職場(chǎng)上 唯有情商能夠?qū)Ω兑磺袠O品

來 源：未知發(fā)表日期：2016-04-08

　　工作中，你可能時(shí)常會(huì)遇到一些在自己看來不可理喻的同事。由于種種原因，你們的工作關(guān)系陷入了一種很擰巴的情境中，讓你有苦難言。

　　這種擰巴的關(guān)系，我們可以統(tǒng)稱為“有毒的關(guān)系”，大部分人在這種情況下都選擇氣死別人或者憋死自己。

　　但職場(chǎng)上，唯有情商二字才能解決一切極品、奇葩、飛禽走獸。

　　究竟什么才是病態(tài)的人際關(guān)系?面對(duì)這樣的關(guān)系時(shí)，我們又要怎樣應(yīng)對(duì)?以下舉四個(gè)例子和解決辦法：

　　職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)

　　攻破職場(chǎng)"冷攻擊”

　　被領(lǐng)導(dǎo)冷暴力，其他同事都見風(fēng)使舵不敢接近你?

　　遇到奇葩同事，故意默默把頗有挑刺意味的郵件發(fā)給你同時(shí)抄送上級(jí)，讓你難堪?

　　碰上了表面不吵不鬧，背后消極怠工的“隊(duì)友”?

　　這些都是冷攻擊行為 – TA不會(huì)當(dāng)著全辦公室的面對(duì)你大吵大嚷，卻把你搞得身心俱疲，苦不堪言。

　　如果感覺到自己被冷攻擊了，就一定要大膽找這個(gè)人談?wù)劇＿@就是決定你命運(yùn)的“關(guān)鍵對(duì)話”，不說出來的話只會(huì)停留在你的腦袋里，永遠(yuǎn)不會(huì)被其他人聽到。所以也是所有誤解和錯(cuò)誤決定的開端。是“撕逼分手”還是不打不相識(shí)都取決于此。

　　首先，開啟這種對(duì)話的標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：

　　(1)對(duì)話雙方所持立場(chǎng)差距很大

　　(2)對(duì)話存在風(fēng)險(xiǎn)，雙方存在隔閡

　　(3)雙方對(duì)抗的情緒激烈

　　一般情況下，攻擊者之所以采取這種冷攻擊，而非正面沖突的方法對(duì)待你，是因?yàn)樗麄冏约阂苍诳桃饣乇苄┦裁?。在這種情形下，如果你還不能捅破窗戶紙，把話說敞亮，你就會(huì)越來越憋屈。

　　職場(chǎng)如市場(chǎng)

　　有借有還才叫來往

　　任何關(guān)系的本質(zhì)都應(yīng)該是相互的，雙方都要有相應(yīng)的付出和收獲。

　　第一種極端的做法是，老板只是一味地把團(tuán)隊(duì)中其它成員都當(dāng)作機(jī)器人，無止境地分配任務(wù)，卻又在任務(wù)完成后無法給出任何建設(shè)性地意見，那這樣的老板/下屬關(guān)系無疑是“有毒”的。

　　另一個(gè)極端是，老板永遠(yuǎn)不放心把事情交給別人做，凡事都要親力親為，這樣的話下屬倒是閑了，但永遠(yuǎn)不可能有真正的發(fā)展。

　　最雙贏的上下級(jí)關(guān)系應(yīng)該是：

　　老板憑借多年的經(jīng)驗(yàn)站在一定高度上傳授自己的工作體會(huì)，為下屬的職業(yè)發(fā)展給予建議，分配最能鍛煉他們的任務(wù)。

　　而下屬也要學(xué)會(huì)從老板的角度思考，琢磨究竟怎樣完成任務(wù)才能達(dá)到最佳效果。

　　職場(chǎng)如競(jìng)技場(chǎng)

　　工作不能只靠自己

　　不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友。

　　有一種神奇的豬隊(duì)友，讓人氣不打一處來。他們的特點(diǎn)是：認(rèn)為同事都個(gè)頂個(gè)地值得信賴，于是自己就開啟了抱大腿模式。相信在背鍋的同事中認(rèn)真仔細(xì)的處女座不在少數(shù)。

