當(dāng)你不是老板眼中的紅人時，怎么辦？

來 源：哈佛商業(yè)評論發(fā)表日期：2017-09-22

　　在你的團隊中，總有一些人在老板的眼中是那么“完美無瑕”——她不僅可以拿到任何一個炙手可熱的好項目，隨心所欲地參與自己想去的會議，還能拿到額外的好處。

　　可如果你不是老板的心頭之愛該怎么辦呢?你是該大聲地抗議并要求公平對待?還是嘗試模仿她，從而換取老板同樣的垂青呢?

　　專家觀點

　　人才管理專家Susan Heathfield認(rèn)為，人們與自己老板之間的關(guān)系可謂是工作中最為重要的一環(huán)。但是，倘若你的老板公開對他人表示偏愛，你和老板之間的關(guān)系可就更具挑戰(zhàn)了。《HBR辦公室政治指南》(HBR Guide to Office Politics)作者Karen Dillon說：“對個人而言，意識到時運不濟是件非常痛苦和泄氣的事。由于摸不到門路，你會覺得自己無力改變現(xiàn)狀。”不過，就算你從來都不是老板眼中的紅人，你與老板的關(guān)系仍然有許多辦法改進。

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　　換個角度看問題

　　Dillon說，如果你在工作中的處境看上去“極度不公”，那這將耗盡你身體與情感上的所有能量。這就是為什么你需要聽取局外人聲音的原因，你需要置身事外的伙伴、朋友或是同事幫助你換個角度看問題。你需要有人來告訴你——“對，這個情形的確是不公平的。”或者“這件事是你想多了。”如此一來，你就能準(zhǔn)確地判斷現(xiàn)在到底發(fā)生了什么。

　　雖然向同事傾訴更容易引起同情的共鳴，但是Heathfield卻對此表示反對，她警告說：“這會導(dǎo)致每一個人都心情低落。”她表示，如果有人向你大倒苦水的話，你可以對他說——“我很同情你，不過相比于消極對待，我們還有更好的辦法解決此事。”記住，千萬不要使你自己陷入這類談話之中。

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　　保持積極樂觀

　　你要避免自己把不滿和沮喪發(fā)泄到老板眼中的紅人身上。Dillon說：“除非那個人做了什么不利于你的事，否則他就對你構(gòu)不成威脅。” Heathfield則認(rèn)為，恰恰相反，你需要在內(nèi)心培植積極的聲音。每個人的頭腦之中都有一種潛在的聲音，它能告訴我們自己是好是壞。我們要做的就是摒棄頭腦中那些消極的想法，努力放大積極的聲音。這種積極的聲音不僅有助于我們的成功，而且能幫助我們享受身邊一切的人與事，并最終找到有利于工作的處事方法。Heathfield補充道，畢竟，你的目標(biāo)是做一個自信、自勵且能自我驅(qū)動的貢獻者，這樣的你無須經(jīng)過老板的批準(zhǔn)就能把工作做好或是變得開心。

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　　觀察學(xué)習(xí)

　　Heathfield表示，當(dāng)你擁有了正確的心態(tài)后，你便可以將你的注意力轉(zhuǎn)向老板眼中的紅人，努力發(fā)掘她成功的秘訣所在，或是看看她到底做了什么事情才讓你的老板如此的青睞有加。仔細觀察她是如何與老板和其他員工進行互動的，尤其需要留意她做會議展示的方式并細心查看她的寫作和書面交流技巧。

　　Dillon說：“你越了解在團隊中什么會被視為成功，你就越能在工作中如魚得水。”Dillon還補充道，在模仿她行為的同時，你需要想想如何才能模仿的自然。那位紅人固然是個不錯的榜樣，但你無需效仿她的一顰一笑，因為這一切需要看上去真實可信。

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　　建立聯(lián)系

　　“你應(yīng)該試著在老板與那位紅人之間建立聯(lián)系。”Heathfield說，“友善一點，開朗一點。”Dillon則建議我們應(yīng)該向紅人取經(jīng)，用一種溫和求教的口吻請教他們該如何更好地工作。我們可以請教他們：“請問你對之前參加的那場座談會有何反饋?我很想知道你是怎么拿到這個工作機會的呀?可以分享一下你的洞見嗎?”

