資源都越來(lái)越欠缺的狀況下,個(gè)人發(fā)展是很難有所突破的。將此放入組織內(nèi)部考察就會(huì)發(fā)現(xiàn),在組織規(guī)模越大的企業(yè)里,馬太效應(yīng)越發(fā)明顯。核心部門(mén)的員工、業(yè)務(wù)骨干等,與邊緣部門(mén)及輔助人員等除了薪資有巨大的差別外,所擁有的資源、晉升機(jī)會(huì)、發(fā)展平臺(tái)、人脈等也相差甚遠(yuǎn)。

  案例啟示

  明確定位和目標(biāo),是良性發(fā)展的第一步

  如何擺脫馬太效應(yīng)的負(fù)面影響呢?在Tony的咨詢(xún)中,向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師閆嶺與Tony一起,將他的工作經(jīng)歷進(jìn)行了重新梳理,并羅列出他有意向的發(fā)展方向,結(jié)合他的能力特長(zhǎng)、職業(yè)價(jià)值觀等逐一進(jìn)行了篩選和分析。最后,Tony的職業(yè)目標(biāo)明確為設(shè)計(jì)總監(jiān),在整個(gè)方案中,他不僅要腳踏實(shí)地的精進(jìn)自己的專(zhuān)業(yè)技能,并且要根據(jù)創(chuàng)業(yè)的要求積累各種可能涉及到的資源,這樣才能有條不紊、逐步實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。此外,閆嶺還推薦他閱讀關(guān)于心靈成長(zhǎng)的書(shū)籍,培養(yǎng)積極、樂(lè)觀的心態(tài)也是重要任務(wù),心理能量與專(zhuān)業(yè)技能一樣,是職業(yè)成功的關(guān)鍵要素。當(dāng)完整的、可行高的職業(yè)規(guī)劃報(bào)告放在Tony前面時(shí),他心中的浮躁少了許多,看清了腳下的路,剩下的就是腳踏實(shí)地地一步步往前走了。

  結(jié)合Tony的案例及其他類(lèi)似的案例咨詢(xún),要避免馬太效應(yīng)對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響,洪向陽(yáng)提醒職場(chǎng)人:"職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,其實(shí)并沒(méi)有所謂的'中間狀態(tài)'。激流勇進(jìn),不進(jìn)則退,也就是這個(gè)道理。有的職場(chǎng)人錯(cuò)誤的以為,不咸不淡的呆著就能自保飯碗。其實(shí)他們不知,弱者是很難參與分配優(yōu)質(zhì)資源,沒(méi)有好資源就難發(fā)展,而終將難逃被淘汰的命運(yùn)。因此,最后淘汰你的不是某個(gè)企業(yè)或組織,而是快速發(fā)展著的職場(chǎng),社會(huì)。"

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