職業(yè)生涯中不可或缺的6個(gè)人

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2018-06-08

　　職業(yè)發(fā)展的最佳支持源頭一般是私人朋友、經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)伙伴、非正式導(dǎo)師、配偶/生活伴侶。

　　在一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的過(guò)程中，導(dǎo)師與職場(chǎng)教練發(fā)揮著非常重要的支持作用。然而，近幾年職業(yè)前景的變化，如全球流動(dòng)性的增強(qiáng)、員工隊(duì)伍的愈加多元化、工作任期的縮短以及技術(shù)的廣泛運(yùn)用，導(dǎo)致管理者需要面對(duì)前所未有的復(fù)雜性和不確定性。如今已很難想象一位導(dǎo)師就能夠滿足個(gè)人的全部發(fā)展需求。因此，除了正式導(dǎo)師之外，現(xiàn)在還出現(xiàn)了許多支持型角色。隨著個(gè)人角色、職業(yè)、從事行業(yè)、所在組織、居住國(guó)家的變化，很多人都需要構(gòu)建一個(gè)匹配自己職業(yè)和生活的“個(gè)人顧問(wèn)團(tuán)”。

　　為了研究個(gè)人如何從多元化的顧問(wèn)團(tuán)中受益，我們采訪了居住在中國(guó)和新加坡的64位外籍人士，并分析了一些事業(yè)成功人士在進(jìn)入職業(yè)或行業(yè)名人堂時(shí)所發(fā)表的動(dòng)情演說(shuō)，還調(diào)查了不同行業(yè)中經(jīng)理、高管和專業(yè)人士與其個(gè)人顧問(wèn)團(tuán)之間的關(guān)系。研究揭示了顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的六種角色類型。

　　1.個(gè)人向?qū)?個(gè)人向?qū)侵改切┰谶^(guò)去與“門徒”曾有支持關(guān)系的一類人，但現(xiàn)在兩人之間交往有限或者沒(méi)有交往。在早期，個(gè)人向?qū)c“門徒”可能關(guān)系親密，但如今主要是提供心理支持，被視為行為榜樣，起到了激勵(lì)和鼓舞的作用。

　　“我們一年或者更長(zhǎng)時(shí)間可能會(huì)見(jiàn)面一次，當(dāng)再碰面時(shí)，我們卻完全沒(méi)有生疏感。他們可能不算是我的積極支持者??但從他們那里，我可以獲得靈感和支持。”——托尼，生活在新加坡的外籍人士

　　2.個(gè)人顧問(wèn) 個(gè)人顧問(wèn)與“門徒”在工作之外會(huì)頻繁互動(dòng)。后者經(jīng)常依賴個(gè)人顧問(wèn)提供積極的社會(huì)心理支持。例如，他們可能會(huì)充當(dāng)情緒宣泄口或意見(jiàn)試探者的角色，奉獻(xiàn)友情、接納對(duì)方，以及肯定對(duì)方的能力。

　　3.全方位導(dǎo)師 全方位導(dǎo)師，也被稱為“真正的導(dǎo)師”，會(huì)為“門徒”提供方方面面的職業(yè)和社會(huì)心理支持。這類關(guān)系通常是與“門徒”當(dāng)前工作場(chǎng)所之外的某人形成的，以強(qiáng)烈親密感和頻繁互動(dòng)為特征。

　　“沃爾特·赫利尼亞克是??我棒球生涯中最重要的一個(gè)人。他教會(huì)我很多事情??最重要的是，誠(chéng)實(shí)面對(duì)自己。我記得和這個(gè)人待在體育場(chǎng)里的每一分每一秒，我們一起流過(guò)汗，流過(guò)血，流過(guò)淚，我們無(wú)話不談，我們是最親密的朋友。”——卡爾頓·費(fèi)斯克，2000年入選棒球名人堂

　　4.職業(yè)顧問(wèn) 職業(yè)顧問(wèn)會(huì)與“門徒”形成高層次的互動(dòng)。他們所提供的支持主要與工具和事業(yè)相關(guān)，涉及工作或職業(yè)需求。因此，這類關(guān)系持續(xù)的時(shí)間通常較短。

　　5.職業(yè)向?qū)?職業(yè)向?qū)c“門徒”之間的互動(dòng)不多，或者只是泛泛之交。職業(yè)向?qū)Ы槿?ldquo;門徒”的職業(yè)發(fā)展或個(gè)人發(fā)展，通常是由特定事件觸發(fā)的——例如遭遇危機(jī)或關(guān)鍵的職業(yè)轉(zhuǎn)變。他們只在個(gè)人亟需發(fā)展支持的時(shí)候，才會(huì)介入進(jìn)來(lái)。盡管這種關(guān)系可能會(huì)從經(jīng)常性的親密互動(dòng)演變?yōu)榕紶柕幕?dòng)，但這一類型的顧問(wèn)仍然保持著相當(dāng)大的影響力。

　　6.行為榜樣 重要的發(fā)展型關(guān)系未必就是親密的或直接的。“門徒”和自己行為榜樣(在某些時(shí)候也可能是反面榜樣)之間的互動(dòng)可能是被動(dòng)的，甚至不存在的。

　　“過(guò)去幾年，他的經(jīng)歷我都看在眼里，我意識(shí)到自己并不想成為他那樣的人。但他的國(guó)際和文化經(jīng)歷都遠(yuǎn)勝于我……所以默默看著他，從他那里學(xué)到一些東西也是很不錯(cuò)的體驗(yàn)。” ——湯姆，生活在新加坡的外籍人士

　　我們看到，個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的最佳支持源頭一般是私人朋友、經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)伙伴、非正式導(dǎo)師、配偶/生活伴侶。來(lái)自不同社會(huì)領(lǐng)域的成員可以提供不同類型的支持，他們與“門徒”的親密度不同，互動(dòng)頻率也不同。構(gòu)建多元化的有效人際關(guān)系通常需要時(shí)間和資源，個(gè)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求，選擇合適的顧問(wèn)團(tuán)成員，深入思考如何分配時(shí)間精力來(lái)提升親密度和互動(dòng)頻率，使人際關(guān)系網(wǎng)發(fā)揮最大效力。組織也應(yīng)該幫助個(gè)人發(fā)展多元化關(guān)系網(wǎng)。