　　同事給你充分的信任肯定是件好事，但過于信任以至于別人都懈怠工作，就適得其反了。

　　比如在和同事共同完成一份文件的過程中，想偷懶同事的心理活動(dòng)大多是：反正TA(倒霉背鍋的你)最后還會(huì)從頭到尾過一遍，我也就懶的再查錯(cuò)別字和標(biāo)點(diǎn)了。

　　這樣不負(fù)責(zé)任的做法會(huì)徒增你的工作量，最后把很多時(shí)間浪費(fèi)在收拾爛攤子上。遇到這種情況，無論你們私下關(guān)系多好，都請(qǐng)用嚴(yán)肅臉找TA談一次，并制定標(biāo)準(zhǔn)化的硬性指標(biāo)來衡量所有人工作的完成程度。

　　職場(chǎng)如商場(chǎng)

　　挑選工作不如投資自己

　　每個(gè)人的高杠桿率事件有所不同。那么問題來了，如何找到屬于你自己的高杠桿率事件?下面是個(gè)簡(jiǎn)單的步驟。

　　效率專家Brian Tracy指出，我們工作中的絕大多數(shù)價(jià)值都由僅僅三件事情創(chuàng)造。其他所有的任務(wù)，要么是可以安排出去的，要么是可以外包的，要么是干脆可以不用做的。

　　列一個(gè)清單：你可以以一個(gè)月為周期，按照優(yōu)先級(jí)列出在這一個(gè)月內(nèi)你要做的所有任務(wù)，弄明白你在這份工作中的最主要任務(wù)是什么。

　　問問自己：如果在這一個(gè)月的時(shí)間里，你只能選擇去做這些事情中的一件，那么哪一件事情會(huì)給你的工作、你的公司帶來最大的價(jià)值?

　　選擇：在這些任務(wù)里，如果還可以選擇第二件、第三件，哪一件會(huì)給你的工作帶來最大的價(jià)值?

　　思考一下，你的工作(以及健康、財(cái)務(wù)甚至戀愛)中杠桿率最高的三件事是什么?

　　發(fā)現(xiàn)這三個(gè)核心的任務(wù)，并將你的主要時(shí)間聚焦在這些事情上，你將收到意外驚喜。

　　面對(duì)“病態(tài)”關(guān)系時(shí)

　　管好自己錯(cuò)不再犯

　　有毒的人會(huì)把你逼瘋，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不會(huì)理解為什么作為成年人，他們會(huì)展現(xiàn)出如此不合邏輯的行為。如果偏偏要和他們斗智斗勇，最后搞得自己徹底陷入有毒關(guān)系中，你就輸了。

　　情緒管理是職場(chǎng)成功的必備技能之一，因此遇事千萬不要沖動(dòng)。

　　一個(gè)人的行為越不理智，你就應(yīng)該越容易與他們撇清關(guān)系。三十六計(jì)，走為上策。與其試圖跟這些莫名其妙的人“打一架”，不如直接“默默走開”。但走開不是指簡(jiǎn)單地對(duì)這樣的行為視而不見，而是要從情緒上脫離開來，保證自己不被攪得心煩意亂。然后就事論事，開始解決問題。

　　當(dāng)然，情感上保持距離也不是件容易的事情，它需要意識(shí)驅(qū)動(dòng)，甚至要一段時(shí)間的努力才行。 把別人的影響降到最低需要先學(xué)會(huì)拋開眼前的紛爭(zhēng)，只關(guān)注對(duì)自己重要的事情。

　　“一切盡在掌握之中固然給人以安全感，但是自覺始終能夠進(jìn)行幕后操縱就可能會(huì)有些麻煩了。”

　　有些事是“重要”的，有些事是“你能搞定”的。而更多的事是既“不重要”、你又“不能控制”的。

　　內(nèi)心強(qiáng)大的前提，是去關(guān)注并處理好那些“重要”且你能“應(yīng)付得來”的事。

　　很多人覺得一旦和朝夕相處的同事建立了有毒關(guān)系，就很難脫離出來了，其實(shí)不是這樣的。一旦發(fā)現(xiàn)一段有毒關(guān)系，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的行為可預(yù)測(cè)性極強(qiáng)。這樣一來，你一般就也能預(yù)測(cè)出他們什么時(shí)候會(huì)對(duì)你做什么，而你又在此時(shí)應(yīng)該有怎樣的回應(yīng)。而且，你也會(huì)因此占有主動(dòng)權(quán)。