　　記住，這不是一場競爭。Dillon說：“你是在通過逐步了解同事來發(fā)展與他的良好關(guān)系。除非他感覺到了競爭的壓力，否則一個好的同事是不會拒絕有關(guān)工作的談話的。當(dāng)然了，倘若老板的”小寵物“對自己能掌握遠遠多于你的內(nèi)幕且能發(fā)號施令的地位感到不悅，并試圖點燃你的嫉妒之心，那你還是應(yīng)該避開為妙。 ”

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　　對話，而不是對立

　　你可以選擇和老板談?wù)剳?yīng)該如何提升自己的工作表現(xiàn)，但是千萬不要指控她是老板眼中的紅人。Heathfied說：“這樣做百害而無一利。這樣做只會更引起老板對紅人的注意，并挑起沖突。”Dillon也認(rèn)同這一觀點，她認(rèn)為，你可以語氣平和的向老板提起——“我注意到Sarah拿到了去做XX事的機會，我也想要這個機會。”

　　不過，Dillon認(rèn)為，更好的策略還是把對話重心轉(zhuǎn)移到你自己身上。你可以問老板——我現(xiàn)在表現(xiàn)得怎么樣?您希望看到一個什么樣子的我?您的工作重點放在哪里?我們是否立場一致?你需要明確地表明自己面臨的挑戰(zhàn)，并大聲地說出來——“我想在這里有所成長。”

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　　尋找其他職場導(dǎo)師

　　Heathfield還建議道，如果你從老板身上得不到自己所需要的東西，不妨試著與其他能為你提供指導(dǎo)反饋和訓(xùn)練幫助的經(jīng)理、老板和導(dǎo)師建立關(guān)系。Dillon也認(rèn)為這是一個不錯的方法。和整個團隊中的掌權(quán)者建立關(guān)系能幫你想更加深入地了解自己當(dāng)前面臨的諸多挑戰(zhàn)以及眼前機遇。

　　但她也提醒說，這個策略只有當(dāng)你一開始就和自己的頂頭上司說明白才奏效。向老板表明一個具體的工作目標(biāo)或是想?yún)⑴c的項目，然后在提及一些跟目標(biāo)相關(guān)的請求，比如“我知道Emily對這個事情很了解，我想向她請教一下。您覺得這是個好主意嗎?”你并不會想讓老板感到措手不及。

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　　選擇離開

　　Dillon堅信不疑的理念是“努力工作、好的態(tài)度和做一個稱職的員工終將有所回報”。但是如果你盡了最大努力卻仍被忽視的話，那么是時候?qū)ふ蚁乱环莨ぷ髁?。Heathfield也同意：“你應(yīng)該繼續(xù)努力做貢獻，絕不給他們?nèi)魏握J(rèn)為你不夠出色的理由。不過，如果你與老板之間的關(guān)系一直沒有改善，而且你一直拿不到滿意的項目，得不到職業(yè)成長或機會的話，還是選擇離開吧!”

　　要：

　　培養(yǎng)內(nèi)心的積極聲音。

　　觀察紅人與老板的互動方式并模仿那些使她成功的行為。

　　與其他能為你提供指導(dǎo)反饋和訓(xùn)練幫助的經(jīng)理、老板和導(dǎo)師建立關(guān)系。

　　不要：

　　向他人大倒苦水。如果其他同事向你抱怨的話，趕快從這場對話抽身出來。

　　和你的老板正面對抗。相反，你應(yīng)該和老板探討專業(yè)的工作項目或是自己當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。

　　得不到滿意的機會或是職業(yè)成長，還是久久不肯離開。